互联网大厂的成功之“道”

中国的互联网大厂，都有自己成功的秘诀和路线。

1、百度：知道自己是怎么成功的，但时过境迁，知道也没用。

百度利用PC互联网时代早期的搜索技术优势，掌握了PC端信息入口，挟天子以令诸侯。

但移动互联网时代，百度不但不掌握流量入口，没有“天子”可以挟持，甚至连其他信息平台，微信公众号、抖音、快手、小红书的信息都抓不到，一个搜索不到信息的信息检索平台，价值自然大受影响，也是巧妇难为无米之炊。

同时，百度最近几年营收几乎没有增加，使得百度在投入时总是畏手畏脚，投入自动驾驶就没钱投入AI，投入大模型又没钱投入自动驾驶。

2、阿里：知道自己是之前怎么成功的，但后来步子迈的太大了，被人偷了家，未来确定了成功路线，但不确定能好使。

阿里也知道自己是怎么成功，靠早期的地推铁军，搞定B端客户，利用淘宝免费入驻，低价以及支付宝的创新性发明，同时又屏蔽百度抓取，自己牢牢掌握了电商的入口，同时通过购买流量和造节来占领用户心智。可惜，阿里判断的消费升级并没有变成现实，倒是被拼多多偷了家。

3、腾讯：手握最好的两张船票，躺赢。

跟百度阿里相比，腾讯最大的优势是掌握了QQ和微信两张船票，在PC和移动互联网时代，把自己利于不败之地，然后再通过广告、游戏等方向进行变现，轻轻松松赚钱，但是在电商、生活服务等投入大，收益慢的领域，就很难取得成功。

4、字节和美团比较类似，知道自己为什么成功，并且还在持续践行着，但这个套路并不是在所有领域都能见效。

比较类似，都是凭借自己精确的战略和数据（商业）分析，和执行力超强的团队，在短时间内投入大量的人力和财力，快速的产品迭代和ABtest，后发而先至，所谓大力出奇迹。字节的今日头条、抖音、Tik Tok，甚至豆包，美团的团购，酒旅、外卖都是如此。

也就是说，他们的成功都是有迹可循，而且可以通过数据支撑的。不过，在重度游戏（朝夕光年），大力教育和优选等领域，这些固定套路没那么好使了，有些行业还是要细工出慢活的。

5、快手和小红书的成功是玄学，也这是一切社区产品的通病，不知道之前怎么成功的，反正稀里糊涂就起来了，甚至现在也不知道为啥那会就成功，未来更不清楚，只能一步一步看着来，或者借鉴别人。

在抖音崛起之前，快手的运营一直很佛系，甚至都没几个正经的运营工作，但快手老铁依然凭借自己独特的社区模式和氛围取得成功，小红书也是如此。

这导致管理层在后续发展时缺乏战略，不知道从何下手，因为一切成功都没有数据支撑，只能多方尝试，找到成功的路线，靠所谓的社区氛围和个人感觉来指导工作。

6、至于京东和拼多多，早期都是靠抓住了阿里本身的战略疏忽，找了自己安身立命的价值，偷偷发育，等发展到一定程度时，阿里再来打击已经来不及了。拼多多同时还有自己独特的管理架构和工作模式，这个确实是其他大厂学不来的。

7、至于滴滴和蚂蚁，属于占据先发优势，在某个领域建立了足够深的护城河，其他人不太可能插足。