强劲的星河CPU
文/刘付志明
1998年，我大学毕业就选择了深圳并从事房地产行业，至今已有20年，相当于星河集团创建30周年的2/3。期间耳闻目睹了太多公司的起起落落，创建于1988年的星河是中国市场经济的一面旗帜。
深圳像大海一样，在开放中兼收并蓄，大浪淘沙；深圳也像滚滚而去的列车甚至高铁，这座城市变化得太快，变得让许多公司和人们无所适从。
深圳频率，某种意义上代表了中国经济的前沿频率。无疑，星河是和深圳城市频率保持得非常好的公司，也即，星河是中国经济前沿力量的前沿公司。
2002年，我当时在深圳商报社，为星河写过一些稿子，其中有一篇平实而经过真实观察而发自内心写的一篇稿子：《星河国际：为深圳地产“补钙”》。据说星河老板甚是喜欢，后来经常和朋友们说起。这是一篇关于房地产项目和市场的评论，当然人们也可以理解为商业推广软文。
星河是让写作者为它写东西不会觉得心虚的公司，也不会担心被骂——况且，我只是把自己的真实观察、感受，真实地表达出来而已。
写企业是有难度的，它的维度更综合，时间跨度更长。
我没有办法对这个企业在同一时空下进行连续不间断地观察，也没有办法近距离地亲历——它的横断面或剖面可能也不够精密，但这16年已足够：我的角色也在不断变换，从媒体从业者到房地产企业的职业经理人，再到自己做生意。
我没有在星河工作过，也不是星河的业主——2003年我买了深圳中心区的另一个楼盘而没有选择星河国际，2015年原计划买星河传奇楼王单位但因种种原因未能如愿，这些年来我公司更没有和星河做过生意……
十六年后，我还是情不自禁地为他们写篇稿子：为中国改革开放40年，为社会、为城市、为行业写篇稿子，星河是值得写的。尽管星河和其它任何企业一样，它不是完美的，它同样存在缺点，但它是优秀的企业，它有许多值得我们学习或借鉴的地方。
除了宏观考量之外，作为星河的一位朋友，我希望从某些细节去捕捉一些别人觉察不到的信息或内在的联系。
深圳星河国际（来源：链家）
前段时间在深圳湾创业广场，很巧合和1986年来深圳的一位长者聊天，他在2003年购入星河国际，至今仍然住在那里，算是星河的资深用户了。语言上的背后隐含着莫大的自豪，除了房子优良的综合因素外，他对星河国际的户型更是赞不绝口。他咨询我说想到别的地方住了，因为附近的写字楼接二连三地施工，对生活环境有些影响。我说，把玻璃改造一下就可以了……
我想，一个小区能让它的住户住了十多年，仍然那么喜爱，虽然只是个案，但还是很能说明问题的——这个业主到现在仍然觉得这种双向选择是英明的，是有战略眼光的。
是的，没有生意比可持续多赢更能持久！
除了“地段，地段，还是地段”之外，不同公司开发运营的项目却千差万别，即使是一路之隔或易手为星河之后，星河做出的东西总是和别人不太一样。星河就是这样的一个公司：能让员工、上下游合作伙伴、业主、用户、媒体、行业、社会、政府等相当有口碑的公司，个中自有其经营哲学、商业逻辑和品牌基因。
星河国际之后，许多年没和星河来往了。印象特别深刻的一次，我和家人到COCO Park逛街，在星河国际天虹商场的街头转角处，星河控股集团董事长黄楚龙老远就看见了我们，主动和我打招呼、握手、问候。
星河控股集团董事长黄楚龙（来源：网络）
这么多年过去了，我还记得这一细节。现在想起来，仍然让人感动。这是一个很有人情味的温厚的老板。星河后来之所以能迅速发展壮大，和这些待人接物的细节有关。
星河有一类员工也让我印象深刻，他们就是保安。保安的朝气，能读出这个企业的人才素质、管理水准和经营质量。
整体而论，星河的保安综合素质还是较高的。
自上而下从老板到保安、自下而上从保安到老板，可以将星河理解为知行合一的公司。
还有一件事。当年星河国际封顶，老板提着一袋现金到施工现场，以开发商的名义额外给中建二局的施工工人发奖金。善待施工工人和施工单位的开发商，楼盘品质不会差。
30年来，星河的发展非常迅猛。
有什么样的创办人就有什么样的公司，有什么样的老板，就有什么样的团队。在我看来，公司之间的核心竞争力，取决于核心团队即公司中央处理器CPU。
黄楚龙的思想发生了很大的变化，星河的企业思想和经营哲学也经历了数次迭代。公司风格与其它同行企业尤其是民营企业有着太大的区别，即便同为潮州老板，星河的家族企业痕迹并不明显，核心团队的综合素质和专业水平远远高于同业水准，星河CPU足够强劲且性能稳定。
日本松下幸之助的经营哲学是自来水哲学，星河的经营哲学有许多种表述或总结，在我看来，它是星河生态圈哲学——回归常识与商业本质、地产x置业x产业x金融四轮驱动、闭环的、自成系统的、可持续的社会伦理关系。
黄楚龙说：“星河要做五百年，争做五百强。”
这代表了第一代企业家的梦想，500年也可以理解为只是星河的起点，500强只是星河的其中一个梦想，“无一尘许间隔，未尝有一刹那顷断续之相”、爱因斯坦说：过去、现在、未来，同时存在。
关于星河梦想，星河控股集团副董事长兼总裁姚惠琼是这样表述的：我们比任何时候都更接近梦想，始终以行业责任、时代使命为发展要义，研究现代城市文明进化运动，遵循创新、多元、共赢的运营之道，开创城市综合运营的实践之路。
十多年前，企业公民我听过无数次。2018年，第一次看到“构建社会金融伦理”的提法时，我差点惊叫起来：星河有很多高人！
“因为任何事物只要符合经济规律就是可持续的”、“金融的本质就是做社会伦理，做社会生态，最终的目的为稳定社会秩序”……经过黄楚龙和黄楚龙们的共同努力，星河已发展成为社会企业，是一家重用人才、尊重社会常识、回归商业本质的市场化企业，致力于“推动区域繁荣新型城市运营商”。
思想指导行动，哲学决定格局。同样的项目，让星河来做会很不一样。
1988年，星河前身怡和企业公司成立。
1998-2002年，积聚十年发力星河三明珠：星河明居、雅居、华居，至今仍是经典，高出同阶段项目数个段位。
2003年，“让你的生活成为别人的旗帜”——星河国际是“引领深圳中心区住宅市场的标杆项目”。请注意，这也是深圳非常早的城市更新项目——东山小区，星河城市更新始自2003年，比许多公司提前太多了。这个项目，让星河插上了腾飞的翅膀，一战上大台面，从此拉开与同侪的距离，并且越行越远、越超越越稳健。
其后，星河收购目前的COCO Park项目用地，一举改变深圳中心区、深圳福田区乃至深圳市的商业格局，与深圳购物公园一路之隔却又遥相呼应，一个叫PARK，一个叫公园，高下立见！
星河COCO Park效果图（来源：网络）
同样的土地，星河干出了COCO Park城市型商业母品牌，并孵化出了系列商业子品牌：区域型商业COCO CITY和星河iCO、社区型商业COCO Garden，以及系列主题型主力店如星河寰宇影城、星茧视听体验馆、星居生活馆、星悦琳廊、星趣童堡等。星河第三空间更被誉为“华南地区最具创新精神和品牌影响力的高端国际家居商业品牌”。
这些已不仅仅是商业地产范畴了，内容上星河已是文创产业运营商。
值得强调的是，COCO Park的品牌设计非常国际化，也非常超前。十多年前，有哪个开发商愿意化高价去进行品牌设计？星河是很有前赡性和国际视野的，他们聘请了为可口可乐公司设计中文品牌的香港陈幼坚担纲该项目的品牌设计。
这种对文创价值、品牌营造、无形资产的重视程度，在中国，这样的公司真的很少，包括工业制造企业等。
另三个同样对比强烈、出类拔萃的项目分别是深圳星河丹堤、惠州星河丹堤、深圳星河WORLD等。
深圳星河丹堤隔湖相望的是另一开发商开发的丰泽湖山庄，其后期发展用地由星河购入开发运营，两者品质亲临现场更能明了。惠州星河丹堤，在当地当时市场一淡死水时，却能一盘突围而一枝独秀，为当地市场发展树立了品质标杆与品牌典范。深圳星河WORLD更是中国产业地产标杆中的标杆，占地面积约62万平方米、建筑面积约160万平方米、总投资额超过150亿元，聚集战略新兴、金融投资、文化创意三大产业……
2012年获得LEED金级认证的星河中心、深圳平均房价第1名的星河丽兹卡尔顿酒店等项目都打上了深刻的星河价值观烙印：除了“必定中心”之外，也是“星河出品，必定精品”，更成为“红线范围内产品叠加价值最多的开发商之一”。
星河控股集团旗下包括星河地产、星河置业、星河金融、星河产业等四大板块，基于地产、高于地产，城市、产业、矩阵和生态圈层层推进与联动，成为“推动区域繁荣新型城市运营商”。
与城市共成长、为城市增值的星河地产，不论市场好坏，星河地产开发的房地产项目，以品质取胜，在房地产限价的市场背景下，更难能可贵，不偷工减料，一分钱一分货，价高品更高，价低品保证，属于“知行合一致良知”的地产商：敢做市场先锋、创新、精工精品。“让每一寸土地更具价值”，现已形成精品系、资源系、城心系的星河地产，业主们都收益颇丰。截至2017年6月30日，星河已开发面积超3000万平方米，土地诸备面积逾2500万平方米，已开发建成的城市更新项目7个，在操盘项目近50个，合计拆除用地面积近1000万平方米。
商业推动社会文明，商业更是艺术文创——星河置业是星河地产的重要一翼，房地产开发和运营互为依归。截至2017年6月30日，星河置业管理的商业面积超180万平方米（预计至2020年将超350万平方米，输出商业服务项目逾40个）、物业管理面积超1000万平方米……2016年，星河置业旗下的星河智善生活（证券代码：836397）、星河商置（证券代码：839819）先后登陆新三板。
“构建社会金融伦理”的星河金融，作为星河“四位一体”机制的重要一环，是集团公司生态圈的串联纽带，拥有权益投资、债权投资及基金管理等三大业务模块，不追逐短期利润，通过安全性、流动性、盈利性的“三性平衡”。目前，星河金融自有资金投资规模200亿元。
当众多共享空间、众创空间、孵化器出现危机之时，发明“房东+股东”自循环创新生态的星河产业找到了可持续发展之道。星河WORLD是星河产业的杰出作品，光是写它就能写很多东西出来，，它就是城市、产业、矩阵和生态圈的大样本——它已发展成为区域的产业森林，除了深圳未来将布局更多中心城市。
星河WORLD效果图（来源：网络）
宏观而论，星河是更高层级的星河+或星河x的产业集团；微观而论，星河产业及其旗下的产业项目自成体系，诸如产融联盟新城（星河WORLD）、双创社区（星河·领创天下）、特色小镇等。
大城市里有小城市、大空间里有小空间、大矩阵里有小矩阵、大产业里有小产业、大生态圈里有小生态圈——
星河地产开发创造空间；星河置业进行物业运营为空间填充内容、为物业保值增值；星河产业为城市、地产开发、物业运营、内容创意创新连接和织网进行有机地排列组合形成各种商业生态矩阵；而金融进行资本融合、促进更有效的资源配置。
个人理解，星河之道就是四轮驱动、市场调适、互相平衡、协同发展。
写到这里，我觉得对星河只是管中窥豹，局限仍然太多。一个30年的市场化企业集团，信息是巨量的，数据也非常多，发展脉络、项目特点、企业文化都非常丰富。但我觉得前述这些都不足以表达我真正想说的内核。
企业信仰是最为重要的。比企业文化更高的是企业思想，比企业思想更高的是企业信仰。
在中国改革开放40周年里，在国家进行产业升级、消费升级、观念升级、思想升级的现代化进程里，30周年的星河控股集团有以下三点值得中国企业学习或借鉴的：
◈ 第一，非常务实。
如前所述，星河一步一个脚印走到今天，是脚踏实地走出来的，是一个项目一个项目稳打稳扎地发展起来的，是中国改革开放和市场经济的产物，是深圳城市发展的市场典范之一。目前社会有一个不太好的现象：商品价格上去了，比如房价，但品质和服务没有相关提升，有的反而是价更高，质更差，服务还退化，这不是消费升级，只是消费价格升级，价值并没有和价格真正匹配起来。
◈ 第二，非常前瞻。
早在2004年就成立了专业的城市更新公司，星河发展成为深圳城市更新与城市综合运营的重要名片，已建成的城市更新项目都风生水起：福田东山小区→星河国际、福田岗厦村→星河世纪、星河第三空间、龙华民乐山庄→星河盛世、龙华上塘工业区→星河传奇、宝安沙井金达工业区→星河荣御、龙岗横岗银海工业区→星河智荟、龙岗坂田雅宝工业区→星河WORLD……
2009年，参股阳光保险集团，时为其第一大股东。
2010年，星河入股深创投，成为仅次于深圳国资委的第二大股东，无人能及。深创投目前管理市值2200亿元，是国内实力最强、影响力最大的本土创业投资公司。
同年，星河成为深圳福田银座村镇银行的第二大股东。
2015年，星河成为前海母基金有限合伙人。
2016年，星河成为国家中小企业发展基金有限合伙人……
◈ 第三，敬畏天地，善待人，重视团队。
“土地是财富之母”，星河是敬畏天地的，不糟蹋土地的，它的规模不见得有大优势，但对城市的贡献、对产品的创新、对产业生态的探索、对社会价值观的示范，星河是不亚于中国许多规模更大的公司的，许多地方是超过它们的。许多公司在一味求大、缺乏主营业务的核心关联、盲目追求多元化而专业缺失，是非常危险的。下一个30年，未来应该不用10年，中国公司将面临又一轮更大的分化。
30年来，星河公益捐赠达16亿元人民币（其中教育捐赠约10亿元，慈善、宗教捐赠逾6亿元）平均每年捐赠逾0.5亿、平均每月捐赠约450万元。
目前星河已有5000多名员工、6万多名业主，布局逾20城，资产超1000亿元。员工、上下游产业合作伙伴、业主、用户、媒体、政府、行业、社会对星河的口碑整体评价都不错，星河能发展壮大，离不开黄楚龙的智慧，更离不开他的团队。
星河是有企业信仰的。
Nielsen以色列尼尔森孵化器、CPC斯坦福大学校友俱乐部、Amplify美国白金级孵化器、NEA全球最大且最有活力的风险投资机构之一、EDB巴林王国KOTRA韩国政府属下唯一的非盈利性的对外贸易投资促进机构、ASTRI香港应用科技研究院、香港创新创业委员会……
星河已经国际化，越来越多的国际机构正在和它展开深度的合作。
我对哲学上佛学“八识”中的阿赖耶识一直困挠不清，有一天特别请教了星河圣境——般若禅寺的顿法住持，他很通俗易懂地告诉了我答案。这是一个为数不多的没有功德箱的寺院。
“真佛只说家常话”，黄楚龙是佛教徒，他有许多通俗易懂的话语和思想，大道至简地直入社会常识、事物真相或商业本质。我想，他的哲学思想应该是佛学的，星河逻辑应该是佛学逻辑。
关于信仰，社会总会有微辞的。选择信什么、不信什么是每个人的自由。
星河是一家有企业信仰的公司。
我期待星河成为一家伟大的公司，为未来深圳和未来中国做出更大的社会贡献。
★ 本文作者刘付志明，明其道品牌创办人、明其道地产董事长。