巴菲特股东信笔记:1959~1961
本文是巴菲特合伙企业 1959~1961 三年共四封信的笔记。从 1961 年起,巴菲特一年会写两封信。
本文为连载,前文如下:
1959
中文见 RanRan[1] 翻译的中文版。
指数失真并不是某时或某地的市场所特有的情况,还是比较普遍的。在这种大多数股票下跌,指数上涨的过程中,巴菲特依然能够跑赢指数,是非常厉害的。
巴菲特目前的持仓变化
时间 | 仓位配比 |
---|---|
1956/12/31 | |
1960
投资案例分析:桑伯恩地图公司
按《巴菲特传:一个美国资本家的成长》中的说法,合伙公司在这笔投资中的收益率是 50% 左右(信息来源[4]),也就是说,剩余 65% 的仓位当年的收益率大约是 8.15%,仍然跑赢指数 14.45%。
总的来说,在巴菲特入主桑伯恩地图公司之前,公司的大概情况如下:
昔日的好公司,但目前已经不行了:超精细地图行业桑伯恩依然有垄断地位,但现在技术演进,超精细地图已经被记分卡取代。虽然没有资本支出,但利润已经下滑到原来的五分之一了(有点像百度的搜索广告业务);
股票信息(1958 年):
股价:45 美元/股;
总股本:10.5 万股
总市值:472.5 万美元
总收入:200 万美元
净利润:30 万美元(见《巴菲特的估值逻辑》),经营业务净利润 10 万美元;
净资产:428.93 万美元(见《巴菲特的估值逻辑》)
估值:P/B-1.10;P/E-15.75x;P/E(扣非)-47.25x;P/S-2.36x
单从数字上看,这个公司似乎并没有那么具有吸引力,唯一具有吸引力的点在于资产负债表里的「投资」项(见《巴菲特的估值逻辑》):
年份 | 资产负债表价值 | 公允价值 | 隐含价值 | 溢价率 |
---|---|---|---|---|
可以看到,这部分的隐含价值就已经约等于市值。只要能够将这部分的隐含价值释放出来,整个公司都是白送的。
在实际操盘的过程中,还有一些细节也很重要:
董事会被保险公司霸占,无心经营,只想从公司攫取利益(控制卖给保险公司的地图价格,每年获得薪酬,不断卖掉公司股份变现);
公司存在内部冲突:14 位董事中,9 名保险业人士和 1 名律师对公司发展没什么期待,但有 4 名董事(已故总裁的儿子、两名高管和一位银行家)希望改善公司业务,但无果。还有两名大股东也对现状不满(持股比例分别为 9.52%、7.62%)。已故总裁遗孀还持有 14.29% 的股份(15,000 股)。
可以发现,已故总裁的儿子和妈妈联合两名股东的持股比例达到了 31.43%。在这种情况下,还不足以改变现状。
巴菲特首先利用了内部矛盾,从遗孀手里接过了 14.29% 的股份,又从二级市场买入了 8,000 股,持股比例达到了 22.86%。与此同时,其他两名大股东也一起增持,合计持股比例从原来的 17.14% 达到了 20.95%(估计是有商量过),这样三家持股比例达到了 43.81%,已经能够掌控公司了。
但巴菲特还是和已有董事进行了协商,最终的结果是这样的(结合《巴菲特的估值逻辑》进行的个人推测,如果有不对的地方欢迎讨论):
成立一个「新桑伯恩」公司,母公司用 28% 的投资资产(估计是债券)和其他资产以及全部负债(包括了 259.42 万美元的资产和 252.38 美元的负债),换了「新桑伯恩」公司 315,000 股股份。
「新桑伯恩」公司成为全资子公司;
变更现公司名称为「第一佩勒姆公司」,经营范围改为投资业务;
新公司净资产为 7 万美元,每年净利润约为 10 万美元,收入 200 万美元,资产质量大幅改善;
巴菲特还建议,新公司将地图数据转换为方便客户使用的电子形式,未来的盈利下滑也有可能改善。
而且有意思的是,「新桑伯恩」公司后来在传统业务外还创造了多条不同的业务线,最终到 2011 年被英国媒体康采恩 DMGT 收购(见《巴菲特的估值逻辑》)。
1961
巴菲特基金运营的思路
在合并前,巴菲特的基金费用收取规则有三种:
利润分成方案 | 固定利率 | GP 超额分成 | LP 超额分成 |
---|---|---|---|
1 | 6% | 1/3 | 2/3 |
2 | 4% | 1/4 | 3/4 |
3 | 0% | 1/6 | 5/6 |
合并后的方案为:
利润分成方案 | 固定利率 | GP 超额分成 | LP 超额分成 |
---|---|---|---|
合并后 | 6% | 1/4 | 3/4 |
说明:
最低投资金额是 25,000 美元,追加和提取为 100 美元的整数倍;
巴菲特的基金每年只在年底开放一次申赎,从而保证了资金的稳定性;
6% 的利息按年初余额计算,按月付息,不提取的话按「预存资金处理」;
如果当年利润没有达到 6%,需用将来利润弥补(但不追溯);
有 80% 的合伙人选择了前两种方案,对于这些合伙人来说,新方案都是更优的;对于之前选择了第 3 种方案的那 20% 的合伙人,只有年收益率超过 18% 时才会吃亏,这件事巴菲特也提前做了沟通;
年中追加资金的解决办法——设立「预存资金」:预存资金既可以是每月的利息,也可以是追加投资的部分。这部分的钱,巴菲特支付固定的 6% 年化利息,但到年底才会将本息一起转为追加基金份额;
年中赎回资金的解决办法——提供短期贷款服务:每位投资人可以在年中向基金借款,最大借款金额不超过持有份额的 20%,利率年化 6%,且需要在年末偿还或提前偿还(我理解如果年末不还,就直接扣减基金份额);
税款调整在 1,000 美元以内的,由巴菲特个人直接支付,而不用即使调整持有人份额(不把精力花在无谓的事情上)。
另外,到目前为止,巴菲特的基金规模已经达到了 400 万美元左右,而巴菲特和其妻子持有基金 1/6 的份额(约 67 万美元),是最大的持有人。
巴菲特通过这种方式保证了:
不追求规模,只重视业绩,对现有客户负责:没有管理费,只有赚钱了才收佣金,还要给投资人每年 6% 的固定利息;
Skin in the game:巴菲特家人和自己不能额外买卖股票,所有投资都通过基金实现,且是基金的最大持有人;
资金稳定性:每年只申赎一次;
应对客户需求的灵活性:创造性地通过设立「预存资金」和提供短期贷款的方式解决了年中申赎的问题。
再次阐述投资方法
继 1957 年股东信里阐述了投资风格和仓位分配后,在 1961 年的信里再次梳理了自己的投资方法。
随着这几年的投资实践,巴菲特在原先两大投资类型的基础上,又新增了控制类(control),比较典型的案例包括桑伯恩地图公司和登普斯特农具机械制造公司。
1. 低估类(generally undervalued)投资
这种股票短期看不到任何利好因素带来上涨,巴菲特没有公司决策的话语权,也无法控制估值修复的时间。巴菲特一般以超过半仓持有此类投资,持仓分布,一般重仓 5~6 只,每只占比 5%~10%。此外,还有 10~15 只股票,仓位都比较轻。
对于低估类股票,巴菲特的方法是,要有足够的安全边际(比如按净资产估值就有一倍空间),并分散买入多只,往往在还没有到合理价格之前就卖出了。
巴菲特认为,低估并不意味着跌不动,而且,当市场暴跌时,低估类的跌幅可能不亚于指数。
2. 定期清算类(work-outs)投资
这种股票的收益来自于公司的行为(并购、清算、重组、分拆等),不必考虑二级市场的供求关系,收益较为稳定,有类固收的性质。这类投资,巴菲特会同时买入 10~15 只,也比较分散,单票收益率大概在 10~20%。
在巴菲特投资实践的这几年,这类机会主要来自于大型综合石油公司收购石油生产商。
在这类机会中,巴菲特愿意加杠杆,但有两个要求:
借款总额不超过基金净值的 25%(考虑此类投资的仓位也就 25% 左右,实际加杠杆应该能到一倍);
借钱只用于此类投资。
3. 控制类(control)投资
这类投资主要就是两个,桑伯恩地图公司和登普斯特农具机械制造公司。在这类投资中,巴菲特会寻求公司的控制权和决策权。
控制类投资可以从低估类投资演化而来。一只股票可以因为低估而买入,随着它长期不进行估值修复,巴菲特就会考虑寻求控制,手动修复估值。如果还没买够就涨起来了,就当做低估类,直接卖掉,否则就持续买入寻求控制。
关于保守
巴菲特认为,以下对于保守的理解是错误的:
买中长期政府债或国债:美国的政府债或国债有大跌的风险,会损失本金;
无脑买入估值很贵的权重股;
根据组合持仓和别人一致或不一定来判断是否保守。
巴菲特认为,保守应该是:
凭借知识和理性才能实现真正的保守:通过知识和理性,保证投资的前提正确、事实正确、逻辑正确。正确不是有多少人和你意见一致,或者什么重要人物和你意见一致;
保守与否要通过投资方法(是否具有安全边际)和投资业绩(下跌时的超额收益)判断。
规模对收益率的影响
巴菲特并不认为规模一定会拉低收益率,一个很重要的部分就是控制类投资。控制类投资机会会随着资金规模的增加而增加,因为:
资金量大,可以排除一些竞争对手;
资金量大可以控制大公司,而大公司往往股权更分散,更容易控制。
但低估类投资确实会因为规模增加,导致收益率下降。
参考资料
1959:https://xueqiu.com/1173786903/68661115
[2]1960:https://xueqiu.com/1173786903/68711988
[3]巴菲特的估值逻辑:https://pan.baidu.com/s/1aCTN_UMqxcAd_mxwkSFbrg
[4]收益率:https://xueqiu.com/1173786903/68711993
[5]1961-1:https://xueqiu.com/1173786903/68743632
[6]1961-2:https://xueqiu.com/1173786903/68762514