“前浪”林聪退休，“3M人生”+2次“跳崖”只因求变所以新生

万豪通告称，万豪中国区业务发展高级副总裁林聪在为公司专注服务近18年后将于2020年12月退休。

林聪2003年在北京开启了他在万豪集团的职业生涯，2005年他被提升为副总裁，2008年他升为高级副总裁负责万豪中国区的发展业务。

在他任职期间，中国的酒店业不同寻常、史无前例的成长。万豪集团非常幸运的拥有林聪。林先生刚加入公司时，中国区只有两名业务员，而今已是18人的团队。林聪不仅组建和培育了中国区业务发展团队，而且他还带领这支队伍取得了非凡的业绩。自2008年起，林聪和他的团队在中国已经签订了450多个酒店项目，总客房数达到125,000间。

如果你与林聪的同事谈到他，你会听到他们对其很多的褒扬和赞美：他敏锐的市场洞察力，他深厚广泛的人脉网络，他卓越的领导力，他高度的工作激情，他对中西方文化的深刻理解，以及年复一年他持续获得强劲业务增长的能力。此外，还有一件事是大家公认的：没有人比他更努力了！林聪总是对他的团队要求和期望较高，但他以身作则，以自己杰出的工作成绩和坚定信念为团队做出了榜样。

他还是一个坚持原则的人。多年来，万豪集团极大地受益于林先生的不走捷径：他严拒与那些和我们公司核心价值观不符的业主为伍，他谨慎理性地拓展万豪的品牌，他坚守公司的商务条款。他的这些作为奠定了今天万豪集团市场领导者的地位：最优质的酒店，主要城市中最好的物业，以及最有利的合同和最佳的业主。

我们十分感激林聪在万豪集团长期且令人钦佩的工作， 请与我一起为他给公司做出的巨大贡献表示衷心的感谢！

对林聪先生继任的遴选在进行中，适时将发布通告。

壹

林聪作为酒店行业“前浪”，那个时代的“弄潮儿”，与国内现代酒店业共同成长、学习，为国内酒店行业打下了坚实的基础。以自身力量，不断推进行业前行。

“这个纯粹的北京爷几乎成了万豪在中国的标签”。业内同行这样评价林聪，“他个性飞扬，妙趣横生，风趣幽默中又透露出深刻的思想。”行业终究需要他这样的“前浪”引导才能找到对的方向去奔涌。

林聪却自嘲，自己在酒店行业的工作——开发部是“最辛苦的部门”。尽管在万豪创始人马里奥特的书籍《毫无保留：一句承诺成就万豪传奇》中，其目标、价值理念、战略、愿景以及成功衡量标准中有三项与开发部的工作相关。

事实上，林聪不按常理出牌

擅长颠覆传统思维

回忆起自己“小鲜肉”时期的工作履历，每一次都在风口上“跨”出成功。

早在1984年，林聪就进入了中国第一家涉外饭店北京长城喜来登饭店。5年后从条件极为严苛的长城喜来登饭店服务员，跨界到美国麦道飞机公司的飞机销售员。1994年，他又弃下飞机，转向万宝路的销售。由于全世界的反吸烟运动，这家公司退出了中国。此时，他已经完成了从员工到销售总监，直至全中国老总的变化。不带一丝留恋，2003年投入了刚买下价值133亿元喜达屋的万豪，林聪回归酒店行业，当时正是地产风生水起的时候。

将自己的职业经历画成曲线之后，出现了两次跳崖。不过林聪认为这就是人生，就像支铅笔，偶尔也会断。所以危机转化力、自驱力就成了支撑林聪从悬崖起跳的关键。

还有一个至关重要的因素——顺势而为，《孙子兵法》有一章节写到，不要挣扎于非趋势的机会，也就是现在常说的“踩在风口上”。

贰

“我换了许多工作，正是因为这种变换我才活的越来越出彩。”林聪相信，对一个行业不看好之后，在换工作换行业之际，自己的职场生涯线必须先触底，毕竟“脸不贴在地上就不能悟”。

就像他自己所经历的“3M人生”，从McDonald Douglas（麦道飞机公司）到Marlboro（万宝路）再到Marritott（万豪）。在这之后，所需要做的就是抛开偏见，带上胆量，再为自己准备好缓冲带。林聪进入一个新行业之前，总是怀揣着一颗空杯之心，才得以完成之后的活在当下以及跑赢CPI。

这几次跳跃不仅丰富了他的知识和见解，同时也让他了解到各自行业内的政治、经济和文化，培养了他绝佳的眼光和判断能力。

他的“3M人生”+2次“跳崖”

只因求变所以新生

不久后，林聪退休，仿佛告诉“后浪”：当你能飞的时候你不要放弃飞，你能梦的时候你不要放弃追逐你的梦。世界没有尽头，工作没有界限，但你有无限的潜能，你什么事情可以做。只要心中有不灭的追求，人生真正的终点是希望的终止，人生的意义在于不断的追求。以“宽大的胸怀为镜，无机的天空为界。”

林聪终将退休，但他不断超越自己，不知疲倦地翻越一个个山丘。因为，越过山丘，总能遇见更好的自己。

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