论测试方法带来的成就感

作者|曹巧晖

功能测试、自动化测试以及测试开发的发展与选择，似乎一直存在着诸多争论，那怎样的测试才能带来成就感呢？测试一直都处于下游阶段，如何打破被动姿态？摒弃传统测试的角色，怎样被更多赋能？不破不立，怎么打破测试的局限，转换角度，多方面保证质量，达到目的，建立能力壁垒树立信心？本文分享测试介入项目过程，如何打破测试被动姿态，从下至上保证项目质量。

1、别把自己看成测试

面试或者被面试的时候，都会问到：你觉得测试是什么？测试，保证质量。那测试扮演着一个什么样的角色呢？看似一个送分题，实则是试图通过这个问题来获得对方的亮点。你心中的答案是什么呢？我认为

首先，测试不仅要有产品具备的业务感

其次，还要有研发人员的逻辑设计能力

然后，你不仅要成为测试工程师，还要站在用户的角度去构造场景，让自己成为产品的用户

最后，在整个项目上下游，测试一直隐形的扮演着一个项目管理者的角色，细想后你会发现，由于测试的强势介入，整个项目变得规范化。

由此可见，保证质量，就是保证项目的质量，保证产品过程的质量，保证产品优化的质量。你不是一个简单的测试工程师。

2、测试的核心作用是润滑剂

测试所面临的困扰：

1）项目目标是什么？

2）计划赶不上变化

3）没有成就感

打破传统，转换思路，如何主动出击？

项目是什么，就是一件事，这件事的目标是什么，可以从测试角度出发，提前明确测试目标，需要快速试错的产品，我们关注进度，如果该项目目标是需要完善产品体验，我们则更需要关注的是各个环节的交互体验。

项目周期是多久，大概什么时候需要交付。测试可以作为监控方存在，主动参与计划的制定过程，以更细粒度拆分项目计划，将进度透明化，而计划意味着所有参与者的一个约定，在这个约定实现的时间段内，测试同学需要不断监控计划的执行情况，识别风险，及时呈现项目状态，应对各种变更。

测试人员经常遇到，过程中被动接受任务，往往会出现几种情况，提测质量差，提测时间晚，测试加班消化问题，以加班和时间紧迫为借口来推卸过程改进，最终导致没有成就感，所以，不被动接受测试任务，从测试角度带好项目节奏，张弛有度，配合项目的同学就会很舒服。测试就是整个项目过程中的润滑剂。

综上所述，不管是自动化也好，还是功能测试也好，通过技能能够扩充我们的宽度，如果需要树立我们的能力壁垒，我们需要打破对过程的局限性以及个人的局限性，提升自己的高度。从测试角度出发，可以通过自己的力量来提高每个参与者的效率，完善推进整个项目流程，降低风险。项目推动很简单，也会很难，这是一个漫长的过程，但是我们需要保持乐观的心态，内心一定要坚持，我们就是每个项目每个需求的小小守护者。

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