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独家!坐过牢的“前首富”再创业:起步就是两家上市公司
Original
铅笔道编辑部
铅笔道
2024-01-07
逃亡、被通缉、无罪判决之后的创业人生。
对话丨邹蔚 王方
63岁的兰世立曾被评为“湖北首富”,从2008年开始,他经历了堪比“坐过山车”的人生:创办的航空公司破产、欠税服刑、因合同纠纷遭拘留、逃往新加坡、被国际刑警通缉、获得无罪判决与国家赔偿。
2022年,兰世立重回公众视野,并开启新一轮创业之路。他投身消费赛道:卖汽水、做无人售货机、开便利店。他说自己现在的定位“就是一个商人,什么赚钱做什么,不赚钱的情怀不要”。
兰世立看来,消费是远比当初航空、旅游、地产更吸引人的赛道。在他设想中,汽水没有层层经销网络,靠网络和零售商来卖;无人售货机则从厂家租赁,再通过人脉铺设到国内头部物业合作管理的小区和写字楼,三方共同分润;便利店承载的野心更大,有门店和APP,集合了零售、小吃、网约车、机票酒店、房产家政、电影票等。
在同龄企业家大多蛰伏或退居幕后的当下,兰世立却有旺盛的表达欲。他的抖音账号几乎每日更新,点评热点事件;他频繁出席财经媒体主办的年会,观点屡屡登上热搜榜。
在谈到最近沸沸扬扬的东方甄选内部冲突,他说是三败俱伤的结果:“职业经理人缺乏职业道德,专业人士缺乏专业精神,创业者也不能摆正自己的位置” ,“三个人从开始就错,现在很惨,以后会更惨”。
谈到这两年在下沉市场很火热的量贩式零食店,他直言:“我不看好这种模式……当然不排除有两家走资本市场、上市活下来,其它大部分都会死掉,而且大量的加盟者会很惨,血本无归。”
对兰世立而言,2023年有几件重要的事。第一,在获得合同诈骗案无罪判决一年半后,获得了59万余元国家赔偿。第二,他作为实控人的武汉二厂汽水通过并购方式登陆香港资本市场,成为“中国汽水第一股”。
他为什么在花甲之年仍然投身创业?他的经历对当下创业者有哪些启示?近期铅笔道与兰世立就消费创业等话题做了交流,以下是对话精华。
-
01
-
“不赚钱的情怀我不要”
铅笔道:为什么会选择在消费领域创业?
兰世立:
我被红色通缉令困在新加坡,我发现这个国家700万人,85%的华人,还有很多新移民,超市里中国品牌很少,连中国饮料都没有,也没有电商。我就说试一下,就做食品饮料。现在国内这些就把当年我们在新加坡的模式重新复制了一下。
铅笔道:
为什么会觉得你还会有机会?毕竟这个市场非常“卷”了。
兰世立:
怎么叫卷呢,其实只是这些小的、新的品牌没找准定位,比如钟薛高、元气森林,就典型的定位不准确。中国的饮料近几年基本上是学日本,气泡水也是想学日本的气泡水。包括便利店,都学日本的711,但711已经很落后了,它没有互联网思维。
为什么我说这些新消费品牌定位错误,不在品质上下功夫,又贵,东西是不可能持久的。
消费升级、贵,不是问题,要好货啊。良品铺子,升级成高端零食,最后股价掉了、利润少了,现在才想起来降价。包装升级、价格升级算什么消费升级,你的产品升级了没有?价钱很高,营销做得很好,如果东西不好吃、不好喝,怎么持续?
铅笔道:你觉得现在消费创业还有前景吗?
兰世立:
消费是个永恒的话题。看看芒格和巴菲特,他们持有了多少消费公司的股?对创业,这些年大家有个误解,觉得什么热就做什么。这也是我说的雷军带坏头,说选对了行业猪会飞。当年跟雷军一起做手机的,有几个活下来了?
能成功的国产手机品牌,根本的原因在于便宜又好用,不能光靠打情怀牌、靠包装把自己
包装成一个高档产品。
跟生活有关的消费都是机会。像我这个便利店,它是线上线下打通的生活服务中心。
铅笔道:打造性价比是能力问题,还是选择问题?
兰世立:
这两个都错。我开始介入武汉二厂汽水的时候,发一条抖音,一晚上被人骂了5000 条评论。那时候武汉二厂汽水8块8一瓶,又贵又难喝。网友说,我跟你讲情怀,你给我动刀子,骂了一晚上。第二天早上,我就找管理层过来,说能不能打造一款真正的便宜又好喝的汽水?人家直接就说,你兰世立在说梦话,天下哪里有便宜又好的呢?
我说,第一,提高果汁比例,然后把成本全降下来,从人工到包装到商标全部要降下来。正常的玻璃瓶一个都是6毛几,但我们把它搞到4毛几,找的最大的玻璃厂华兴玻璃。瓶身的商标,原来一个1毛7,现在 7 分钱。中国的消费品饮料之所以贵,还有一个很重要是消费渠道上成本太高有区域代理、经销商、零售商,这几个在我这里没有。我们是网上销、直销,我们也有代理商,代理商直接对终端,我们线上占了超过60%。
铅笔道:武汉二厂汽水为什么这么快就在香港上市?
兰世立:
所有的人都按部就班读小学、中学、参加高考、上大学。我们是倒过来,先上大学。我们那个时候,80 年代,中科大、华科、武大都有少年班,最小的9岁就上大学了。世界上有天才,武汉二厂上市,就相当于直接读少年班了。
铅笔道:提前上市的目的是什么,是不是为了更方便融资?
兰世立:
No。天才少年并不是说随便找一个小孩靠关系就弄进少年班去了。录取进少年班的,或者是没有参加高考保送的,基本上是参加全国各种考试竞赛拿第一名的。港交所不是说你想上就上,是资本市场觉得它是个好东西。现在把元气森林拿去港交所,能上市吗?
铅笔道:这几年,内地资本市场可能更鼓励科技企业上市,很多消费企业一直排队。
兰世立:
这个事我也觉得莫名其妙。消费是一个高增长的行业,有好的现金流、好的利润。不能在A股上,可以在港股上,可以在美股上。
大家迟早为这今天的这个行为买单。我刚才讲了,即使是巴菲特,他持有的市值前十五的公司,有相当一部分是消费类公司。股市为什么赚钱的公司你不让上,不赚钱的公司你非得上,尤其是很多科技企业上市之后就其实没有收入。最后结果就是股民也亏钱、公司股价也掉下来,钱也被它消耗完了。如果用这些钱来做消费呢?
铅笔道:你刚才谈到把便利店做成社区生活中心,它的融资是怎么解决的?
兰世立:
就是上市,增发股票。如果是创投融资,你要找VC,还要对赌,失败了要还本还息,我是增发股票,零融资成本。先上市,再创业。
比如说汽水,(在中国)100 年了,我是汽水第一股。搞无人售货机,连马云都做来做去,才好不容易上市了
(指马云担任股东的友宝在线于11月在香港上市)
,但是我比他早一年
(指兰世立作为实控人的武汉秀生活51%股权被港股上市公司天彩控股收购)
。便利店中国还是没有上市的,我同样会是第一股。
我们过去创业,第一是理想情怀,第二是盈利都很困难。现在创业,我定位时候说我就是一个商人,什么赚钱做什么,不赚钱的情怀我就不要,赚了钱再去实现自己的情怀。现在很多创业都想做大的事赚钱,往往你还没做大就死了。
在中国企业领袖年会上我提出来,今天所有人都还在想做大,还在想固守,亏钱还要坚持,为什么不卖呢?为什么一定要拖死自己呢?你看阿里,无数的包袱拖着,什么都想做。字节也是,大量的东西都背在身上,有必要吗?为什么不能轻装上阵呢?
我现在做的这些东西都是轻资产,元气森林融了几十个亿,去建工厂。我一个工厂没有,全国的工厂都是我的工厂。滴滴、携程、美团花几十亿几百亿烧一个APP出来,对我来讲,谁最好用我就接进来就完了,我帮你卖酒店、卖电影票、派单。
东星生活APP
铅笔道:这些年的创业有没有关键的转折点?
兰世立:
比如我刚才说的饮料玻璃瓶,最开始我8毛钱别人都不给我们生产。后来 6 毛、5毛、 4 毛,求我们要来生产……但谈判的过程现在还不能说。
这些看起来无解的问题,都是有解决办法的。比如,我有一天突然突发奇想,能不能把机票、酒店、高铁票、景区门票接到我的便利店APP里。我就马上派下面的人去找这些资源,有的很顺利接了,有的坚决不同意。那我就自己出面,一个个找。一家不行,我就找第二家、第三家,总有一家接受嘛。
再比如说无人售货机,像友宝,靠业务员一个个点位跑。我上来找万科的人,“把全国万科的项目,每一个电梯间、每一栋楼给我安一个机子”。那万科搞定了,金地、碧桂园能不能搞?这三家拿下来了,接着就是恒大、保利、中信、中海……10家都拿进来了。我们跟 10 家地产商签了20多万台机器。有20万个点位,机器也不用自己花钱,又给物业公司分成。中国的飞机租赁行业是我发明的,飞机都可以租赁,为什么机器不可以租赁呢?采取租赁的方式,我每个月给厂家付分期付钱嘛。搞无人售货机的厂的多得很,你搞不搞,你不搞他搞。
按照中国的体量,自动售货机,即使铺100万台、1000万台都嫌少。未来人工越来越高、房租越来越高,生活效率越来越高,住宅、办公室、酒店都是场景。
当然,阿里、京东还没有意识到,现在我们还很小,等它们恐慌的时候我就太大了。原来阿里、京东什么时候把拼多多放眼里,现在发现超过它了,就恐慌了。
铅笔道:你怎么看拼多多的成功?
兰世立:
很难持久。它成功有几方面原因。第一,它把阿里、京东之外的低端商户给捡起来了。农夫山泉的水卖2块钱,其他牌子的卖1块钱,有没有市场?一定有市场。我只是喝瓶纯净水,为什么非要喝农夫山泉?这个市场不仅存在,而且很大。这就是它典型的市场。第二,拼多多没有门槛,谁都可以来。有人去超市买菜,但也有很多人去菜市场买菜,去地摊上买菜。今天一个很有趣的现象,沃尔玛、家乐福这些大型超市都不行了。但集市还是人满为患,这就是今天的拼多多。第三,腾讯给了它流量支持。但是,拼多多还有灰色的东西,这是最大的问题。它能不能像淘宝一样慢慢地洗牌、进化,那是另当别论了。
-
02
-
一份遗书救了命
铅笔道:你都60 多岁了,还冲在一线,你的动力是什么?
兰世立:
其实他们所谓退休呢,要么是找不到方向,搞食品、农业,就是典型的失去方向,要么是觉得赚够了。给你100亿、1000亿,你也会迷失方向。但我可能嫌少,因为对我们(这代企业家)来讲,大富大贵已经经历了几十年了。
我也没办法呀,我还得从头来。支撑我下去的(动力)至少还要赚个200 亿。我是把损失掉的要夺回来,200亿是我的基本目标。
我的经历不只是中国企业家,在全球恐怕也是没有人经历过的。坐牢坐了3年,还还被国际刑警抓,国际大逃亡了几年。
铅笔道:这几年最难熬的是什么时候?
兰世立:
我从来没有觉得什么难熬,我在新加坡被国际刑警通缉的时候,我在那里搞得风生水起。我还上新加坡国立大学、南洋理工大学讲课。我怕什么呢,我又没罪。一个真正的罪犯会销声匿迹,我没有犯罪又怕什么呢?
铅笔道:你坐牢的时候提前写过遗书。
兰世立:
那是因为病危了,我不能这样冤死,至少要告诉大家真相。这期间反正就是一句话,我一定要活得出去,告诉大家真相。哪知道遗书一发,我就出来了。这份遗书救了命。
铅笔道:你相信命吗?
兰世立:
我从来不相信命。我一直对媒体很有感情,哪怕是我在国际刑警通缉的时候,哪怕是在监狱看守所的时候,媒体一直在给我叫屈。你知道当一个人过得不好,媒体就会挖你无数东西出来,我都在监狱看守所了,也没有什么可挖的。很多人被拿来跟我比,为什么他们出来就不行了,为什么他们出来没法创业了?假如说我欠一堆债务,我现在连坐飞机都不能坐,宾馆都不能住,还想创业?
今天把许家印放出来,他有机会再创业吗?姚振华、黄光裕还有机会再创业吗?你有没有机会创业,取决于你怎么做人、怎么做事。要是我过去做的项目都是骗人的,现在谁信我啊?当你的品牌信誉、个人信誉、公司信誉都在,你没有骗过人,谁都愿意跟你合作。如果我欠一大堆债,人家见我躲得远远的,还想租机器?你打电话说要跟人家合作卖机票、酒店、电影票,别人说你别把我害了。
铅笔道:你从去年开始做短视频,也有人说你是在把自己打造成网红。
兰世立:
你看我像做网红、做流量吗?反而我要是做网红,今天就没人看我的抖音。无数的企业家,包括全国最知名企业家(做自媒体),一点不含糊地说,我现在流量是最大的。如果我想做网红,想做流量,反而就完蛋了。现在我随性而发,不带任何目的,这种东西反而有流量。
铅笔道:现在很多企业家都不说了,为什么你还在表达?
兰世立:
第一,不想说是因为他不知道说什么。第二,不敢说是他还没有那个自信。想说、敢说,还要有人听。你想说、敢说,没人听,有什么意义呢?粉丝喜欢看、喜欢听才是最重要的。我又不靠抖音赚钱,我也不靠它宣传。
牟其中、黄宏生也天天在网上说,流量没我大。还有俞敏洪,每天做旅游、做直播、卖农副产品,把自己过度商业化,以后他再说什么大家听的人就少了。反而我不卖东西,连武汉二厂汽水都不卖。
铅笔道:从人性上来说,为什么能克服流量的诱惑,不去做商业化?
兰世立:
一旦你过度商业化,过度娱乐化的时候,用户就会讨厌你了。因为你就会去迎合,反而有时候就你随性而发的,带有质疑的东西,才有思想分量。要保持自己的独立性,保持自己的判断力。
铅笔道:你经历了多轮周期,你对当下企业家有什么建议?
兰世立:
好好赚钱,把内部搞好,好好地活下去,再好好地活得更好。在这轮比较漫长的周期里面埋头干事。比如说我们这个小店,一天2万多块钱流水,如果我开10家、100家呢?我卖一瓶水,卖一张机票,卖一张高铁票,它累积起来就是财富。
铅笔道:你曾经说,再创业是为了超越曾经的自己,你看到了哪些机会或者是制度条件能够超越自己?
兰世立:
这个 APP 就已经超越我过去所有的。原来东星航空有自己的飞机、几百台旅游车,做到全国第一。但现在我可以卖全中国乃至全世界的机票,可以卖全中国的高铁票,可以卖风景区门票。那个时候为了开发一个卖机票的软件,花了几千万,做了一年,没做成。现在我一个月把这所有东西都接进来了。我过去损失200亿,我挣的比过去多一点,不就超越了自己。
铅笔道:有退休的时间表吗?
兰世立:
原来我认为60多岁很老了,但是前不久看到芒格99岁、巴菲特95 岁,我觉得他们好像把我们生命延长了,再干几十年也不是大问题,干嘛要退休?对我来讲,开会、发抖音、办企业,随心所欲,哪个干得开心先干哪个,哪个重要先干哪个。经营企业不一定要在现场,互联网时代,一个电话,一条信息,一个APP上都可以看到公司的情况。
铅笔道:对年轻创业者,有什么建议?
兰世立:
年轻创业者喜欢做一些理想化的事情,我觉得是不可取的。创业还是要创造利润、赚钱。投资人喜欢投高大上的东西,做芯片、AI,但是去看看芒格和巴菲特,消费领域还是值得投的。
经济越不好的时候其实越是机会,不能因为经济不好就躺平,就不敢创业。我有的项目是在看守所开始琢磨的,我当时是判无期还是判无罪都不知道,但不影响我思考创业。
本文仅为口述者独立观点,不代表铅笔道立场,亦不构成投资建议。封面图来自微信图库,人物肖像由受访者提供。
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