人生一世，何以作舟

昨天小镇分享了人生发展的第三篇：《打破牢笼，找到属于自己的职业未来》，还是一万多字，核心是分享小镇对未来职业变化的理解，帮助更多人提前规划自己的职业生涯。

当前，受疫情和国际环境影响，很多人的工作、收入受到影响，但这些因素终究会过去，中国如此庞大的经济体，总能不断产生新的机遇，时代大势的变化，反而更加重要，倘若一旦判断错误，将是方向性的错误。

昨天，小镇介绍了一种新的职业理念：把自己变成一家公司，将雇佣关系转为合作关系。

这种模式看起来与过去几十年的经验不符，但确实是未来的大趋势，至少更具有生命力、报酬更高的行业，将越来越多的采取这种方式。这是一个比较难的职业转型，但很适合关注小镇的朋友们，毕竟高等教育率超过95%，这无论在全世界任何一个地方，都很不一样了。

公职人员先不论，这是一种非常特殊的职业形势，就算是二战战败后的日本，除了极少数战犯，其他公职人员也基本留用了；新中国成立后也大量接收了原国民政府的公职人员。

公务员占比并不大，随着国家事业单位改革的持续推进，越来越多的人必然走向市场，那就必须与各种公司打交道。

公司，作为一种社会生产的组织形式，诞生时间并不长，第一家现代意义上的公司是1769年诞生的英国一家600人规模的水力纺织厂，创办人是著名的发明家理查德·阿克赖特，他将棉纺织业涉及的各个工序集中在一个工厂，制定了严格的规章制度，实行12小时工作制。

此后，公司正式登上人类历史舞台，并发展至今。

组织形式的创新与发展一定是因为提高了社会总体生产效率。在一个完全开放劳动市场下，个体之间可以互相出卖自己的劳动力，并且购买他人的劳动，每一个人都需要找不同人，根据不同的情况确定不同的协议，这就像一般等价物诞生之前，会产生极高的交易成本，

理查德·阿克赖特创建第一家现代企业之前，棉纺织从清棉、梳棉、条卷、精梳、并条、粗纱、细纱、捻线、摇纱、穿经、织造等等各个工序分散在诸多个体那里，想要进行下一个工序需要与上一环节的诸多个体一一交易，效率极低。理查德·阿克赖特将所有的工序整合在一起，并且制定了工作制度，让所有的工序在自己的管理下进行，大大提高了劳动生产效率，创造了极大的财富。

公司或者说企业之所以存在和发展的根本原因，就是内部的管理成本小于外部的交易成本，把不同个体之间的交易变成组织内的管理工作。为了进一步降低管理成本，就诞生了层级制度，出现了更多的基层、中层管理者，随着公司的不断壮大，一些原本一个人就可以操办的工作拆分出了诸多细分岗位，比如人事、财务、采购、销售等等。

发展至今就是我们习以为常的职业体系。这种工业流水线的职业经验也因为惯性，一直延续到了第三产业的白领时代。

但是时代变了，我们已经进入了数字时代，交易成本迅速降低。

就拿打车来说，在2016年前，出租车公司是中国人打车的普遍选择，虽然有叫车电话，但是更常见的还是路边等车，看到空车招招手。随着网约车开始大流行，对传统出租车行业带来巨大冲击，在东北等地方，出租车司机集体抗议不断发生。

这就是一次典型的职业重塑，传统出租车公司是按照层级体系把出租车司机管理起来，形成了固定的工作标准和打车方式；而互联网发展起来后，能够以极低的成本将亿万个体链接起来，大大提高了信息的透明度，让协作更加顺畅，人与人之间的交易成本大减。

网约车司机，虽然还是要受制于平台公司，但已经拥有了比出租车司机更大的自由度，只要多个平台互相竞争，司机就可以相对自由的在平台之间流动，一定程度上雇佣关系已经松散，向合作关系转变，这也是很多平台提供优惠争取司机的关键。

还有很多行业已经发生变化，比如昨天提到的影视制作行业为代表的自由职业者。

现在一些自由职业者已经出现了更多的方式，有的挂靠在一些平台公司，比如贝壳旗下被窝家装的设计师，类似的还有律所、会计师事务所、审计师事务所等等，越来越多的个体与传统公司形成了合作关系，互相交换资源。

还有的自由职业者不再单飞，而是联合起来，成立了一家公司，以公司名义与外部进行合作，任何一个人接到单子，如果需要其他方面的协助就可以与其他人共享，还可以通过大家的圈子寻找更专业的人，大家分工协作，完成之后各自继续单飞。

比如小镇的几位朋友，就不时接到来自一些公司、投行或者咨询机构的邀约，邀请临时提供一些项目支持又或者提供专业的咨询，其中也包括一些头部的大型公司。

在一些职业者改变思路的同时，公司已经在变了。公司之所以成立就是要降低成本、提高效率、赚更多钱，那么既然数字技术支持下，可以非常方便的从外部获得专业的支持，又何必雇佣那么多人呢？而且，从外部获得支持，还能进行比价，如果出现问题，可以按协议要求赔偿，也不需要为裁员而发愁，公司运行将更加灵活。

比如某头部影视公司，过去旗下有很多制片人，公司耗费了大量的人力成本和管理成本，通过旗下的制片人去制作各种内容作品，效率其实非常低下，因为人是有惰性的，干的长了心思就变了，更何况内容创作本来就是需要灵性的，种种原因下，这家公司作品质量一直上不去，成本也压不下来，出现了严重亏损。

现在这家公司已经进行了改革，仅保留了少数符合未来要求的制片人，其他制片人被裁掉，一些原本因为这些制片人而存在的配套岗位也被裁撤，大大降低了人力和管理成本，降低内耗；至于内容制作，则主要通过对外招标完成，现在市面上影视制作公司太多了，把市场竞争引入，不但大大降低了制作成本，还大幅提高了制作效率和质量。

从过去外部交易转为内部管理，再转回外部交易，这是一个螺旋上升的过程。

为什么以前要自己公司内部管理，现在却可以通过外部交易解决，关键还是时代发展，越来越多的人离开传统的公司体系，而这些人敢于先一步离开公司自由闯荡，恰恰是能力极强的一批人，这些人以前在公司里内卷，现在离开公司卷同行，当然也让划水混日子的人更加艰难。

公司这种形式仍然会继续存在，就像当下仍然有大量个体户，但是新的业态也会蓬勃发展。

正如小镇在《打破牢笼，找到属于自己的职业未来》强调的：这个世界不存在不以创造价值为核心，而仅仅以某行业、某公司内部职位升迁、收入增长为标志的职业规划。

很多人仍然停留在上一个时代，选择一个职业、选择一个公司，在公司内部或者跳槽实现从专员、经理到总监、总经理的线性职业发展。但是一个人的职业生涯长达几十年，而中国企业的平均寿命不过是4年，大公司的平均寿命也不过7-9年，就算是标准普尔500指数公司，平均寿命也从1958年的61年下降到现在的不到18年。

一个人注定要在很多个公司度过整个职业生涯，个人真的能把安全寄托于某家公司吗？

这种危机不仅仅发生在收入一般的普通工作者，那些工作不到10年就年薪百万的金领也面临巨大的危机，的确这些人赚了很多钱，如果不乱花，到35岁能有1千万甚至更多，但是之后呢？

这些人往往属于赶上风口的行业，收入也确实很高，但是这么高的收入却很尴尬的发现找不到下一个公司接收。过去一些中小公司还很迷信阿里，从阿里挖P8、P9任职，这两年吃亏很多，终于认清了形势。

其实百万年薪对有一定规模的公司来说不算什么，贵不要紧，只要值，年薪千万又如何，而这些高薪的人很多仅仅局限在一个很小的领域，负责一小块的事情，根本不成体系，也不具备传统职场这个薪资应该具备的大局观和协调能力，于是就很难办。

最近跟一些跳槽出去的朋友聊，他们给了一个建议：不要老想着高薪、高职位，赚得多不如活得久。

有几个原因：

一是赚钱、生活和身体往往不能兼顾，有些类似于不可能三角，不能为了赚钱不顾另外两个。

二是高薪高职未必是好事，一旦上去了就很难下来，想要降薪降职换公司哪有这么容易，市场上这么多人，干嘛找一个对自己都没信心要求降薪入职的人呢？而在自己所属的公司，拿高薪是双刃剑，资本家出的起钱，拿钱的出的起命吗？

说了很多，核心一点还是希望大家想清楚，人生几十年，尤其是50岁以后，到底什么才是自己的依靠？

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