董宇辉,为啥就能成功跨行转型?
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作者 l 艾菲
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01
如今,工作更难找了。
一方面,三年疫情使得经济受挫,国际经济大环境又不好。另一方面,ChatGPT标志着人工智能进入了新的阶段,更多工作将在未来逐渐被取代。
在这种情境下,作为个人,我们应该怎么办呢?
在思考这个问题的时候,我想起了董宇辉 - 董宇辉,他是如何在教培行业被团灭之后成功转型的?
每次看董宇辉直播的最直接感受是:这个人很有才华,经常一出口就是一篇满分作文。
的确,听学识渊博、出口成章的人讲话,是种享受。
我的一个亲戚就经常观看董宇辉直播,她说她不是为了买东西,就是想沾沾文化人的气息,但其实经常听着听着就不知不觉下单了。
口才好,是董宇辉给我们的最直观感受,同样,早年间从新东方出来转型成功的罗永浩也是如此。
但是,看到他们口才好,就认为这是他们的成功之道,只不过是看到了表面。
董宇辉好口才背后的文采,意味着他肯定看过很多书,而且还能把看过的书很好的消化,不然也做不到出口成章。
他这种有文采的好口才是他的竞争优势,同时也是其他教师无法在短时间内快速复制的,因为一个竞争优势的炼成起码需要沿着正确的方法有意识的训练1-3年。
而隐藏在他这个竞争优势背后的,正是他的天赋/特点 - 从我的观察来看,董宇辉肯定拥有“学习天赋/特点”,这就意味着他有着非常强烈的好奇心和求知欲,对很多事物感兴趣,进而去涉猎各个领域,而这一切最终被训练成了优势,从而成就了如今的他。
罗永浩呢,他也有着非常好的口才,但是他的口才与董宇辉的不同,他的好口才是一种幽默。所以,你听罗永浩的发布会就像是在听相声,有趣好玩。
这就是他的竞争优势,而最初也仅仅只是他身上的一个天赋/特点,也就是“沟通天赋/特点” - 意味着,有着很强的表达欲,并喜欢讲故事。
所以,虽然董宇辉和罗永浩都有着非常好的口才,有着看似很像的竞争优势,但其实让他们拥有这种竞争优势的关键却是:他们并不相同的天赋/特点,前者是学习天赋/特点,后者是沟通天赋/特点。
当然,他们身上还有基于其他天赋/特点所形成的竞争优势,在此不再一一分析。
事实上,我们每一个人都有属于自己的突出天赋/特点,但并非我们每一个人都有属于自己的竞争优势。如果有,也就无需为这个时代的快速变化以及AI担心了,因为“荒旱年饿不死手艺人”。
相反,那些已经获得成功的人,都是在无知无觉或机缘巧合中,把自己的天赋打造成了竞争优势,并由此获得了成功。
03
那么,天赋/特点与优势之间的关系是什么?为什么说天赋/特点是隐藏在竞争优势背后更深层的东西?
优势,说的是你能反复地、轻松地、成功地拿到成果的能力。
那么,如何才能反复地、轻松地、成功地拿到成果呢?
成果来自于匹配情境的高质量行为(这里的行为是广义的行为,包括:狭义的行为、感受和思维)。
那么,匹配情境的高质量行为(行为、感受和思维)又来自于哪儿呢?
正源于我们的天赋/特点。
如果简化一下,我们可以用以下公式来表示这个道理:
· 优势=成果=情境×行为
· 行为=天赋/特点→思维、感受、行为
· 优势=成果=情境×天赋/特点
所以,如果你想建立优势,就得先深刻认识、发展和管理自己的天赋/特点。
比如,在项目中面对繁多的工作事项这一情境。
A采取的行为是平静、专注且高效的一件件去处理。
B采取的行为是感到烦躁并拖延。
那么,两人中谁能产出成果?
很明显是A。
因为A采取的是匹配当前这个情境的高质量行为。
那么,是什么让人采取这样的行为而不是那样的行为?
其答案就在于:你的天赋/特点之中,因为天赋/特点→思维、感受、行为。
比如,张三的排难天赋/特点,让他在思维和行为上倾向去关注问题和困难。
那么,在业务场景中,他就会倾向于去分析当前业务的问题出在哪里,并展现出救火队员的行为 - 哪儿的业务着火了,他就跑到哪里去灭火。
比如,李四的理念天赋/特点,让他在思维和行为上倾向去关注创意,因此在业务场景中,他会倾向于提出创新,给出不同角度去看待事物和解决方案的行为。
正是因为两人不同的天赋,导致了他们在同一个情境中采取了不同的行为。
张三的行为会带来问题的解决、难题的攻克,以及项目的推进这样的成果。
李四的行为会带来看问题的不同角度,以及问题被创造性的解决的成果。
但是,他们的行为是否能够成为高质量的行为,从而让他们可以反复地、轻松地、成功地拿到成果,却取决于以下几件事:
1、对自己天赋/特点的驾驭力
当你尚不能驾驭自己的天赋/特点时,天赋/特点就可能会成为你的痛苦,因为它在主导你,而你却不自知。
就像前面讲的B,在面对繁多工作时自然而然就会产生烦躁的感受与拖延的行为。
也许这个行为背后是因为B有一个天赋/特点叫“体谅”,这是一个情绪雷达的天赋/特点,能够敏锐的捕捉情绪,但是如果驾驭不了自己的这份天性,就会被反噬,就会被自己的情绪所控制。
驯服烈马的人,要懂得马的习性。同样,能驾驭自身天赋的人,也要对自身天赋有着深刻的认识。
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