转型的阵痛，无法回避

网传阿里大裁员，又被阿里辟谣了，强调仍然在继续招聘，今年计划新招聘1.5万人，其中校招3千人。

目前网络上流传的大多数确实是假的，有的还是一两年前的内容，当不得真，但裁员和招新都是真的，这也没啥可以避讳的。

阿里一向热衷于效仿体制，每年4月都会进行总结复盘、规划未来，到了5月就是机构和人员调整，每年这时候阿里裁员都会获得或多或少的关注，而且从阿里最新公布的财报数据来看，3月31日员工数为235216人，而去年12月31日为239740人，今年一季度人员减少4524人，考虑到新招录人员，实际离开的人只多不少。

互联网人员流动大、裁员频繁，也不是啥秘密。

从个人角度，内部涨薪难度太大，幅度不高，然而如果跳槽，跳一次涨30%并不稀奇，翻倍的都有。

从企业角度，加薪容易降薪难，想压低一个人的工资没那么容易，所以互联网公司往往把薪资分为三块，工资、奖金和股票（期权），好歹能自我调控一下。

这几年互联网行情不太好，关键是发展模式转变，从过去靠钱砸流量的资本扩张转向挖掘自身潜力、降本增效的精细运营模式，融资少了、项目少了、岗位也少了，从企业到个人都发生了变化。比如有的公司从过去年底发奖金按照每个人的薪资发对应月份，前些年改成了整个公司搞一个内部系数，一般员工根本不知道到底怎么发的，去年直接把奖金停了，这在过去肯定要闹翻天。

但大多数员工忍了，就是因为大环境不好，裁员一波又一波，跳槽别说加薪了，能稳住薪资就已经可以了，挂在招聘网站上的岗位很多都是虚假的，不过是保持日常招聘、收集简历罢了，实际工作机会远少于公开发布的。

相比很多中小型互联网公司（员工几千人左右），一年人员变化超过50%，阿里一个季度人员只减少2%，已经算得上稳定了。毕竟按照劳动法要求，公司经济型裁员有很多复杂流程，比如需经工会同意，成规模的裁员方案要经过职工代表大会讨论通过，一次性裁员超过一定比例和数量的，也需要事前向当地政府报告等等。

任何实质和程序工作没有依法做到位，员工打非法裁员官司胜算很高，虽然对大公司来说，裁员的决定下了，有时候并不太在意裁员成本，毕竟裁员成本是总量控制，个别人员成本高点能够承受。但在成本之外，公司还要考虑社会影响和企业形象，有的想要上市的还有仲裁或法院案件的影响，这就不只是钱的事了。

但这是在平时，当整个大环境都不好，各家都在裁员的时候，裁员考虑的也就只是成本了，反正大家都一样。

从企业角度，早就想裁员了，尤其是前些年快速扩张的互联网行业。互联网跟金融还不同，金融行业习惯了动态薪资，一年多一年少很正常，但互联网过去十几年已经习惯了永远上行，薪资必须越来越高，但怎么可能呢？

前些年互联网大扩张，各家公司搞了很多业务，都想搞出来第二、第三增长曲线，对于性价比和成本并不在意，甚至有的公司为了给竞争对手添堵，根本不管自己是否需要，把相关专业的毕业生都抢到手，挖墙脚就更别说了，只要给对手添堵就行。

这就导致前些年的人薪资太高，还有些行业也学会了互联网这一套，比如之前提到的哲库，给应届生开了40万的薪资，给企业带来了沉重压力。

现在发展模式变了，各家收缩经营，更重视自己的核心业务，互联网发展也基本到顶，毕竟互联网企业本质上就是广告和销售公司，收益更多是通过切传统模式蛋糕获得，并美其名曰“互联网化”，但现在能够互联网化的基本都完成了，甚至上厕所都互联网化了，没啥继续开拓的空间了。

比如广告典型的抖音，广告密度已经到了令人咋舌的地步，小镇前几天做过测算，连续刷了50个视频，结果一半有广告，到这种程度已经是极限了，总不能广告密度提高到100%吧？但商家对广告推送和流量的需求越来越高，于是为了获得更多收益，平台开始尝试从外部引进更多原本看不上的“低质”流量；还逐步从过去的兴趣电商、直播电商升级为平台自有的货架电商，获得更多收益。

但这种调整相比过去的增量，要慢得多、少得多。正因此，最近两年新招聘人员的薪资压得低多了，大厂之间降级录用也变得比较普遍，比如去年某公司情况比较好，其他大公司裁员比较猛，就想着趁机提高自家职级的含金量，比如把自家的L9职级直接对标阿里的P9，但基本薪资也就开到5万一个月，这在过去基本是阿里P8甚至P7+的水平。

回到开头的阿里，去旧换新是理性的选择，普遍降薪压力太大，那就不如干脆裁掉，虽然短期成本高，但长期看还是划算的，裁掉一个的薪资甚至足够招2-3人，反正对大平台来说，讲究的是螺丝钉化，平台作用远高于个人，趁着经济形势不好，还能大幅压低新招录人员的薪资。

而阿里刚刚进行了“1+6+N”的改革，拆分出多个集团准备独立上市，比如菜鸟、盒马、阿里云等等，降低整体薪资开支，也有利于上市。

裁员的影响绝不仅仅停留在阿里内部，这只是开始。

阿里这次改革，核心就是“去中台化”，过去阿里推出了中台战略，把各个业务的中后台职能、支持、数据资源等全部集中到集团，搞“大中台、小前台”，引起互联网行业的集体效仿，这个改革确实提高了效率，避免重复建设，更关键的是实现了集权。

但事物有两面性，随着阿里规模越来越大，从当初推行中台战略的几万人，扩大到如今的20多万人，这种高度集权的模式已经维持不下去了，反应迟钝、内耗严重。

还出现了集团与地区、业务部门的矛盾，不止一位朋友对小镇说，阿里集团的人瞧不起在地方和业务部门的同事，尤其是集团中后台的人更加高傲，总觉得自己出去代表集团，见的领导层级更高，就瞧不起同公司的同事，而集团的人晋升、薪资等各方面待遇也更高，各方面怨气不小。

这次改革，集团中后台部门是人员调整的重灾区，为了平稳过渡，安排很多人到下属各部门，其实很多部门根本不愿意接，毕竟这些人薪资太高、也不好用，更别说历史积怨等问题了。接收了这些人，自家原本的招聘就得停了，自己新招的人好用，还是上头空降的人好用，这根本不用说。

虽然未来几个月这些人的薪资仍然由集团承担，但几个月后呢？终归会通过各种途径慢慢让这些人“毕业”，必然会对就业市场产生冲击。

这就要说到阿里一个特点，那就是抱团，一个公司或者部门，但凡出现了一个阿里的人，只要他职位提升有了招聘权，一定会优先把在阿里的同事招进来，彼此抱团，这一波大裁员后，其他非阿里的人当然会受到影响。

有人带了头，其他公司也必然会跟进。毕竟大规模裁员还能避免社会关注的机会，并不好找。

关于裁员的事就说到这，总结三句话：

快速增量时代过去了，企业早就想裁旧招新，大幅降低人力成本，目前只是开始；

一切都有周期，波动前进才是常态，不要总想着未来一定比过去好，能尽可能维持巅峰状态就很不错了；

互联网虽然日子没以前好过了，但仍然是个人努力改变命运的好行业。

最后谈谈大环境。

发展模式需要切换的何止互联网行业，这是整个社会需要面对的普遍难题，最典型的就是过去以房地产为核心的土地财政，由于土地资源的非市场化管控，为了尽可能平衡地区发展差异，有意识地将更多土地指标给了中西部等较落后地区，东部生产效率更高、人口流入的地区土地资源严重不足。

这就带来一个恶果，那就是中西部地区不珍惜土地，为了招商引资半卖半送这也就罢了，更严重的是选择以大规模兴建新城带来短期的经济增长，城市项目建设动辄需要几年时间，换一任就有新的想法，导致重复建设严重，全国各地新城规划容纳人口数高达2亿，一个百万常住人口的小城，规划的新城动辄能容纳几十万人，可人从哪里来？

搞新城建设的钱来自政府信用，金融机构出于控制风险等考虑，也愿意把钱借给地方政府，大量的钱投下去并没有产生足够的回报，一座座新城建设标准动辄对标发达水平，但却没有相匹配的人和产业，又如何能偿还欠债？

虽然所有政府信用归根到底是中央信用，但借的钱终究是要还的，未来必将进入还债周期，当初花借的钱有多痛快，还钱的时候只会更加痛苦，从各地到各行业都要经历这场痛苦的转型。

怎么破解呢？

房地产短期刺激的老路绝对不能再走了，没听说过饮鸩止渴还能活命的。

未来只有更加市场化，必须承认基本的客观规律，不可能所有地方都能有同样的发展速度，相比总量需要更加关注人均和效率。

什么意思呢？

要回归到以人为本，根据人的走向分配资源和发展模式，这就要从思想和考核体系上进行调整。

就以东北为例，看上去这些年东北发展很不好，人口持续流失，经济增速也不行，但这是从总量的角度，如果改为人均角度呢？整个东北人均GDP增速反而排在全国前面。

以黑龙江为例，总量上从2010年到2022年，GDP只从0.83万亿元增长到1.59万亿元，年均增速不过是5.67%，但从人均角度，由于同时期常住人口从3833.4万人减少到3099万人，人均GDP年均增速是7.46%，对比下，浙江从2010年到2022年，人均GDP增速也只有7.37%。

现在东北由于人口流失，导致人口结构老龄化较为严重，但底蕴很足，坐拥4所985、11所211高校，从人均角度，东北不会被落下。

从全国看，放弃在总量上追逐的不切实际想法，更多关注人，通过人和生产要素的自由流动，反而有利于实现以人为本的全国范围内的均衡发展。

只是这种调整不会好受。

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