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十论拼多多
专注零售电商商业研究
1、 对于拥有超强人脉的人来说，他们总是告诉你人脉不是最重要的，事实也是如此。因为人脉是第二重要的！
2、 我们习惯指责一个不够完美的公司和它的商业模式，只有很少人会深入分析它的成长历程和未来变化，还有它的贡献。建议多看这样的文章。
3、 拼多多依托生鲜品类发展，这是阿里和京东还在努力希望卖好的品类。另外其它同期的竞争对手也不够强大，这才是拼多多快速发展的关键。拼团只是助力工具，接下来可以期待它的新玩法，如果没有，再来唱衰拼多多。
4、 十几年前因为大量假货推进了年轻人网购，十几年后山寨推动了老年人网购，接下来共同推动品质购物和全球发展。这个逻辑听起来有点奇怪，但是总是出现奇怪的逻辑不正是这个社会最大的魅力所在吗？
5、 “快”是人类进步的源动力，太快则让人们无法接受，对于火车是这样，对于拼多多也是这样，对于暴发户还是这样。
6、 一线城市的人们在评判拼多多，二三线城市的人们在拼多多。
7、 北上的媒体群里有些人很愤慨：如果不是腾讯网开一面，哪有拼多多这么快的发展，这些群从来没有拼过团。
8、 拼多多是熟人找熟人一起省钱网购，微商是找熟人赚熟人的钱。如果电商是微信非做不可的，你如果是腾讯，你会扶持谁？
9、 上市后的拼多多最大的竞争对手不是京东阿里而是自己：接下来有钱的创始人和高管们的创新源动力、没有股权期权的广大员工的腐败和战略规划能力。在这些面前：供应链提升和商家管理都是很容易解决的小事。
10、最后：零售电商界公关水平最高的公司接下来会怎么黑拼多多呢？
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作为沃尔玛总部市场部前员工，加上沃尔玛投资入股成为京东第二大股东，故发起了社群组织——京沃会，每月举办一次免费线下沙龙活动。
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