纸媒的救亡图存之道究竟在哪里？

导读

收入坍塌，入口价值丧失，人才流失，受众流失……纸媒真正到了最危险的时刻。互联网背景下，纸媒如何生存，是摆在所有报人面前的课题。

5月17日，2017中国报业融合创新大会在河北廊坊举行，来自全国各地的100多家主流媒体探讨新趋势、推介新技术、共话新发展。《传媒茶话会》受邀出席。与会嘉宾结合自身实践，分享了大量新观点、新案例，以时间维度，为纸媒开出了短期生存、中期跨界、远期转型的药方。

短期：恢复造血功能，打赢生存之战。

眼下，纸媒急需解决的是生存问题。

国家行政学院高级经济师郭全中认为，传统媒体身陷困境的根源，是传统媒体和用户之间没有连接，传统媒体只有受众、读者，没有用户。

郭全中建议：

纸媒要开源节流，一提一降，“提”是指提升报纸价格，通过提价砍掉无效发行量，“降”是降版面，降低成本；

要获取政策支持，包括土地、资金支持；

适当引进战略投资者，可以拿出部分报业集团的股权找国有企业接盘；

要紧抓各类政策新机会，当前，摆在纸媒面前的两个最大机会是特色小镇和非公党建，纸媒可以做特色小镇的包装、品牌、招商、运营，承接非公党建的宣传工作。

<廊坊经验：一切围绕用户>

困境中，一些地市级报纸转变思路，变读者为用户，不仅生存未出现问题，而且活得很好。创造了中国报业史中“廊坊日报现象”的《廊坊日报》，正是其中的代表。

传统媒体日渐式微的大环境下，《廊坊日报》经营创收逆势上扬，由2005年1000多万元发展到2016年的近亿元。2016年在全国报业广告下滑的大背景下，《廊坊日报》广告收入增长35%；报纸发行量增长30%，由2005年的3万多份发展到现在的10万份，党报百人拥有量连续十年全省第一。

《廊坊日报》一切围绕用户转，一切为用户服务。采用“新闻+服务”的新模式，报社在履行新闻传播、新闻服务功能的基础上，对核心用户、骨干用户、一般用户、潜在用户采取不同的服务方法，满足不同层次的服务需求，提供更多的点对点的深度服务、贴心服务、定制服务，使报社获取收入。

廊坊日报社党委书记、社长张宝富说，《廊坊日报》浴火重生靠的是六个转变：变纸媒为全媒、变平面为平台、变单向为互动、变品牌为资源、变传播为服务、变读者为用户。

<重庆经验：创新资本资产经营>

拥有上游新闻、华龙网等旗舰产品的重庆日报报业集团，在媒体融合上走在了前列，并且在资本资产经营上做出了探索。

重庆日报报业集团副总裁戴伟认为，融合发展是党报集团的一次大调整、大重组、大蝶变，只有把政策扶持与造血功能自我完善融合起来，才能形成融合发展最大的内生动力。

重庆市从2015年起，连续三年每年安排1亿元专项资金，支持重报集团和重庆广电集团媒体融合发展项目建设。重报集团主动对接，通过不同渠道，积极争取媒体融合发展专项资金，同时指派专人积极对接市财政，做好税收返还工作，协调文改转制企业税收减免政策落地。上游新闻完成重庆新闻出版改革发展2016年项目库申报工作，积极争取各类资金扶持。

重报集团创新资本资产经营，加速集团控股经营的华龙网集团上市，目前华龙网已完成股份制改造，可望今年三季度向中国证监会申报材料；完成集团产业公司债券主体信用评级，打通了新的融资渠道，以集团产业公司名义，向中国银行间市场交易商协会申请注册并发行总规模不超过18亿元，即总额不超过10亿元的超短期融资券和总额不超过8亿元的永续中票。

同时，建立集团内部银行，组建财务中心，汇集资金3亿多元。成立集团投资公司，与猪八戒网、重庆文投集团合作成立重庆文化创意股权投资基金管理公司，牵头发起设立“重庆重报创睿文化基金”等，集团通过直投和基金投资获取股权投资收益近3000万元，成为新的增长点。整合集团近60亿元资产，成立集团资产运营管理公司，2016年集团投资收益和资产性收益超过5000万元。

中期：跨界经营，涉足多元化。

跨界是指充分利用政策资源，进入多元产业。包括教育产业、体育产业、健康产业、旅游产业、文化园区等等。

依靠纸媒资源优势，行业多元拓展，这一路径在很多纸媒已经取得成功。

“温都猫”是温州日报报业集团电商平台，2014年5月20日上线，由温州温都全媒体有限公司管理运营，主打生鲜水果、母婴用品、本土特产，针对温州地区为主的买家提供B2C服务。

温州报业集团有限公司副总经理缪磊告诉《传媒茶话会》：渠道再造，用户聚集是纸媒做电商的前提。纸媒做电商，本身没有优势，它的优势来自品牌影响力，纸媒的公信力为电商背书。

依托温都全媒体的品牌影响力和庞大用户数优势，温都猫快速发展，从上线到2016年底，公司累计完成营业额11147万元，用户数突破30万。据不完全统计，在温州同类型电商领域中，温都猫市场占有率约为60%，成为本土最大型的生活电商之一。2017年，温都猫正式启动挂牌新三板工作，通过公司股改、平台技改、供应链改造，实现媒体电商+资本的无缝对接，捍卫杭宁温媒体铁三角的稳固地位。

重庆日报报业集团“不务正业”的多元经营同样取得成功。

2016年，重庆日报报业集团资产总额近60亿元，同比增长20.87%；净资产总额达25亿元，同比增长23.76%；营收15.5亿元，同比增长3%；利润9900万元，同比增长12%。

跨界物流：重报集团依托发行网络，建成“零距离”社区服务中心300多个，成立电商物流公司，拓展电商物流业务。发行板块人员数量从近三千人减少到一千多人，但去年非传统发行收入有6100多万元，今年收入预计将达到8000万元以上，超过传统发行收入。

跨界电商：与有赞科技共同成立有赞重庆商盟，帮助重庆十万+有赞用户网上开店，资源互补，电商物流公司日均配送单量保持在2.8万单以上，落地配单量稳居重庆第一，2016年收入达6100万元，同比增长3000万元，增幅98.87%。

跨界会展：成立文化会展公司，成功举办5届重庆文化产业博览会，其中，第五届文博会实现总交易额6.3亿元，吸引观众50万人次。

跨界文化产业：广告产业园、万州文化产业创意园区等等一批产业项目累计实现销售收入22.9亿元，新增资产近十亿元。创新资产经营，去年资产经营收益3000多万元。

长期：转型融合，要“互联网+”而非“+互联网”。

互联网时代，网络不再是工具，而是一种社会生态，媒介融合发展，拥抱互联网，也早已是业界共识。然而，做的是“互联网+”，还是做“+互联网”，直接决定着发展路径，也关乎转型成败。

媒体融合的“互联网+”，是要利用信息通信技术和互联网在媒介和资讯资源配置中的优化和集成作用，创造新的发展生态，带来媒体传播力、影响力和竞争力的整体提升。

重庆日报报业集团副总裁戴伟表示，融合发展不是传统媒体简单的互联网化，而是思维方式的蝶变和转型。

在相当长一段时间里，重报集团和全国很多报业集团一样，先建设网站，做手机报；然后发展“两微一端”，认为这是媒体融合发展的“标配”。

但是这种方式只是把纸媒与互联网作了简单嫁接，仍以传统媒体为中心，加入互联网元素，做的是“+互联网”，并没有有效解决影响力、传播力和竞争力提升等问题。

“互联网+”的核心是解决效率问题。戴伟认为，“互联网+”的一个重要特征就是重构供需关系。自媒体时代，一方面信息海量，另一方面受众需要的内容又太稀缺。而“互联网+”正好为党报集团供给侧改革提供了遵循和可能，弥补了传统媒体“供”大于“求”这一假象背后的空白，满足了受众真实的需要。

在重报集团的融合发展实践中，集团所属媒体都先于集团开展了“中央厨房”建设，打通了各自内部不同介质传播的障碍，形成全媒体新闻资讯24小时采集发布机制，同时，将所有新闻资讯进行新的构建，打破传统采编原有的一些规则，将各类资讯重新整合，提升了新闻报道的效率和使用率。

人民日报媒体技术股份有限公司解决方案部主任杨海霞认为，在内容生态方面，媒体行业低端产能过剩，用户渴求优质内容服务，内容需要一场供给改革。

“中央厨房”代表着一种新机制、新产能、新模式。

《人民日报》中央厨房创新内容生产、协作、分发的业务模式，做到融合报道的“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”。中央厨房技术平台最大的特色是从“融合态”的业务需求出发，构建技术模式。技术平台围绕内容生产、传播、运营等核心环节，基于云计算、大数据、移动互联网等核心技术进行构建，旨在打造一个能够适应中央厨房全新业务模式的技术支撑体系。 

        任何一个行业，如果出现普遍性的困难，一定是违背了某种规律，或者说对规律的把握不够，最终导致发展出现了偏航。传统媒体的压力从未像今天这样大，面临的困难也从未像今天这样多。自怨自艾和坐以待毙都不是解决问题的态度。

        传统媒体的生存、发展最终都指向媒介融合之路。媒介融合是一套系统化理念，需要媒体从理念、思维、技术、资本运作等等方面做出全方位的脱胎换骨的改变。

        只要出发，永远不晚。

传媒茶话会

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