初心资本2021企服新趋势03｜云原生架构的普及将成为必然趋势

此前，初心资本发布了《2021中国企业服务新趋势报告》（关注初心资本公众号，回复“企服2021”获得完整版），报告中涵盖初心资本对企业服务七大领域的趋势预测。本文将针对“云原生”进行分析

软件架构的范式转移过去的几十年中，软件经历了几次大型的范式转移，而近代软件架构中影响最广大、深远的无疑是云计算。云计算能为企业提供低成本的规模化、弹性扩缩容能力，这在数字化时代受到了企业的高度重视。但云的可能性不仅仅是接入云上的文件系统或“上云”即可钻取的，它更需要企业通过系统性的向云原生架构迁移，从旧时代的单体应用开发架构转向更灵活、可调度的微服务化架构。在云的时代，云原生是其配套的开发范式。云原生架构的普及有明确且有力的驱动因素，在初心看来是必然的趋势。从需求端而言，伴随着各行各业的数字化转型，企业内部将会不断长出丰富多样的数字化的应用，不断的沉淀数据、依赖数据进行决策、处理日益增加的数据量。这些企业终将发现单体架构的开发及维护成本成为企业极大的负担，占据了研发人员原本可以用来进行业务开发的时间，同时随着企业数字化业务增长，原有的架构也无法快速的响应当前业务需求量的变化。微服务架构的范式下，单体架构被拆解为一个个容器化的微服务，按照企业实际的业务需求随时可以启动和关闭，后端的机器运维与部署的复杂度则可以完全被云计算抽象化，云原生的降本增效已经在互联网深度实践、证明，并向各行各业逐步普及。从互联网开始 向各行业渗透云原生架构将从互联网行业开始，向传统行业逐步渗透。大量传统企业在数字化转型的过程中诞生了诸多互联网业务与场景，其服务的在线化、数字化都为云原生架构转型带来了极大的机会。这些企业会在转向云原生架构的过程中去采购相关的产品及服务来支撑内部的变革。然而，云原生架构的转变并不是一蹴而就的，且很多基础设施软件产品在设计时并不是为了云的架构而设计的，传统软件产品在诞生时并未考虑到云的特性，于是他们往往不能支持细颗粒度的弹性扩缩容，导致企业即便上云也无法完全获得云的降本增效能力。从这个角度而言，有很多基础设施类的产品都需要融入新一代的云原生能力，而这往往意味着产品从底层就需要考虑到云的分布式集群、弹性扩缩容等特性，催化了一批新产品的诞生。架构变革是一次彻底的变化，新老产品往往被拉到同一起跑线上，出现了各个基础设施品类的新机会。开放兼容的云原生生态云原生领域最重要的考量就是生态的兼容性。云原生这个单词源自 Pivotal 公司，但真正将其推向世界的背后的主推手则是 CNCF（云原生基金会）。CNCF 最早在谷歌的支持下诞生，如今已经汇集诸多软件巨头的支持。CNCF 早在多年前就清晰地勾勒出了它们眼中理想的云原生生态图景（Landscape），这个版图是由多个细分的开源云原生产品所组成的：从生态图景上来看，云原生基金会的愿景是希望能够打造一个开放的生态，里面诸多的产品可以各司其职。其生态图景中大多为开源的软件产品或者生态合作伙伴，这些产品和企业随着云原生、微服务的大规模的普及而被市场接纳，从而孕育一批精品的云原生软件产品及服务。当企业进行架构转型时，企业可以打开这份版图，寻找其中各个品类的云原生最佳实践，依赖这些产品的组合来管理自己的基础架构。从这个角度来说，云原生不仅是一种架构、一种理念，也是一个生态。从初心的角度而言，我们认为有几个机会值得探讨： 原有的基础设施软件产品品类，在云原生的环境下会发生新的变化，他们需要以完全云时代的架构被升级换代，这让新老产品来到了同一起跑线，带来了丰富的更新换代的机会； 云原生的架构转变，会催生新的需求。例如在实践了微服务后，微服务之间的东西流量通讯管理和安全则出现了新的需求，也对应的出现了新的产品品类机会，如 Service Mesh（服务网格）；此外，从初心过往的经验积累中，我们认为企业架构的转型是缓慢且具有挑战的。它往往需要伴随着业务的增长而增长，并且通常需要考虑到与已有技术栈的兼容性。这些都是云原生发展过程中的挑战，也是该领域创业者需要深入了解的实际情况。初心认为，在云原生的趋势下，对一个产品团队来说最重要的事是稳稳抓住客户的实际需求、与生态兼容齐头并进，这是避免踩坑的最佳方式。我们相信云原生是一次大型架构变迁下的系统性机会。在云原生领域，初心资本进行了系统性的布局，投资了云原生数据库 PingCAP、分布式中间件 SphereEx、服务网格 Flomesh、Serverless 基础设施星汉未来等。
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