传家 | 家族一代面对面：最想把什么资产传给孩子？

“家族新征途”年会现场

这是一群志得意满的企业家。他们经受了几十年的历练，一步步把企业做到了如今的光景，在改革开放中诠释着民营企业家的坚韧与责任。

如今的他们，都面临一个共同的难题：家族企业的传承。 

2021年3月13日，在以“家族新征途”为主题的华人家族财富&九鲲文化家族年会上，四位企业家坐在了“新时代 新传承”圆桌论坛的现场，探讨传承最大的障碍与挑战，分享关于传承与新生代教育的思考。

他们是，瑞切尔石化（设备）上海有限公司执行董事、洛阳瑞昌环境工程有限公司执行董事陆晓静，上海明邦国际股份有限公司董事长冯河清，上海雪伦医药科技有限公司董事长李艾玲，东利科技（上海）有限公司董事长邵浩清。 

以他们为代表的60与70后企业家们，如何看待家族传承，又在疫情的考验中交出了怎么样的答卷？在这场难得聚首的时光，他们坦言了困惑，也向在场的80个家族企业分享了自己的答案和思考。

在他们的身上，丰满的岁月给他们留下了智慧，更让他们拥有了面对人生起伏的坦然与豁达。

1.

传承最大的障碍是什么？

瑞切尔石化（设备）上海有限公司执行董事、洛阳瑞昌环境工程有限公司执行董事陆晓静：

发言者为 陆晓静（右二）

我们的企业到今年已经做了快36年。我父亲1986年创立了公司，而我和我的先生以及弟弟从1993年开始加入。所以我常说自己是创1.5代，我们共同创业的时间非常长。

关于传承的挑战，我觉得最大的障碍还是在文化差异上。因为我的女儿和我弟弟的儿子，他们都在十四五岁时就去国外读了高中，然后读大学。10来年的海外生活，让他们与我们之间拥有了蛮大的差异，在共同爱好和观念上都有较大的差异。虽然生活上的相处没问题，但要进入企业，而我们又本身是个本土的企业，那么如果他们来接班，和团队之间的相处可能会有不小的挑战。

在我们家里，包括我弟弟与他的儿子之间，可能最大的话题就是他们如果不回来接班，我们可不可以接受？我们愿意让孩子们自己给出答案吧。

从障碍来说，真的不是什么专业的问题，而是在文化差异之下，他们愿不愿意回到国内做传统制造相关的行业。

上海明邦国际股份有限公司董事长冯河清：

冯河清

我是个60后，在国有企业干过，较早出来创业。关于传承，我觉得最大的障碍是每代人在认知方面有差异。

不过，我们实践过来有很多的感悟，是有办法是可以解决的。中国正好站在了传承的机遇点上，有机会去创造出新的模式来影响整个世界，做出新的探索。

我们现在非常注重家族企业的制度建设，接下来是平台式或者新型的方式。家族里有行的就上，不行的就坚决不上，这是要公开、公平、公正地去对待的。我们公司也有不少亲戚，但是我们非常公开的给出要求，对于他们的标准比一般人要高一倍还多。

关于孩子接不接班，我们还在国际小学做过一个调查。95%以上的孩子是不愿意回来接班的，因为他们有自己的爱好和喜好。当然有时候他们也会有出于使命感和责任感而担当，这时候就要鼓励他，不过我特别强调他们到底适不适合接班。

上海雪伦医药科技有限公司董事长李艾玲：

发言者为 李艾玲（右一）

我是浙江人，企业现在设立在上海。我的行业很特殊，为女性的乳腺大健康服务，面对的客户都是乳腺癌患者。这个行业我坚持做了30年，从没有到有，再到发展，确实经历了很多，如今我也面临着企业的传承，而这么特殊和冷门的行业，传承真的是很难。

我很幸运，我儿子从美国回来，去年开始愿意接手了，目前还处于一个磨合期。

我觉得创一代和二代本身对于企业的思想和基因就不一样。对我们来说，做这件事是有初衷和情怀的，中国当初连乳腺科都没有，现在乳腺疾病的患者已经这么多了。在这30年中，我是因为有这种情怀才能坚持下来。而我的孩子，来到公司就是一份责任，是看到妈妈太辛苦了才来帮忙。所以他看问题的方式和我的就很不一样。 

比如，他会觉得妈妈在企业运营中太富有情感了，而他是非常理性的，就会有冲突。所以，传承最大的障碍可能是情感的连结和价值理念的不同。对我来说，我要说服他，也要吸取他的新思想，才能把企业安全的传承下去。 

当然，如果传承不下去，我们现在还有两手准备，培养职业经理人。我的助理现在成了我儿子的助理。如果儿子最后选择不接班，我也会尊重他的选择。毕竟身为父母，唯一的愿望是让孩子开心和健康。

东利科技（上海）有限公司董事长邵浩清：

发言者为 邵浩清（右一）

我也是浙江人。我爷爷从30年代末就从宁波来到了上海做生意，经历了动荡的年代，也有过非常坎坷的经历。我是生在上海，长在上海，毕业后去了香港。你可以说我做了第一代的工作，我把我们家族的公司开到了国外，在芬兰、瑞典，甚至南非，都有分公司和办事处。

香港回归后，1998年我回到上海创办了现在的东利科技。如果说传承的话，可能我已经是第三代了。现在我的儿子还在家族企业的德国工厂，我希望能做好这第四代的传承。

对于我来说，首先是在公司的架构和经营上，为下一代打好基础。当然我也很赞同，公司的传承不一定是自己的儿女来接班。只是如果儿女有条件来接班，我还是会努力创造条件来让他接班。但公司的管理层肯定不会是亲戚。

2.

最看重的传承资产是什么？

陆晓静：

我们家最重视的还是教育。我们这一代人，因为时代的原因可能受到的教育很普通，所以在下一代的教育上，我们是倾尽所有或者投入了很大的精力。

比如，我们的孩子都是我们在工作的同时自己去陪伴和教育的，没有交给老人或者其他人，全部是一天天自己带出来的。一直到他们十四五岁时，再把他们送出国外，接受国际化的教育。现在我的女儿非常感谢我，她觉得爸妈给了她特别大的机会去看这个世界，这让我很欣慰。 

不过同时，我自己也会看到，我们教育里面还是有一些缺失的，比如说中国文化的教育，由于时间的问题，他们在海外生活10来年，接受到的中国文化相关的教育不是很多。作为家长，我们本身在人文方面的知识认知也比较少，这是需要在今后补课的地方。如果家长能够言传身教，对孩子的影响必然是正向积极的。

冯河清：

我最看重的是品牌的传承。接下来将是品牌传承非常重要的机遇期，不管是个人品牌还是家族的品牌，如何把品牌走深、走远、走广，这是一个非常有机会的时代，给了我们很好的探索空间。 

整个中国文化的崛起，相信会在今后几十年应该里越来越清晰地呈现出来。所以我们有机会把中西文化结合起来，让企业以及家族品牌的创造性更好地发挥出来。

李艾玲： 

我们应该传承下去的是企业的文化和企业的精神，这就像一个家族的家风一样。

我们这个行业很特殊，而我们的企业文化是关爱始终如一。这意味着你要坚持行善，要有一种利他的精神去做事，去帮助他人，这样才会是长久的。

我的父亲没有留什么物质给我，但是他留给了我精神。我记得我赚了第一桶金后，我父亲就建议我在村里建一座亭子，造一座桥去帮助别人。所以我从一开始，就愿意去做公益，每一次做了这些内心就会特别愉悦。在这个过程中，就总是会有一种力量让你前进，遇到困难也不会放弃。

邵浩清：

我认为家族企业的传承，从财富上来说的传承相对来说容易，因为市面上有太多的理财顾问和各种各样的方法，能帮助你把财富转移给下一代。我认为真正的传承应该是精神上的传承。 

我记得我的爷爷总教我说，我们做生意，一定要实实在在地做生意，诚信为上，这些道理是知易行难的。 

我父辈他们当时培养我们因为有局限性，所以我们大部分接受的都是国内的教育。我们的下一代就比较幸运了，所以我也希望他们能把西方先进的经验加上我们中国的传统文化有机结合，并且把家族企业持续传承下去。 

与此同时，我也跟我的经营团队说，十四五规划开年的第一年，我们也有5年计划，就是5年之内这家企业不但是姓邵的，也是你们的。

  本文作者：大可

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