创业课堂第二课 | 你搭建团队的时候忽视了什么？
第一堂课里Sam说到，创业成功的秘诀，是你的产品能否让人由衷自发的分享。而一个公司能否拥有几十亿估值，一方面是创始团队的性格，一方面是产品所在市场本身的发展前景。
这篇文章里，Sam会接着跟我们分享在YC过去10年的数据支持下，他们发现的团队搭建里经常被忽略的问题，以及新创公司可以打败大公司的机遇。
4 | 团队搭建经常被忽略的问题
关于团队，我特别同意印度著名企业家Khosla的一句话：你搭建什么团队，就有什么公司。好团队的重要性不用复述。团队搭建在我看来，是仅次于市场大小，产品价值的重要内容。我今天想分享的是那些不那么显而易见，日常被忽略的信息。
比如，一个创始人花多少时间去找人？我到目前见到过愿意花很多时间去找合适的团队成员的创始人，屈指可数。Mark Zuckerberg (Facebook创始人）是其中之一。
又比如，你招来的人，对于世界的认知是积极的还是消极的？因为创业这条路，基本上是质疑中成长。如果团队没有一种“一切问题都一定有解决方法”的态度，这个公司迟早是会在社会的质疑中分崩瓦解的。
还有一个，就是团队里是否有一两个脑子极其灵活的点子家。这种人不要多，点子太多执行力就跟不上了，但有一两个这样的人，时不时的就能带来特别巧妙的点子，对整个团队的士气和后来的成功，都很重要。
Sheryl Sandberg 是 Mark Zuckerberg 三顾茅庐请来的
Source: Somtribune
上面提到的 “一定有解决方法”这个精神，我想仔细说说。
我特别喜欢听到创业团队成员主动说 “我来解决”。毕竟，成功是一个流动的几率，每一步都可能出错。招来的人不是各个都经验十足：可能我之前完全没做过这个内容，可能这个决定会让这个公司要么生的精彩要么死的壮烈。但没关系，只要团队的精神是 “一定有解决方法，人都在这儿了，我们来解决”，它就有成功的希望。
跟大公司不同，大公司里经常听到“这个不是我这个部门解决的问题”，“再这么下去这个公司迟早垮台”这种言论。而创业团队里需要时常听到的，是一个人走上前来说 “我来做，没问题”， 是一种对行动执行力的偏爱。毕竟在创业初期，增长速率是最重要的指标。大多数情况下你没有那么完整的数据，没有那么多时间，只能要求团队“做了再说，错了立马改”。
不知者无畏，其实“没经验”在创业公司里不是个坏事儿。
苹果的联合创始人Steve Wasniak就说过自己要不是因为年少无知没经验也没钱，也就不会这样横冲直撞的什么都试，什么都做，也不会有最初的苹果。当然不是说整个团队啥经验都没有，但假如有一个没有经验，但潜力干劲无限的年轻人来面试，创业公司一般更有可能在这个人身上赌一把。毕竟，当一个人不知道规矩是什么，不应该干什么，而是只是为了产品的发展，朝自己认定的方向不断的啃，奇迹发生的概率会更大。
创始人是一个辛苦的职业，这是一个没有工作和生活平衡的职业。初创的前几年你必须时刻踩在油门上，没有下班，没有假期。只有你不松懈，你的团队才有可能同样坚持，创造奇迹。松懈了，再回来就难了。目标细化，保持一个胜仗接一个胜仗的状态，才是一个初创企业应该有的节奏，而创始人自己的不松懈，在这里会起到极大的作用。
YC孵化器，创始人Paul Graham在做演讲
Source: Makezine
在面试了这么多创业团队之后，我们发现了一个很有意思的现象，就是：“道理都懂，但做不到”。
比如，一个创业公司需要有自己的竞争优势，这个大家都知道，也有很多文章分析它的重要性。但当我们问很多公司“你们未来的垄断优势在什么地方？”的时候，很多团队睁大了眼睛看着我们，像从来没遇见过这个问题一样。
又比如，面对“你们将来打算怎么赚钱”这个问题，也是很多团队瞪大着眼睛看着我们。你可能觉得很搞笑，怎么可能没想过这个问题？但实际上它发生的频率远高于我们的预估。一个创业公司必须有一个说得通的商业模式，这里不是说一开始就弄的明明白白，但得有个可以开始的模式构架。
分享个实际可以操作的内容：最优秀的创始人都有哪些共性？YC的一个合伙人Paul Buhite花了很多时间去观察总结，他得出的几个关键词是：朴素，专注，痴迷，和热爱。这个总结很完整。任何一个创始人都可以用这几个字来衡量自己，以及自己正在做的事业。
5 | 初创企业能否干掉大公司？
大多数情况下，很难。但那些打赢了的公司，都有这几个共同的特征：
第一个是点子。假如你是一个大公司的产品经理，想要执行一个点子，必须得经过层层同意，才可能相对不被孤立的开始执行。而如果你是一个创业公司，想执行一个点子，来YC的Demo Day就好。数千计的投资人都可以给你反馈，告诉你是否可行，如何修改。这是两种不同的做事思维方法。我喜欢把这两个思维方法叫做“一个NO和一个YES”思维，在大公司，一个No你就做不了了，在创业公司，一个YES你就可以直接去执行。后者更可以让一个团队迸发出无限的创意。
第二个是对市场的反应速度，尤其是面对变化迅速的市场，创业公司赢的可能性更大。因为市场变化越快，需要去做的决定越多，对于一个产品的修改也会越频繁。创业公司擅长的，是最大化的优化所有需要做决定的过程，让对手没有可能在这个方面赢过你。大公司在做决定这个方面，必然是比你慢，也比你差的。所以，选择一个进化快的市场，会给一个创业公司更多的机会打败大公司。
最后一个是平台转移优势。还是举苹果手机app这个例子：当app开始成为市场里的“当红辣子鸡”，最早反应的就是一批创业公司，所以那时候你发现所有创业公司一溜烟儿就开始入驻苹果app商店了，那当中的很多如今已近估价很高了。大公司一般都是按“年”这个计量单位做计划的，所以当一个新生事物产生，他们的反应速度必然很慢。创业公司不一样，他这时候就可以果断的决定：这个新事物将会改变潮水的方向，我们要全力进攻。而在这些领域，通常你也能发现，都是创业公司的天地。
当然还有很多其他的，但这三个是我觉得比较常见的。今天就先说这么多。
下堂课我们将会和YC的创始人Paul Graham进行一个对话，尽可能的从他那里挖掘出更多的创业智慧。
编译：梅姗姗
校对：张逢
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