在这些神圣的心灵中，有一股清明的力和强烈的爱，像激流一般飞涌出来。甚至毋需探询他们的作品或倾听他们的声音，就在他们的眼里，他们的行述里，即可看见生命从没处于患难时的那么伟大，那么丰满，那么幸福。

前往“发现”-“看一看”浏览“朋友在看”

我们对项目目前的进展状态（是融资了1个亿还是只有一个想法），对项目所处领域（是手机app还是宇宙飞船），对团队人数多少（是1个人还是500个人）都没有限制。任何阶段，任何行业的创业公司都可以来申请。

目前YC中国团队成员共六人。他们分别是陆奇（CEO），栾运明（COO），曹勖文（初级合伙人），董科含（投资经理），郭锐（法务负责人）以及景鹏（财务负责人）。团队目前没有全职招聘计划。

这样的教育方式带给吕骋的，是面对问题独立思考的能力。一件事情，核心重要的是什么？做出来的产品，到底是对投资人负责，还是对消费者负责？而这些，往往是很多创业者可能需要历经几次，才会开始不断学会的。

过去的经验对我有帮助，更要强调的是，Sam和美国YC团队的信任和支持。说实话，任何一个跨国公司要在中国真正有所作为，必须对中国团队彻底放权，让他们完全可以独立自主地快速运营，没有这样的话，很难成功。

于5月9日（今天）开放招生的YC中国创业营，是我们第一期纯中国本地化创业营。从网站报名，到面试，再到为期3个月左右的加速训练将全程使用中文，导师也均为国内在创业及商业领域有经验的人士。

如果谷歌找不到商业模式，今天就会是一个非常不一样的世界。如果你的公司正好处在这样阶段，你需要发明一个新的商业模式，我可能会说在这个时间点，有商业模式团队可能会更重要一点。但这是在一个特定的时间点。

一家企业从初创做到一，从一做到二，你会发现他最难的是在每一个阶段需要的战略和战术不一样，所以要逼着自己错位，要自己多疑，每天像惊弓之鸟一样。所以大企业就要时不时的造成区别，造成难堪，要造成多疑。

当我开始在大公司组织里领导团队时是杰弗里·摩尔（《跨越鸿沟》，《龙卷风暴》，《公司进化论》，《未来飓风》等）。我也很幸运，跟杰弗里在不同项目里一起工作了10多年。另一个人是弗雷德·考夫曼（Fred

桔子互动创始人李佳芮有六年基于微信生态的开发运营经验，服务过近百家大企业。软件架构负责人高原来自亚马逊。桔子互动已经开始为美团点评、新华网、酒仙网等企业的提供重要的微信运营业务的技术支持。

比如我们投过核聚变创业公司，超音速喷气式飞机，和很多诡异的生化方向创业公司。创业公司一般很难从我们嘴里撬出“哇喔，这个公司太诡异了我们接受不了”，可能你的是的，但大概率这是一个自己给自己设的绊脚石。

Strikingly（中文名“上线了”，后文统一用中文名代替）的办公室就躲在这条路上。从办公室探头，可以俯看上海最潮流的男男女女。别看现在这里很网红，上线了刚搬来那会儿，这就是条很普通的街道。

从这个角度也说明，你这时候要做的市场营销的对象，和你要推销的对象是同一批人。你的时间要花在跟这群真的对你的产品特别感兴趣的人深度交流，而不是向一大群对你产品需求度一般，有你没你无差的人群推广。

我们的第一次教师大会是在犹他州的盐湖城举行的，那里的老师们充满了爱和激情。明年我们将在芝加哥举办第四次教师大会。我们刚刚与芝加哥市长签署了合作，帮助芝加哥地区的孩子学习普通话，而且这个项目完全免费。

第三是内容和阅读内容的工具可以更好的吸引学生的注意力。第四是产品的产出形式。你基本上是在变革语言学习本身，就是把它分解成15分钟一课的模块，让学习更轻松，也比传统方法更有成效。这个认知也非常重要。

就我从业几十年的经历回顾的话，几乎一半以上的“通稿”到最后都是以这样的烂剧收尾。而且大家到最后都会以：啊，我理解错了以为是早上10点，或者我以为是（美国东部时间）11点这样的借口，让你无话可说。

再比如第二个点。对，PR更熟悉如何找到产品的故事点，那是因为他们一直留心行业新闻，知道你的产品最合适在什么地方出现。但老实说，你作为一个创始人，倘若对行业新闻内容和趋势一无所知，也是失职的表现。

比如，一个实验室正在培育可治疗重要癌症的实验样本，当某个存储重要细胞的冰箱温度超标，实验室助理必须在日常巡查时才能发现。到那时，损失的不仅仅是价值连城的珍贵样本，还可能让科学家几年的研究倒退到零点。

在正式欢迎第一批中国企业入选2019冬季训练营的同时，我们也很高兴的宣布，有两位知名的中国成功创业家以及一位全球著名的人工智能行业专家将正式成为YC中国的第一批兼职合伙人与专家顾问。

然后让页面呈网格状背景，把相近的内容凑近放。可以放线条分割，但是必须是网格和凑近解决不了问题的前提下。在我的经验里，90%你觉得必须要加线条分割的情况是可以用网格+相似内容抱团放的方法解决的。

即便是B2B企业也可以用这个“搭建人设”的方法来明确接下来的产品方向。比如这个公司的决策人的画像，高管画像，普通员工画像，以及普通员工的动力来源，能力高低，他们是通过什么途径加入到这个公司的等等。

Graham在，Derek就问他，Y轴是啥？PG说，每个公司有每个公司自己的解。但为什么只有一个Y轴，因为在每一个时间点，只有一个数据值是重要。这个时间点上，公司所有的努力都要为这一个数据值服务。

Graham在，Derek就问他，Y轴是啥？PG说，每个公司有每个公司自己的解。但为什么只有一个Y轴，因为在每一个时间点，只有一个数据值是重要。这个时间点上，公司所有的努力都要为这一个数据值服务。

Graham有一句话特别经典，这里想分享给大家。他说“你最大的敌人不是竞争对手，而是“退出”或“后退”键”。你所有要做的就是让用户不要一来就点退出，一定要让他继续探索”。

非常感谢36氪授予我的“年度造梦者”荣誉。首先，这个奖项让我很有感触，因为我个人深信，社会进步是由创新来驱动的，特别是基于科学技术进步所带来的源创新。创新者追求梦想，是这一切的主要逻辑。

但要说一句，所有的增长法则都只适用于产品和市场找到彼此的契合点之后（👈戳）。如果还没找到就盲目使用，用户的增长曲线会上涨然后突然中断，开始下跌。倘若一个公司开始陷入这样的局面，后续想掉头就很难了。

他脸红了说哎呀，我没读，我以为这是要我登录呢。这让我们突然意识到，人在习惯的促使下可能不会去阅读很多习以为常的东西。最终我们添加了一行用户名，这下大家才一目了然，读都不用读就知道这是注册页面。

这个人口大迁徙在2017年1月3日画上句号。那一晚，200多个激动到爆的创始团队成员们汇集在YC总部办公室。对大多数人而言，这是面试后第一次踏回YC总部。进入总部的时候，每个人都要郑重的用自己在YC

我在顾问一些初创团队的时候，问创始人最重要的几个问题就是：哪个厂子没了你就运转不下去了？哪些人没了你就不能安心上班，安心带孩子等等？如何找到这群人？如何不去询问你的朋友求建议，而是询问对的人？

在开始讲产品搭建之前，我有必要说一下：本课里面所有不该犯的错误，我们都犯过。但Twitch之所以在这个过程中没死掉，都因为如下几个原因。少了任何一个，Twitch就早死在创业大军里不复存在了。

最好的方法其实是先找到有“疼痛难忍”的问题的人，而这个人愿意花费任何代价让你帮他解决这个问题。然后找到更多这种人。更好的情况是你自己就有这个“疼痛难忍”的问题，然后还有一堆人跟你一样面对这个问题。

“我来解决”。毕竟，成功是一个流动的几率，每一步都可能出错。招来的人不是各个都经验十足：可能我之前完全没做过这个内容，可能这个决定会让这个公司要么生的精彩要么死的壮烈。但没关系，只要团队的精神是

其实不难理解，想想你天天离不开手的产品：苹果手机，谷歌搜索…，每一个应该都是某个朋友告诉你“我在用这个，巨牛逼！”你才开始用的。所以，在我们看来“口口相传”是一个产品能否成功的秘诀。

为了选拔具有发展前景的创业项目，YC每年都会举办冬、夏两季创业训练营，申请参加的创业者需要通过层层选拔，入选后要在三个月的时间内完善创业项目，并在最后的“路演日”中向YC校友和投资者们集中展示产品。

为了建造美国核海军所克服的困难。「不可思议！」他评价道。但在片刻的思考后，他又补充说：「在他生命的尾声，当他年长一些之后，他也确实说过该把他创造的这一切沉入海底。我想这里面有一些值得思考的东西。」

由于YC中国尚处于过渡期，所以所有入选企业获得的投资条件与美国相同。（详情请点击文末“阅读原文”进行了解）。在2019年下半年YC中国完成本土化工作后，我们将会推出更加接地气、更符合中国国情的服务。

的内心确实藏了很多的东西。他会打电话说他头痛——然后他会在谷歌上搜，所以他也有点网上自我诊断症。我得不断和他保证他没有脑膜炎或淋巴瘤，头疼只是因为压力而已。」如果疫情确实爆发了，Altman

同时也要跟早期基本的投资，创业团队，跟研究，跟人才培养有效的结合在一起，所以，总结一下我认为人工智能今天的技术已经可以解决很多很多问题。有很多可以商业化要做的，通过构建新的生态来充分让它商业化落地。

年的从医历史，他们发明的技术可以以治疗为目的生产对病情有效的肝细胞。这种肝脏细胞增强在晚期肝脏疾病中受损的肝功能，有潜在机会替代肝脏整体移植的治疗方法，节省器官移植的成本并避免器官移植产生的发病率。

全球庞大的创始人社区等多种方式，帮助中国初创公司汲取来自美国的创新经验，同时也将把中国的先进经验分享至全球，使二者有机结合实现共创双赢，对于中国乃至全球未来发展都将会起到越来越重要的推动作用。