瞄准“她经济”，安踏的新矩阵

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日前，安踏集团对国内瑜伽服品牌MAIA ACTIVE进行了收购，这个近几年年均销售额都过亿的新锐女性运动服饰品牌填补了安踏集团女性业务板块的空白。收购MAIA ACTIVE的安踏集团面向的是一个“她经济”火爆的运动市场。与此同时，众多运动巨头品牌看到女性运动市场的巨大增长空间，也纷纷入局女性运动市场，寻找新的增长点。在业内人士看来，安踏集团的多品牌矩阵为其带去了强劲的增长动力，帮助安踏集团进一步提升品牌影响力和市场认知度。

新的收购

10月16日，安踏集团体育用品有限公司发布公告称，有条件地购入MAIA ACTIVE公司75.13%的股本权益。

在收购事项完成后，MAIA ACTIVE公司将成为安踏集团间接非全资拥有的附属公司。根据公告，安踏集团通过一家间接全资拥有的附属公司，与MAIA ACTIVE公司的若干股东分别订立若干买卖协议。

MAIA ACTIVE是一个专为亚洲女性打造的运动瑜伽服品牌，于2016年在上海成立。成立时间虽然短暂，MAIA ACTIVE却屡次带来惊喜的成绩。公开资料显示，MAIA ACTIVE的2021年全渠道销售额过3亿元，年平均增长率达 166%。2022年MAIA ACTIVE销售额达5亿元，已进入全面盈利。

2017至2021年MAIA ACTIVE还曾多次获得华创资本、百丽国际、红杉中国等投资方的融资，累计融资金额超过2亿元。

安踏集团方面表示，MAIA ACTIVE业务在女性消费者中，尤其是在瑜伽运动品类方面已形成一定的市场影响力，建立了消费者心智，并具备未来增长潜力。安踏集团的品牌运营能力、零售管理能力与供应链管理能力能够帮助MAIA ACTIVE更好地发展其在中国市场的竞争优势。收购事项对集团旗下女性业务板块是一个很好的补充，将增强满足消费者多元化需求的能力，进一步强化集团的品牌组合。

在业内人士看来，安踏集团并购MAIA ACTIVE有利于丰富安踏集团的产品矩阵，为安踏集团带来强劲的增长动力。

盘古智库高级研究员江瀚对《消费钛度》表示，安踏集团此次收购MAIA ACTIVE可以为其业务发展带来多重积极影响。首先，MAIA ACTIVE是一个具有潜力的品牌，可以帮助安踏集团进一步扩大市场份额。其次，收购可以帮助安踏集团加强品牌影响力，提高品牌形象。最后，收购可以帮助安踏集团在产品研发和设计方面获得更多的资源和技术支持，从而提高产品质量和竞争力。

“她经济”火爆

安踏集团收购MAIA ACTIVE的背后是一个“她经济”发展可观的市场。《2022年中国健身行业数据报告》显示，2022年中国健身市场规模约2559亿元。健身消费群体中，女性健身消费者占比达61.93%，较2021年增长迅猛。可以看出女性对于健身的需求与日俱增，女性健身消费市场前景可观。

与此同时，剪裁设计更适合健身的瑜伽服成为爱好瑜伽、普拉提等“轻运动”的女性消费者运动时的必备装备。最先入局的加拿大运动瑜伽服品牌lululemon在女性健身这一赛道上占据了很大的优势。

今年9月，lululemon发布2023财年第二季度财报，财报显示，2023财年第二季度，lululemon净营收同比增长18%至22亿美元，其中北美业务净营收增长11%，国际业务净营收增长52%。具体到中国市场，lululemon首席执行官Calvin McDonald此前在财报电话会议中表示，在中国市场，lululemon持续受到广泛认可，营收增长了61%。

安踏集团也看到了女性运动市场巨大的想象空间。2021年7月，安踏集团发布过未来5年战略目标及“24个月赢领计划”，提出将深度发力女子运动品类，以女性热爱的运动为核心，研发和设计兼具科技和颜值的新运动美学女子品类，2025 年安踏集团女子品类流水规模目标接近200亿元。2022年，安踏集团新拓展了女性跳舞服，并将奥运科技“水绷带”应用于女子训练、瑜伽等品类。

不过，值得注意的是，众多运动巨头也开始纷纷入局女性运动市场，借助女性业务寻找新的增长点。

在安踏集团之外，李宁曾布局女子运动市场。2016年，李宁获得美国女性专业舞蹈运动品牌Danskin在中国大陆及澳门地区的独家经营权，在运营模式上学习lululemon“社群营销+高端”，但增长并未亮眼。

2021年，李宁整合女性产品线，在运动裤、卫衣等基础上延伸瑜伽紧身裤、运动内衣等女子运动产品线类目。2022年推出的针对女性瑜伽及训练场景的产品“揉柔裤”和“翘俏裤”在社交媒体上获得过一波关注热度。

江瀚认为，安踏集团此次收购MAIA ACTIVE可以帮助其进一步拓展女性瑜伽市场，满足消费者的需求。

打造多品牌矩阵

安踏集团一直在布局多品牌矩阵，聚焦多品牌发展。2015年，安踏集团就明确“单聚焦、多品牌、全渠道”战略。2021年12月，安踏集团发布新十年战略，提出“单聚焦、多品牌、全球化”，并提出其新愿景为“成为世界领先的多品牌体育用品集团”。

安踏集团也在后续的发展中落实这一战略。2009年，安踏集团斥资3.32亿元收购了意大利运动品牌FILA，将品牌延伸到了时尚运动领域。2016年，安踏集团收购了英国休闲运动品牌Sprandi，一年后又收购了韩国高端户外品牌KOLON SPORT。2019年，安踏集团联合方源资本收购始祖鸟的母公司亚玛芬体育。

与此同时，收购的众多品牌也为安踏集团带来强劲增长的收益。

2023年安踏集团中期业绩显示，安踏集团体育期内收益达296.5亿元，同比增长14.2%；股东应占溢利达52.6亿元，同比增长39.8%；经营溢利率达25.7%，同比增长3.4个百分点。

其中，安踏品牌收益141.7亿元，同比增长6.1%；FILA斐乐品牌收益122.3亿元，同比增长13.5%。除了两大主要品牌，安踏集团收购的新品牌也表现出色。数据显示，迪桑特等所有其他品牌加总收益32.5亿元，同比增长77.6%。此外，亚玛芬体育收益132.7亿元，同比增长37.2%。

业内人士认为，安踏集团的多品牌矩阵摆脱了对单一品牌的增长依赖，实现了多条增长曲线并行的战略布局，有利于激活品牌活力，探索更加广阔的空间。

江瀚认为，安踏集团不断收购其他品牌可以为其业务发展带来积极影响。通过收购其他品牌，安踏集团可以获得更多的市场份额和品牌影响力，从而提高公司的盈利能力和市场竞争力。

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