为什么劝你不要轻易尝试公司的转岗？

作者 l  进击的里维君

来源 l  智联招聘（ID:zhaopin-com）

分享 l 生涯研习社（ID:xjysyyxs）

因为实在厌倦了当下的工作，云琦积极响应所在互联网公司的号召，想借着平调转岗的契机，透透气的同时也尝试下公司的新业务。

没想到的是，半年后新业务依旧没起色，公司果断关停业务，原部门却也满编了，云琦回归无望，最终被公司无情劝退。

在外部环境、发展战略和人员规模等因素的影响下，企业公司的组织架构总会适时调整，直至增强对外竞争力，提升组织效率为止。这个过程中注定会带来公司内部岗位的变动和人员的转岗。

需要注意的是，企业内部中的转岗并不总是机遇，更多是“危”与 “机”并存。这其中既充斥着危险的“暗礁”，也有遍布机遇的“沙滩”，需要我们职场人在选择前，带着清醒的头脑去判断！

01

风险远大于机遇，

当下转岗需谨慎

当前，有些企业为了弯道超车，总会尝试性地进行多元化业务的尝试。可他们却并未对业务部门及相关员工有丝毫特别关怀。

如果业务失败，企业会毫不手软地对业务单元直接一刀切剥离。到那时，员工既没有市场认可的工作履历，也没有吃香的核心技能，就会面临巨大的职业风险。

某集团公司的资深设计阿俊对此感受颇深。前几年，他所在集团公司因为主业市场欣欣向荣，便疯了一般地进行多元化业务尝试，电动汽车、粮油等诸多和主业不相干的业务如雨后春笋般的立项执行。

原先负责单一业务设计的阿俊也在浪潮中包揽了公司诸多新业务的设计，在获得了丰厚的经济回报的同时，职级也顺风顺水地提升。

后来，公司许多债务即将到期，但新业务进展缓慢，没办法回笼资金。公司便开始业务 “瘦身”，只要没法完成既定KPI，就会把整个部门乃至事业部进行裁撤。阿俊也没能幸免于难，只能无奈接受N+1后走人。

除此之外另一种情况是，当面临严峻的市场环境和激烈竞争时，各大企业会有意识地调整组织架构以应对危机。如此，变革带来的寒气将不可避免地向下蔓延开来。

阿皓现在就因公司架构调整而苦不堪言。他的公司直接大举裁撤各部门后台非核心岗，美曰其名“提升效能与公司凝聚力”。

对于依然留职的人员，公司在加强各类考评标准的同时，还半强制地要求阶段性轮岗其他岗位以填补劳力空缺。

公司调整后，阿皓承担着更多的工作与责任，也失去了晋升的希望，还事实上被降薪了。面对这样的公司现状，阿皓欲哭无泪，但只能咬牙硬扛。

若所在企业正面临严峻的形势考验，那么此时盲目轮岗、转岗带来的未必是组织裂变后的机遇，更多时候只会是难以言说的代价。

02

若无以下两大信号

转岗前请三思

想要判断转岗背后的奥秘，可以从以下两方面判断：

首先一般来说，公司要求你转岗、轮岗，多数暗含2个方面的潜台词，要么意味着你喜迎升职晋级，要么委婉预示着你已经行走在劝退边缘了。

若你在转岗的同时，还伴随着薪资提升、更靠近权力核心，那么恭喜你，这几乎可以直接预示你在公司职级将更上一层！

另外，多数时候公司的业务方向和个人职场规划不见得能完全重合，我们职场人应当在二者交集中谋求发展。如果公司业务与个人发展规划完全背离，则需要我们当断则断，迅速做好抉择！

贪图轻松的法务小琴随波逐流地调岗至公司监察岗，作为特殊客户，调研加盟店的服务标准。

失去职业方向和繁重工作的约束，小琴立刻陷入迷失、浑浑噩噩的状态，最终被忍无可忍的上级开除。

此时失去了职业规划、生疏了法律条文的她已经待业半年有余，直到现在还未找到合适的下家。

“公司不再是职场人的家，职业才是。”已经成为越来越多人的职场共识。对于职业发展规划，需要我们如同爱护眼睛般珍视。

03

转岗轮岗先3看

危机状况不再现

1） 参与管培计划，登上岗位“直升机”

很多公司都有管理培训生，管培生会横跨企业若干部门轮岗，培养周期6-18个月不等，来全面了解企业的运营、业务模式和工作流程。

经过系统培训后，企业再根据管培生的专长确定岗位，之后促成其迅速登上相关管理位置。管培生的待遇和升职节奏往往是高于其他社招、校招应届生一个档次的。

然而有很多企业在自身实力不足、远见不够的背景下，盲目跟风招人，最终根本不晓得如何培养，变成简单的轮岗。这既消耗了求职者报效企业的积极心态，也影响了企业自身运营效率和内部氛围。

建议职场人可以从下面4个方面考虑招聘企业的管培生计划是否靠谱：

1、这家公司之前的管培计划执行多久，效果怎么样？

2、这家公司的管培计划是否得到最高层的鼎力支持，是否有完整的培训计划？

3、在可预见的下阶段，这家公司是否有足够的管理岗位提供？

4、管培生的薪酬福利、工作地点及工作时间情况。

思考判断过后，再根据企业的反馈和网络调查最终决定。

2）职业发展为王道，无脑劳动要远离

之前售楼部的销售经理阿袁机缘巧合下，内部转岗为拓展经理。入职刚开始的新鲜劲过去后，他越发感到不适。

就岗位职责而言，此业务业绩的实现更多取决于公司的重视程度与合作商的让利，个人可替代性很强，自身能力在业务中权重占比极低。

出于自身长远职业发展的考量，阿袁后来巧妙地借故跳转回之前的岗位。

现在很多岗位是机会性、暂时性地被企业创造出来的，实效性短且从业门槛也不高。

长远看来，这类对职场人履历、经验无助益的岗位，可以敬而远之。

3）跟随企业发展，个人优势全情投入

小周所在的教培团队因政策变向，不得已宣告解散。

企业老板并未就此偃旗息鼓，反而召集团队骨干宣布公司下一步的业务方向——早教分享及母婴产品带货。让员工攻坚、亮相在前，公司作为后台提供网络运营及供应链的支持。

小周本就已经婚育，也很愿意将自己带娃的经验和教训分享给大众们，而在长期讲课的实践中，她的亲和力和逻辑思维都很强。在用心学习了运营和演播技巧后，她很快受到了观众们的喜爱。

现在的小周已经扶摇直上，成为了所在赛道的腰部博主。

坦白说，在市场变幻诡谲的当下，公司的许多传统岗位都不得已发生了变化。

在这种变化浪潮中，很多全新岗位的应运而生：比如衣物收纳师、全媒体运营师，互联网营销师等等。

想要胜任这样全新岗位的转岗，我们就要持续不断地精进、学习，及时了解市场与客户的变化。如果我们能根据自己的兴趣和专长，积极贴合市场和企业的需求，那我们就能分享新业务的红利。

在市场环境瞬息万变的当下，转岗面临着不小的风险，但也存在着职业晋升的机会。

明智辨别、妥善应对，才能让我们避开转岗可能面临的风险，迎来职业发展的第二春。

愿每一位职场人都能在漫漫职业路途中找对路径，笃定前行！

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