10万余人停薪，全球闭园，迪士尼童话乐园没有童话了

文/陈艳艳

米老鼠和唐老鸭，狮子王，小熊维尼，人猿泰山，美女与野兽，阿拉丁，花木兰，冰雪奇缘，疯狂动物城，长发公主……

在一个个美梦面前，所有人都可以短暂的变回孩子。不论年龄性别，不论国别语言，你总能从迪士尼创作的一个个鲜活的卡通人物身上找到欢乐与美好。

疫情影响之下，迪士尼史上首次全球六大主题公园全部关闭，停业期限已经从3月底延长至“另行通知”，旗下的商店、酒店也停止营业。另外，重大赛事的全面停摆，也让迪士尼有线电视业务的广告收入遭受重挫。单就美国主题公园关闭30天，就可能让该公司在2020年的收入减少15亿美元，盈利收入减少8.03亿美元。

迪士尼首席财务官Christine McCarthy在电话会议上表示，估计上海迪士尼乐园将亏损约1.35亿美元，而香港迪士尼将亏损约4000万美元，亏损总计为1.75亿美元。

据英国《金融时报》的报道，华特迪士尼公司从4月23日开始停止向10万余名员工支付薪水，此举能为迪士尼每月节省近5亿美元（约合人民币35亿元）的开支。

停薪，闭园，如今为应对闭园造成的巨大经济损失，迪士尼接下来该怎么办，如何自救止损？

如何自救

瑞银主管John Hoduli日前对媒体表示，疫情在今年对迪士尼乐园的盈利能力造成显著影响，最早开业时间要到2021年1月1日，即使明年乐园重新开业，入园率预计只会达到2019年同期水平的一半。他预测，迪士尼的目标股价可能从162美元跌至114美元。

乐园无法营业，迪士尼旗下6个主题乐园如何应对危机？

据了解，迪士尼乐园近期则把不少曝光放在了线上。相比较线下乐园和度假区的惨况，迪士尼的在线流媒体平台“迪士尼Plus”的命运要好得多。自推出以来仅五个月时间，“迪士尼Plus”就拥有了超过5000万的订户，这一数字还在持续增长。

东京迪士尼在YouTube频道上传了过去从未披露的夜间烟花表演。美国迪士尼乐园也在YouTube上传了最新的花车游行实景视频，这场名为“Magic Happens（魔法在此发生）”的新主题表演，播放量均破百万。

虽然上海迪士尼乐园已经关闭了近两个月时间，但是迪士尼小镇、星愿公园和上海迪士尼乐园酒店部分，已在3月9日恢复运营。迪士尼酒店恢复营业后，还推出了一系列活动吸引客流。4月17日上线的冰雪奇缘下午茶、冰雪主题晚餐，还有米奇与米妮带队的春日庆典等活动。

对于迪士尼并非所有投行都持有悲观预期。摩根大通的分析师Alexia Quadrani认为，美国的两家迪士尼乐园有可能在6月开园，那时美国的隔离和封锁政策可能会略有放宽。目前美国奥兰多迪士尼酒店的网页开放预约时间是6月1日。

事实上，百年公司的迪士尼并不是第一次面对危机，面临每次危机，迪士尼如何化险为夷呢？

迪士尼的传奇始于“米老鼠”，1928年5月，“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映，这一时期美国泡沫经济正在走向崩溃。1929年到1933年爆发的经济危机，美国整体社会低迷，但“米老鼠”呆萌的IP出现，使得迪士尼与“米老鼠”家喻户晓，低迷的市场也因此变得有些许活力。

经济危机过后，美国经济衰退，大量工人失业，迪士尼公司也受此影响面临破产。直到1937年，迪士尼横空出世的《白雪公主和七个小矮人》引起空前反响，提振了经济危机中的美国市场。作为世界上第一部动画长片，迪士尼公主系列IP的开山之作，在当时席卷了800万美元票房。

1987年10月，“黑色星期一”股灾爆发，迪士尼股票一度下跌了42%。但这时，迪士尼的实景娱乐项目开始发力。1989年，迪士尼世界“迪士尼－米高梅影城”正式开幕，迪士尼乐园经典游乐设施“飞溅山”也投入吸客。由于线下实景娱乐的成功开发，迪士尼在1989年中期股票反弹到历史最高点。

2000年互联网泡沫引发的股灾，迪士尼也在劫难逃，股价下跌了70%，直到2011年才重回高点。

面对危机，迪士尼2005年上任的CEO罗伯特·艾格拯救迪士尼于水火，通过多次并购影视公司、储存各类IP，使得迪士尼持续保持活力。

2006年，迪士尼以74亿美金购买皮克斯公司。2009年，迪士尼斥资42亿美元收购惊奇漫画公司（漫威前身）。2012 年以40亿美金收购卢卡斯影业。2019年，又以710亿美元的价格收购了21世纪福斯公司，这些大体量的并购都为公司贡献了无数优秀的IP。

每一次经济危机都是迪士尼的“劫后重生”。在一次次危机中，都能找到新的机遇，从此万象更新，异军突起。

经营样本

具有百年发展史的迪斯尼独特运营模式是各国争相学习的榜样。

研究迪士尼的经营模式发现，迪士尼的独特运营模式是在快乐文化背后附加上了完整的商业文化, 彻头彻尾的将商业化进行到底。

造梦是迪士尼的业务核心。作为传媒巨头，其业务范围远比这要来得宽泛。迪士尼的主业分为四大板块：媒体网络，主题乐园和度假村，影视娱乐，以及消费品及互动媒体。

乐园与度假区业务是迪士尼最大的收入来源：以公司2019财年业绩为例，乐园、体验和消费品部门的营收占公司总营收的37%，排名第二的媒体网络业务占总营收35%。且近几年迪士尼乐园、体验和消费品部门营收与盈利一直处于稳步增长状态，2019财年该部门营收增长6.2%、营业收入增长10.9%。

那么，迪士尼的四大板块产业链是如何相互作用，相互影响呢？

1.媒体网络

迪士尼公司在动漫业务方面的关系企业主要集中在产业链最下游，即卡通形象授权许可，音像制品发行，游乐场业。迪士尼已经整合整条产业链，仅有最下游需要和外界合作以获取最大附加价值。

2.影视娱乐

迪士尼拍摄的影视类型繁多，包括各种电影，动画片，电视节目，录制和商演舞台剧等。平均每年出产50多部故事片。产业特点是，全球化与本土化结合，不断创新以顺应时代的潮流，精湛的制作技术以及轰炸式宣传。

3.主题乐园和度假村

迪士尼乐园是基于迪士尼动漫、影片而建成的主题游乐园。秉承着“体验式营销”的生存之道以及“创造欢乐”的主题，打造了一个奇幻的动画世界，将电影中虚拟的卡通人物还原到现实生活中。除了主题公园外，迪士尼乐园内还提供餐饮、旅游纪念品购物，主题度假村住宿以及园内摆渡车等旅游服务，为游客营造一个完美的旅游体验。

在全球范围内，迪士尼公司全资拥有并运营的主题乐园分布于美国佛州奥兰多、加州、夏威夷以及法国巴黎，另外，公司拥有香港迪士尼乐园47%权益，上海迪士尼乐园43%权益，而日本东京迪士尼乐园则由公司授权第三方经营。

每个主题乐园附近都会建有酒店等配套设施。例如，上海迪士尼就配套有1220间客房，而香港迪士尼配套1750间客房。

4.消费品及互动媒体

一是，特许经营。特许经营扩大了迪士尼公司的盈利销售渠道。如今全球有4000多个拥有迪士尼特许经营的商家，迪士尼每年的特许经营额达到10多亿美元。

二是，衍生消费品。主要是影视节目开发制作的音像带、旅游产品、玩具、纪念品、书籍等相关产品、影视代表场景及相应的旅游景点的开发等。

可以说，迪士尼采用的“轮次收入”的商业盈利模式，助力经济。第一轮收入体现在迪士尼的电影和动画大片的票房；第二轮收入来源于这些已公映的电影和录像带发行所获得的利润；第三轮收入依靠主题公园增添新的电影人物或动画角色吸引游客；第四轮收入得益于特许经营和品牌授权的商品。

迪士尼通过阐释美国精神，阐释娱乐精神，阐释动人的动画形象，把各种各样的传说故事，像白雪公主、像安徒生的动画故事，成功地搬上了电影，把文化形成了世界性的品牌和影响力，使其在娱乐上长期处于一个动画的霸主地位，而且现在有过之而无不及。

这既是迪士尼创办者华特·迪士尼的功劳，也是迪士尼的掌舵人罗恩·米勒的功劳，这个家族延续着迪士尼非常好的商业传承。

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