给游客贵族般的享受
在欧洲，全家的夏日假期，或是在温泉、雪山中的疗养，最早都只是更有钱的贵族才能享受到的体验；而随着交通业的发展，这种度假模式逐渐变成了相对平民化的消费品。
这时候，那些被铁路公司、旅馆和旅游指南瞄准的旅游者，依然是生活相对优裕的中产阶级，他们都期待着通过这样的度假，过上跟贵族一样被尊重的生活。
作为欧洲度假行业最早出现的服务商，Club Med 的服务，也与那种“管家”的感觉有些接近：提前与顾客沟通具体的服务需求和细节、提供往返程的接送、在度假村内迎接、并提供全程的支持。
一站式服务，游客不用带钱包
在《无价》这本书中，消费被定义为是“一种损失”：每次掏出钱包支付一笔大额消费，都会实际感受到那种心痛；而如果将费用统一化、或是减少结算的次数，都能大大增强消费时的愉悦感。
对应到旅游时那种时不时就要付钱的糟糕体验，Club Med 为此给出的解决方案是“一价全包”：旅行前预付一个看上去较高的费用，但在度假村内，几乎不用再为任何服务额外付费。尽管预付钱时感觉特别贵，但想到这个价格中包含了住宿、食物，以及船上的一系列游艺设施，在真正使用时，反而会产生一种免费的错觉。
亲切暖心的服务员
在Club Med，所有的工作人员都被称为
G.O.（GentilOrganisateur，意为“亲切的组织者”）。和一般酒店的服务员不同，他们要掌握的技能，都是为了“更好地陪游客玩”这一件事：每天精力充沛地工作十多个小时、会两种或以上的语言、精通各种运动项目、能与孩子们打成一片、晚上还要组织不同主题的歌舞表演……
可以说，G.O. 这个岗位，就是 Club Med 对消费者的一种期待，也是对员工的一种洗脑：他们就是企业精神的代表，是整个度假村的灵魂。
能让游客忘记一切 安心度假
休假、假期这样的概念，本来与工人阶级、或是“升级”后的白领阶层没有太多关联：他们下班之后的空闲时间，很多时候还是被各种差事和额外工作所占据的。
财富的积累，让他们逐渐有了发展休闲生活的想法和资本：人应该有一段发现自我、完善自我的时间，是与碎片化的、嘈杂的城市生活相对立的另一种生活状态。
与财富上的“小型自由”不同，中产阶级度假时的负担是家庭。
不论在何种文化背景下，家庭出游都不是一个容易解决的需求——这时候，Club Med
的度假村模式就成了性价比最高的选择——园内自带各类游艺设施，也可以安静地自己休息；G.O. 极强的能力，加上很多 Club Med
都有的儿童项目，让孩子离开父母也能玩得很开心；度假者自己也能从日常的状态中抽离出来，享受和年轻时一样丰富的运动和游乐体验。
用游客吸引更多的游客
度假村选址都在阳光充沛的海岛，或是可以尽情滑雪的雪山；住宿环境不太讲究，更多的时间要花在房间外；村内里自带十多种游乐设施，小朋友也可以扎堆玩上一整天；晚间的歌舞表演之后，就是酒精含量极高的彻夜 party；工作人员的主要工作就是陪着游客，有种“没人在乎工作”的错觉……
对于还紧绷在工作状态中的中产阶级消费者，或是现在对“欧洲式度假”一无所知的中国消费者来说，这都是一个选择：只有那些真心喜欢玩、喜欢休闲和度假的人，进入度假村之后，才会觉得再也离不开它。
而这些真正陶醉于度假村生活的人，又会在之后的对外推广中，被 Club Med 作为典型案例来讨论：他们是真正能够将工作与休闲、追求效率的状态与充满感性的生活之间的区分仪式化的人，这才是所谓的“work-life balance”。