又有十多家报纸停刊,纸媒的冬天难道真的无法逾越?
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导读
2017年末,《渤海早报》《假日100》《采风报》《球迷》《北京娱乐信报》等十多家报刊传出停刊消息。一时间,离歌四起,悬在传统主流媒体头顶的达摩克利斯之剑,似乎又松动了一些。这几年,每每传出报刊停刊的消息,传统主流媒体的焦虑便增加一分,但同时,对当前媒体生态的理解和转型的决心也增加一分。
在过去的一年,《传媒茶话会》也曾和多位专家探讨过纸媒停刊对纸媒的影响,以及今后几年纸媒的出路。现重新整理成文,供媒体同行参考。
报纸停刊,不代表纸媒已死
梳理近几年停刊的报纸,《传媒茶话会》发现,选择停刊的报纸多为地方性都市报或者大报的子报子刊,且在停刊之后,很多报纸并不是完全解散关停,而是出于集团发展考虑,重新分配整合资源。
例如《渤海早报》,停刊的理由是为了适应媒体发展的新形势,集中力量精心办好《今晚报》。《大别山晨刊》停刊后,将与《皖西日报》新闻中心进行合并,人员全部在皖西日报社内部进行调整,部分人员将派遣至《皖西日报》新媒体部门。《球迷》虽然纸质版停刊,但读者依旧可以通过天津日报集团旗下《天津日报》体育版、《每日新报》体育版和《城市快报》体育版,以及体育新闻中心的新媒体项目——昊体育上,继续关注相关报道。
国家行政学院高级经济师郭全中曾表示,报纸停刊的根本原因在于报纸广告的大幅度下滑乃至坍塌。很多地方的报纸市场已经不能支撑这么多的报纸,水平相对较低的就必然停办。
郭全中说:“截至2012年底,我国共出版报纸1918家,期刊9867家,但是在广告被互联网媒体大幅度分流的今天,效益普遍偏差。即使按照一城一报来计算,我国也仅能支撑几百张报纸生存,而三分之二乃至四分之三的报纸都是过剩的。”
“纸媒原本在上一个都市类媒体兴起潮(上世纪90年代中后期至2010年前)中有超办的现象,而当前传统纸媒停刊,积极因素是出清传统媒体过剩产能、降成本,进行供给侧改革,顺应融合发展趋势,对传统媒体进行提质增效,对于传统媒体发展并非是坏事。” 原《长沙晚报》时政新闻中心主任陈银峰对《传媒茶话会》说。
早在今年九月,传媒茶话会就曾对话多位媒体高层,作出“5年之内,报纸还离不开纸”的判断。体制对报纸发行的硬性要求,社会对报纸公信力和价值的认同,报社对于新媒体尚且不足的掌控力,这些都是大部分人认为报纸短期内仍将存在的原因。
中山大学传播与设计学院院长张志安也曾表示:“不必为纸媒唱衰,也不必过度惋惜他们相继离去,只要问一问:它曾经的价值是什么?这种价值有否有替代者?其价值伴随其离去会减弱么?如果价值仍在、仍然以别的方式在实践(比如换种形态),那就不必太多感慨。”
“不要让报纸承担挽救媒体的重任。要寻找新的突破口,寻找新的增长点,不能老是寄托在报纸这个产品上。”新华社《中国名牌》总编辑周志懿对《传媒茶话会》说,“要把媒体和媒介的关系搞清楚,媒体是一个单位,可以拥有多种产品,不仅是一种媒介的产品。”
警钟长鸣,再不转型就真的晚了
十多家报纸的停刊,虽没有直接给纸媒下了“死亡通知书”,但无疑也为仍然坚守的纸媒敲响警钟——当前环境不容乐观,唯有积极转型,才能活下去。
中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任黄楚新曾对《传媒茶话会》说:“媒体未来的生态必将是多元化的,主业和副业之间的界限会变得模糊,纸可能没有了,但报还在,纸媒要围绕自身报纸的品牌,根据自己的特长,各显神通。靠多元化收入支撑媒体生存。”
黄楚新向《传媒茶话会》介绍,《深圳侨报》过去收入来源单一,但在融合转型后,收入来源多元化,连续几年收入逆势增长。一方面,由于地方政府信息发布采集不专业,《深圳侨报》还利用自身优势,为地方政府提供服务。例如公众号维护,策划举办活动等。另一方面,由于《深圳侨报》社区报的属性,对社区民情民意了解地比较多,既可以为政府制作相关报告,又能形成智库,为相关部门提供决策参考。
除此之外,还有多家媒体通过多元化发展,找到了属于自己的融合转型之路。
《廊坊日报》采用“新闻+服务”的新模式,在履行新闻传播、新闻服务功能的基础上,对核心用户、骨干用户、一般用户、潜在用户采取不同的服务方法,满足不同层次的服务需求,提供更多的点对点的深度服务、贴心服务、定制服务,使报社获取收入。2016年,《廊坊日报》广告收入增长35%;报纸发行量增长30%,由2005年的3万多份发展到现在的10万份,党报百人拥有量连续十年全省第一。
温州日报报业集团打造的电商平台“温都猫”,依托温都全媒体的品牌影响力和庞大用户数优势,温都猫快速发展,从上线到2016年底,公司累计完成营业额11147万元,用户数突破30万。2017年,温都猫正式启动挂牌新三板工作,通过公司股改、平台技改、供应链改造,实现媒体电商+资本的无缝对接,捍卫杭宁温媒体铁三角的稳固地位。
重庆日报报业集团也通过跨界物流、电商、会展、文化产业,多元经营取得成功。2016年,重庆日报报业集团资产总额近60亿元,同比增长20.87%;净资产总额达25亿元,同比增长23.76%;营收15.5亿元,同比增长3%;利润9900万元,同比增长12%。
正如人民网总裁叶蓁蓁所说:“媒体融合的下一步是实现媒体与全行业的融合,实现人才共享、内容共享、技术共享、渠道共享、盈利模式紧密协作的大联合体。”
《传媒茶话会》评论:
彼得·海尔曾说,历史是一出没有结局的戏,每一个结局都是这出戏的新情节的开始。对于传统主流媒体来说,新一章的幕布正在缓缓拉开。岁末年初,多家纸媒停刊的消息可能又给日渐式微的传统主流媒体平添了几分焦虑和恐慌,但是,与其坐以待毙,不如积极运用新的手段去发挥传统的媒体的优势,积极追随历史发展的脚步,你看,有这么多的同行已经开始行动,只要选择出发,就永远不晚。
《传媒茶话会》编辑 赵思强
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