文旅惠评｜港中旅降价“脱手”嵩山少林股权；疫情或带给全球观光业万亿美元损失

作为文旅业者，我们都期待能对这个不断趋前、变换不断的文旅时代的每一个重大事件、每一个关键节点，有着更多的了然于心，知晓它的变革、冷暖及趋势。

于此，执惠统筹分析一周文旅最新动态，试图从这些鲜活的元素中寻找发现每个领域中值得再加记录的最新事件或信息，基于一定的框架、视角或维度，来探析它们带给文旅业发展，带给我们的价值点。

文旅惠评【第61周】，文旅一线情报，一周深度评析。

文旅巨头行情

港中旅出售“脱手”嵩山少林公司股权不太顺利。

近期，据北京产权交易所信息，港中旅挂牌港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司51%股权，底价为2.55亿元，信披日期为2020年12月16日至2021年1月13日。

截至今年9月30日，嵩山少林公司营业收入2524.19万元，营业利润-2485.27万元，资产总计5.44亿元，负债总计超2亿元。

早在10月8日，港中旅已公告称，拟公开挂牌出售嵩山少林公司51%股权，及于挂牌时嵩山公司所欠的全部股东贷款。后在11月10日，港中旅对此出售标的设定底价为3.47亿元，对外转让。其中，51%股权挂牌价格2.83亿元，6310万元债权挂牌价格为6310万元。

而今1个多月后，港中旅再提出售转让，且51%股权底价也降低近3000万元（由2.83亿元降到2.55亿元）。

嵩山少林公司旗下最主要的运营资产是嵩山景区，囊括少林景区、中岳景区和嵩阳景区，收入来自于这些景区的门票销售、代收销售收入及停车场等业务，自2009年开始，为期40年。

就少林景区以及嵩山景区的知名度，以及这个营收模式来说，虽构成较为单一，但也是传统景区的“躺赚”模式，11年后，港中旅为何要舍弃？

其中，疫情冲击与嵩山景区业绩的逐年下跌大概率成为此次出售事件的导火索。而嵩山少林公司成立11年来，围绕在港中旅、嵩山文旅集团（国企）与少林寺三方的利益争夺一直未能得以有效解决，是另一重深层次原因。

延伸总结来看，港中旅执意退出，大致可能有以下几方面因素：

1、少林景区乃至整个嵩山景区较依赖景区收入背景下，叠加门票价格下降、新业态项目竞争等因素，景区的营收突破空间较有限；

2、少林寺上市未成，港中旅获取投资收益，以及少林寺扩大再生产的资金支持的意图未能实现；

3、港中旅11年的自投资金可能有限，或未兑现此前的投资承诺，基本只赚不投钱，其他合作方会有不满；

4、原计划打造的少林功夫小镇（禅文化修身养心度假目的地），本是要形成优质景区+旅游地产项目的旅游产品互补架构，但就公开信息来看该小镇进展应不够顺利（背后的土地审批、利益等可能存在纠葛），这应也影响了港中旅继续投资的积极性，以及对“拿下”嵩山景区后的运营谋划落地带来影响。

而股权降价出售，或也说明市场对这一股权对应价格接盘的积极性还不够高，嵩山少林公司背后既有的问题和矛盾，也是影响因素。

上市旅企桂林旅游股份有限公司（简称“桂林旅游”）近期也有些“闹心”。其公告显示，旗下桂林丹霞温泉旅游有限公司破产清算已进入被接管状态，该公司自今年12月起不再纳入其合并财务报表范围，但影响已经造成，对其今年归属于上市公司股东的净利润影响额约为-7845万元。

桂林丹霞温泉公司严重资不抵债，无法偿还债务，连续多年亏损，扭亏无望，从而导致走向破产清算，这也揭开了桂林旅游真实境况的“疮痍”一面。

桂林旅游，2000年即上市的老牌旅企，广西第一家上市旅游企业，是桂林地区最大的国资旅游集团，掌控着“桂林山水”的大量优质旅游资源，说垄断也不算过分。但纵如此，20年来，桂林旅游业绩平平，旗下多家公司长期亏损，且难以成功甩卖。

桂林旅游某方面还承担着桂林市旅游业发展的重任，可视为该地文旅产业资源整合者、文旅产业转型升级推动者的角色，但现实如此“骨感”，为什么？

主因有二：其一，桂林旅游的旅游资源相对传统且较单一化（山水类景区），对观光游客数量保持及增长有很大依赖，收入模式较单一化，且游客的消费链条难以拉长，在观光游市场空间难以突破的背景下，其游客和客单价天花板越加明显；

其二，桂林旅游旗下的景区景点、漓江游船、饭店、公路客运和出租车等业务，往好处说，是具备游客消费链条属性，吃住行游有打通可能。但往不好处说，这些业务板块在地域和业务上有一定分散性，管理跨度和幅度较大，诸如景区景点也较同质化，要实现业务彼此的客流和消费打通，不太容易。

如何走出困境，一个路径是既有资源产品的优化升级，提升运营服务能力，同时对新的资源进行整合，打造新产品，突破既有的产品与营收模式。

云南康旅集团即有着类似的逻辑。

近期，云南省财政向云南省康旅控股集团有限公司注资20亿元。据了解，仅今年下半年，云南省财政已向云南康旅集团注入资金30亿元，将其注册资本增加至100亿元。目前，该省组建的首期规模不低于300亿元的云南国企改革发展基金，将部分投向康养、文旅项目，支持云南康旅集团的改革发展。据悉，近期，云南省正在积极争取将“云南建设成为国际康养旅游示范区”列入国家“十四五”规划，将更加有力推动旅游和康养产业转型升级。

早在今年10月中旬，云南城投集团改名“云南康旅集团”，该集团已被定位为云南省打造文化旅游、健康服务2个万亿级产业的直接载体。而更早前云南省已将云南世博旅游集团、云南文投集团各49%股权划转给云南城投集团，实现“三巨头”整合。

在既有的领域定义概念中，文旅、康养被分开说，两个都分别是（十）万亿级的市场，但文旅与康养有时被统称为“文旅康养”，这也在于两者的在产品、客群与产业等方面的共融性。执惠最近的统计显示，从今年10月初至12月中旬，国内涉及文旅康养的签约/投建概算额已超过2800亿元。

由此作为参考，我们或会发现：1、文旅康养市场正迅速扩容，背后是老龄化走向的必然、健康中国等政策的推动；2、文旅康养产业成为目的地发展文旅产业、健康服务产业，以及推动产业转型升级必然涉及的领域，将为目的地的文旅新供给、文旅产业创新变革，提供新的积极元素。目的地围绕文旅康养的竞争也在加剧。

但文旅康养项目大多数偏文旅康养地产属性下，文旅康养或康养项目如何构建有效的产业链，形成持续可行的运营模式等，将更为关键。

目的地投资晴雨表

执惠不完全统计，本周目的地新的项目投资概算金额超过780亿元，涉及目的地包括甘肃、四川、安徽、广西、北京、江苏等，涵盖项目类型包括体育小镇、文化公园、文旅综合体、文旅康养综合体、旅游度假生态小镇等。

我们选1个项目重点分析，甘肃的项目。

近期，甘肃甘南州民族体育休闲小镇项目举行签约仪式。其中，广东合弘资产管理有限公司与合作市签订系列开发项目合作协议，预计项目总投资约160亿元。据了解，民族体育休闲小镇项目规划总用地面积约3780亩，其中第一期产业用地约500亩，用地范围内拟规划建设民族体育运动娱乐区、现代体育运动竞技活动区、特色疗养中心，康养中心及康养社区、高标准专科三甲医院、中小学及职业教育学院，藏汉文化交流中心及禅修基地，并配套酒店、民宿、民俗文化风情体验商业街及高品质全生态人居住宅等项目，用地以土地征用报批供应面积为准，分批供地、分期建设。

这个项目有几个关键信息：

1、签约主体之一是一家资产管理公司，不过公开信息检索发现其旗下有生态旅游开发公司、体育传媒公司、体育文化旅游开发公司，在文旅领域已有布局，另其具备一定的资金、融资优势和项目资本运作能力，况且该项目计划投资160亿元，资金体量需求大；

2、该项目主体是体育、康养、教育与地产，前三者在产业互通融合打造链条方面有一定可能，而地产自然扮演回流资金的功能，项目本身的地产属性应该也较为突出，所占土地比重也应不小，体育、康养与教育项目的投资打造，对住宅项目去化也有帮助；

3、项目总用地3780亩，第一期产业用地约500亩，也说明地方政府对涉及地产的文旅项目保有一定“警惕”，先小体量批复用地，且先用于产业投建，打造一定的产业基础，后分批供地、分期建设，对投资方进行一定约束，对投资方来说，好处是分批投资、滚动开发，资金压力可稍缓，但如果前期没有地产项目投建、出售回流资金，其资金压力也不小，同时其整个项目的运营也有不小挑战。

再看另一个目的地，海南。

公开信息提到，从今年1月1日至12月14日，海南四家离岛免税店总销售金额（含有税）超过300亿元，其中，免税商品销售额超过250亿元，有税商品销售约50亿元，同比均实现翻倍增长。自7月1日新政策实施以来，日均销售额超过了1.2亿元，同比增长2倍多，预计全年销售额约315亿元。

另有数据显示，自7月1日至11月30日，海南离岛旅客累计免税购物296.3万人次、购物总额159.0亿元，分别同比增长79%、204%。

对这些数据也要分几个维度来看：

1、出境游受阻，向国内游转化，其中海南是重要承接地之一，这拉高了其客群体量，以及免税商品消费需求转化，进而提升了其免税销售额；

2、海南自7月1日起实施免税新政，免税购物额度从每年每人3万元提高至10万元，单件商品8000元免税限额规定也被取消。免税消费优惠提高，也推高了海南的免税销售额；

3、在这些销售额中，并不全是游客的消费，应该还有不少原海外代购回流以及新代购群体形成带来的销售拉升； 

4、与国际免税消费重点目的地相比，海南的免税商品价格、种类、数量，到商场基础设施、交通，甚至包括海南旅游的整体配套等，都还有不小的提升空间，这也是海南引入国际免税巨头，以及寻求打破市场垄断，提升免税市场活跃度、市场化水平的考虑。一旦出境游恢复，其将很快面临激烈的国际竞争，在“窗口期”尽快行动，提升完善自己，是为迫切或亟需。   

不难预估，明年海南免税销售额还将继续走高，而红色旅游的上升态势也较为明显。

据文旅部信息显示，2020年我国红色旅游出游人数超过1亿人次，整个“十三五”期间，红色旅游出游人数保持稳定增长， 在全国国内旅游市场中维持在11%以上的市场份额。整个“十三五”期间，随着我国多个红色旅游利好政策相继发布，红色旅游市场得到快速发展，爱国主义和革命传统教育呈现大众化、常态化趋势，红色旅游的规模和热度不断攀升，使我国红色旅游消费保持稳固增长。

可以看出：一、国内不少目的地拥有较丰富的红色旅游资源（景区景点、历史文化等），为发展红色旅游提供了基础，在推动丰富文旅新供给，为目的地文旅产业供给体系提供新要素的要求下，红色旅游项目被不断开发、丰富；二、政策推动，扩大了目的地、企业或资本方进入该领域的积极性；三、作为一种相对较新的文旅业态，在爱国主义和革命传统教育等推动下，红色旅游需求被推高和释放；四、红色旅游的市场规模还将进一步扩大，产品的融合形态、产品创新、体验丰富度等要求也将提高。

文旅新科技动态、消费洞见

本周文旅新科技动态，我们主要关注下亚马逊。

12月15日，亚马逊云服务(AWS)宣布，全球最大的航空联盟——星空联盟将所有IT基础设施迁移到全球领先的云AWS，以降低成本，提高性能，成为一家在云端、更敏捷的公司。星空联盟正在与AWS合作伙伴塔塔咨询服务公司合作，将所有数据、平台和关键业务应用迁移到AWS，并关闭数据中心，这将使基础设施总拥有成本降低25%。同时，利用AWS在分析、安全、管理数据库、存储和机器学习等方面的领先优势，星空联盟为其26家成员航空公司提供实时洞察力，即使在新冠疫情导致的不确定性下，也能帮助改善乘客的全球旅行体验。

这其中涉及几个关键词：大数据、云计算、决策、降本增效、改善体验。

云计算在重塑未来？

参考此前信息，AWS的一个关键是用云技术对IT进行重塑或者说再创造。AWS围绕IT领域的方方面面，开发出超过175项全功能的云服务，涵盖计算、存储、数据库、联网、数据分析、机器人、机器学习与人工智能、物联网、移动互联、安全、混合云、虚拟现实与增强现实、媒体视频、应用开发/部署/管理等等。

简单些说，海量数据+大数据分析或云计算，带来运营成本降低、决策及其运营效能提升，并改善服务体验。对服务业来说，降本增效、提升服务体验，是孜孜以求的目标。

这个目标的实现，在疫情下显得更为重要。

近日，世界旅游组织（UNWTO）公布的信息显示，在过去10年里，全球海外游客数量一直保持个位数的增长率，今年1-8月大约减少了7亿人，比去年同期减少了70%。海外游客的急剧减少给观光产业造成了大量的失业。UNWTO专业委员哈维尔·鲁斯库斯表示，“全球观光产业一共有大约1亿-1.2亿就业岗位消失，预计全球观光产业遭受的损失高达9000亿-1.2万亿美元。”

从当前全球疫情形势来看，尚难言乐观，明年疫苗的进展将是关键影响因素之一，而出境游的整体恢复，还有一个较漫长的时间。疫情带给全球旅游业的重创，还需要更多时间来消化。

在新的产业时势格局变化、持之为续的涛浪势能中，锚定赛道、笃定心态，因时因势创新而变，我们如何成为弄潮者、创新者？

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