话语权丧失，客户失联，拿什么拯救机构媒体的内容？

媒体竞争格局巨变，主流媒体面临话语权丧失，与用户、客户失联的困境。我们到底该如何找准自己的节奏？做出更好的内容？南方都市报（以下简称“南都”）给出了自己的判断和理解。 
今年1月初，《传媒茶话会》对话南方都市报党委书记、总裁梅志清，南方都市报相关业务负责人，一起看看南都的探索。

更深度、更垂直、更智慧

现在，南都报纸版面很难再找到500字以下的消息了，取而代之的是更多的深度报道与数据研究。 

就报纸版面的安排而言，南都基于何种缘由做出这样的决策？

“现在报纸的版面越来越金贵，我们需要让报纸版面承载更多深度垂直的内容。”南都相关业务负责人告诉《传媒茶话会》，南都在整体转型的进程中，一直在要求抬高内容生产的门槛，往深度、往垂直这样的方向去做。无论是报纸还是移动端，整体都保持这样一个方向。

2018年，南都在“办中国最好报纸”的基础上提出“做中国一流智库媒体”的愿景。与此同时，南都的版面上便越来越难见到500字以下的消息稿。

深入地观察，给出尽可能完善的解决方案，这才是智库型媒体。为了实现这一点，南都内部打造了新闻生产和智库生产的双轮驱动模式。

“我们成立了很多的课题组，比如教育、健康、个人信息保护、城市治理、大湾区鉴定、评测、科技创新等很多垂直课题，课题组会重点关注这个领域的新闻，并进行深度的研究。基于这样的设置，课题组生产的内容自然有了专业门槛，更有深度，更垂直。”

此外，南都专门成立南都大数据研究院，利用数据生产的理念和能力为内容赋能，让内容更耐看。

南都相关业务负责人表示：“大数据研究院的设置其实也抬高了内容生产的门槛，因为必须要建立相应的数据库、模型、数据分析的团队，才能去做这样一些工作。”

南方都市报党委书记、总裁梅志清认为：“南都智媒转型，媒体属性是基础，内容生产是根本。新闻生产与智库研究齐头并进、相辅相成。南都的智库产品是对公共内容产品链条的延伸。正如有专家指出的那样，好的新闻产品不一定是好的智库产品，但好的智库产品一定可以产生出好的新闻产品。”

2018年，南都的智库生产尚处在试点部门的带动阶段，2019年，南都智库产品全新标准体系基本建立，基本实现内容生产的全面转型。2020年，南都的目标坚定明确——成为新型内容生产者，有价值的数据供应商，重新定义主流都市媒体的内容门类。

我们还要速度吗？

“速度当然也很重要，但追求速度依然是建立在产品核心竞争力的基础上，而不是盲目地追热点抢速度。”

2019年，广东省委发布了关于“以支持深圳建先行示范区同等力度支持广州出新出彩”的相关通知，关心区域政经的人都会意识到该文件的重要性。南都相关编辑深夜赶稿，第一时间独家发布并且作了深度解读，引发了广泛关注。

“不仅是抢发一个资讯，更是要同时点出其背后的意义和价值。也就是说，有质量的速度，才是我们所追求的。”南都相关业务负责人说。

未来，南都将如何重新定义内容？

身处媒体融合时代，面临竞争巨变格局。梅志清表示，对于南都而言，我们要做的就是找到自己节奏，为自己重新定义内容。

内容方面，南都将对传统内容生产进一步做出取舍，给采编松绑，适度放弃同题竞争，一般资讯报道原则上不再刊发，同时，加强与集团的深度融合，通过与南方网、南方+的融合打通，往内容差异化供给，技术一体化支撑的方向努力。

具体来说，南都将重点将内容放在以下几个方面：

1.以深度调查、增量热点为代表的优质原创报道：致力于激浊扬清、提供真相。

2.以解决民众生活难题为目的的民生帮办新闻：这是南都优良传统和底色，接下来，南都将重新招兵买马，将这一块做大做强，助力基层机构，努力将矛盾化解在基层。 

3.立足媒体第三方公信力的检测评价类报道：将“南都测评”的品牌进一步擦亮。 

4.致力于发挥媒体智力优势助力协同共治的治理类产品：积极融入共建共治共享社会治理格局。

5.致力于拓展连接各界资源的垂直类产品：围绕教育、健康等领域，结合媒体优势，开发有特色的垂直产品。

6.以音频、视频、条漫等新形态为主的创意传播产品。

从南方都市报身上，可以看见都市类媒体的普遍困难和突破自身的无限可能。路，要自己蹚。只要想做，总会有办法。

对重新定义内容，你有什么见解？欢迎在留言区与大家一道聊一聊！

 编辑|张琦

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