希望大家回到商业的本质，每一件事背后都有其商业逻辑。
最开始大家创业的想法是，他这么干赚了很多钱，我也得这么干。钱，是你做事情之后的一个计数器。它是一个指标，并不是目的。钱只是一个顺带的、自然发生的结果，英文上叫做consequence，就是结果，而不是objective,objective,就是目标。你只有把另外一个东西作为目标的时候，钱会随之而来，比如说你把为别人获得价值这件事情作为目标。你为别人付出价值，你会得到应有的回报，钱在这会做为一个结果而出现。每件事情都要谈钱，你会被钱左右，林林总总各种花招，一遍遍地圈钱，割韭菜。你甚至开始追逐高风险和高利润，一心只想一夜暴富，小利往往看不上，从而丧失很多机会。你要始终记得，赚钱不是因为你去想的这个念头，而是你正在做的事情值钱。绝大多数人都把精力放在了前面怎么绞尽脑汁的想，而忽略了后面的本源，即你要去做的事情，创造的价值是什么？但社会向下的通道一直是敞开的呀，只要你稍微不努力或者多抱怨几句，就能顺利往下走几层。可能你为了赚钱，一步步爬上去用了很多年，但滑入深渊，往往只需一瞬间。后来呢，创业的目的变成了我认识某个人，或是有个矿山和数据。因为我掌握了独特的资源，所以我去创业。但是，资源可能不是永远稀缺的，比如能源资源，长期看来很有可能会有更多雷同资源进入市场。 真正创业成功的点子是你有没有用创新的方法。本质上是消费者有没有因此而获益，这是一切商业的出发点。海尔跟苏宁比起来，海尔的主体是创造价值，苏宁的主题是传递价值。 餐厅的主体是创造价值，你要把饭菜做出来。但是餐厅真的在创造价值吗？你看“饿了么“，它是去你喜欢的餐厅把你喜欢的买出来，它是在取代餐厅的前店，让厨房的产能发挥到最大。 很多人在做传递价值，这也是为什么很多商场开不下去了。互联网为什么可以影响零售，因为它让效率变得更高，使消费者获益。 另外一些公司，比如格力。它在创造价值，而且是创造价值杰出者，因此它在互联网时代受到的冲击就比较小。我们看历史上每一次交通效率的变更，都是让好东西有机会卖得更好。 生产一件西装，成本100元，卖1000元，定倍率就10倍，服装是5倍左右。化妆品10~20倍。你去做手机、本子、键盘，核心是定价权。想办法在手机上创造定价权。1500元的手机他能买6000元，但是你做不出来，他就有了定价权。 在创造环节，做别人做不出来的。在传递价值环节，降低定倍率。 今天中国的创业者，从套利思维走向创造思维，每一个产品，都值得被重做一遍。
我自己不怎么用纸质笔记本，所以都放在书架上或者分给办公室的同学们了。
1）笔记本的背页，是一个充电宝，有三种接口，藏的完全看不出来；
如果你仔细思考并追求极致，你会发现，你身边的每一个行业，每一样产品，其实都值得被重做一遍。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：所有的创新，都是因为成本降低了30%以上。
未来一定会有更新的东西，比你更便宜，还能比你更好。
给他同样的东西，你能更赚钱，还能把成本降低30%。
这样子的企业，令人敬佩。这样子的创业者，值得尊敬。
过去别人用当时的方法满足了当时的需求，可是明天的需求还在路上。
什么是创业？唯有创新满足需求，创造出新客户，才是创业。不创新，无创业。什么是企业家？同样资源，用创新的方法组合利用，创造更大价值。企业家，就是把使用经济资源的效率，由低转高的那群人。无高效率，不企业家。那什么是企业家精神？企业家精神的灵魂是创新，因此，你就能做别人根本做不了的事。很多时候，并不是不可以改进，只是很少有人愿意用极致的效率来挑战自己。很多时候，并不是我们不会做到极致，而是我们没见过到底可以做到多极致。作者：刘润；来源ID:runliu-pub，一个洞察身边事物本质的公众号。完！
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