这个雄安“板凳哥” “偷师”稻盛和夫、张瑞敏，悟出9个字成“隐形冠军”！
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△昝贺伏
昝贺伏是土生土长的雄县人。兄妹5人，他排行老大，1962年出生。虽未经历"三年自然灾害"，但出生时只有二斤半，家里人以为他活不了，"跟大老鼠似的"。16岁时，他跟着一位老师傅学木匠手艺。这在当时的雄县，并不是一门抢手的技艺。
昝贺伏在天津、香河与北京等地巡回穿梭做小生意时，偶然发现香河一带做沙发的门店不少，打起了做沙发的主意。他说服父母，卖了100斤玉米，又找多位亲友借款，凑了100元作本钱，购置工具，开始了他的创业之路。
单人沙发40块，双人沙发80块，昝贺伏就这样开始做起了生意，很快，昝贺伏就成了雄县第一个万元户。21岁时，昝贺伏从三个银行借款6000元，建起第一家木器厂。后来，他又成立了注塑厂，做红酒的瓶盖，做椅子的脚套。到1990年，一年有20万的订单量，赚了七八万元。
昝贺伏始终不愿意跟当地人形成过于集中的竞争态势。虽然起步于雄县，但他更想把生意做到全国、全世界。他尝试过做包装材料厂、汽车装饰厂，最后瞄准了汽车座椅市场，尤其是大巴座椅。可合伙人不同意，于是，昝贺伏决定自己干。
1992年帅康座椅成立，品牌为"康迪"。凭借十几年跑业务的经验，昝贺伏一步步拿到来自电影院、剧院、体育馆、报告厅等的订单。后来他在北京的中影办公室租了个50平米的房子，深入拓展电影院市场。1999年制定了五星级影城的座椅标准，更是吸引了全国的电影院从业者前来参观，逐渐奠定了在行业内的地位。
昝贺伏在不断拓展业务边界，帅康从无到有、从小到大、从制造向科技转型，形成了座椅、舞台设备、视听设备、影剧院装修为一体的产业链。他又开始学做投资，涉足生物科技、水饮业。
昝贺伏极其重视学习，又喜欢参悟，把每一步都当成自我精进的台阶。跑业务之余，他上夜校补修了中学、大学的课程，还拿到硕士学位。他本人汲取多家之长，在管理实践中也逐渐沉淀了自己的九字管理心得：人钱事，责权利，分合卖。
高薪养人
昝贺伏曾在2002年外聘过一个马来西亚人做管理，年薪120万，最后因老员工不服而不得不解聘。2004去海尔总部参观时，海尔将本科生作为人才储备起来，而他只有23个专科生。于是，他下定决心开高工资聘用人才，还吸引了北大毕业生过来做业务员。
能者上，庸者下
帅康采用竞聘上岗制。有意竞选的员工上台陈述工作计划；任期结束后，管理岗位全部重新归零，述职竞争。在任何一个岗位中，员工应该知道行使的权利，享有的分红等待遇，尤其是承担的责任。
每个班组长都是老板
在昝贺伏眼中，人与人之间合作，实际上是先分后合。企业成立任何一个事业部、板块都是分的过程。在分之前先想好分责任、分权利、分利益。只有分得清楚，才能合得愉快，分的过程也是卖的过程。
昝贺伏把管理岗位用责权利相一致的原则"卖"出去，企业只用阶段性的结果考核，将此岗位的负责人变成此板块的老板。昝贺伏与他的三个儿子分开管理自己的企业，三个儿子70%的利润留存，30%上交给总公司。总公司对比市场价格，可以优先选择购买他们的产品。
不少企业家都说实业难，融资难、利润低，是否继续坚持，困扰着很多民营企业家。而昝贺伏说，实体经济才真是为国家做事业，这关系到一个人的定位。
如何做好实体企业？他有三点思考。
1.回到原点
做企业的初心是什么？不忘初心，方得始终。如果初心只是为了自己，那么，挣不着钱出问题，挣着钱也出问题。做企业要有利众的思维。昝贺伏说每天最开心的事情是看到工厂门前，停的都是员工的私家车。
2.重视产品，也要有运营策略
张瑞敏拿起大锤把不合格的冰箱砸掉，是昝贺伏最佩服的事情。
除了产品，在基层做企业，还要有运营策略。昝贺伏谈及遇到过的几起恶意竞争变得严肃起来，"要设立行业门槛，但也要给别人活路，起到警示作用就收手，不结仇，否则逼得对方走投无路，两败俱伤"。
3.成在思维，而非成在行为
不管是产品创新，还是管理创新，都是一套完整的体系。首先转变思维，经营者不要埋怨外部监管严厉，而要一切向内求。昝贺伏总结出一句话：所有问题的答案都能在问题当中找到。
如今，他的企业已占据中国电影院座椅的80%市场，万达国际影院、新华礼堂、越南会议中心、印尼国家剧院，甚至70周年大阅兵天安门广场，都有帅康的身影。
在日趋竞争激烈的座椅市场领域，雄安新区的建立无疑给当地座椅市场打了一针兴奋剂。在雄安新区的大背景下，在昝贺伏看来企业想要有未来，顺势而为很重要！
完
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