昨天朋友圈被海航小伙伴刷屏了，全是关于“孝敬父母金”的。
根据海航的官方消息，2月28日，海航航空集团25家盈利企业的员工父母都收到了海航的“孝敬父母金”。这次给4.6万名员工的父母发了5095万元。根据海航的孝敬父母金”福利政策实施办法，在公司上月以及累计到上月的考核利润在扣除应发“孝敬父母金”福利金额后，累计和当期考核利润均实现盈利，本月为符合条件的员工父母发放“孝敬父母金”1000元。这个政策一枝花这样理解，公司发这个钱至少满足以下条件：3、2月及1月至2月的考核利润减去应发孝敬父母金后仍然实现盈利还有，这个孝敬父母金只给海航自己的合同工的父母发放，劳务派遣的、返聘的、实习的、休假超过30天的......等等这些员工没有。2、这钱不是发给员工，是发给员工父母。4.6万名员工背后是八九万个父母，虽然发了四五万份的钱，但影响的人数至少翻2倍。3、绝大部分父母是第一次收到这个钱，钱不多，但有较强的新鲜感和获得感。万万没想到，还能收到孩子所在单位发的钱。4、父母收到这1000元，肯定是开心的，也肯定会和孩子交流，所以这种开心是会传染的。
试想一下，如果这1000元作为员工绩效增发给员工，然后发邮件让员工把这1000元转发给父母，还会达到现在的效果吗？一枝花觉得其他单位也别怕麻烦，可以借鉴方大的做法，在春运暑运这种赚钱的旺季，专门拿出一部分给员工增发的绩效，然后通过公司发给父母，看看效果如何？！（比如本来要发1.5倍的绩效系数，可以给员工发1.3倍，剩下的0.2倍绩效直接发给父母）试想一下，如果公司把厚厚的2万元包成红包，当面发给员工，员工拿到现金实物，而不是账户上的一串数字（虽然也能取现），是不是员工更有获得感？（这个央企国企就别学了，红包不能太厚要低调，民企可以学）最后，希望新海航每月都盈利，员工父母每月都能领到1000元。对了，今天在朋友圈专门问了大家的“获奖感言”，收到以下留言，仅供参考：“昨天已经收到公司发放的父母孝顺金。家人还是很高兴，对自己来说也比较欣慰。这里面简短的说下自己的观点。我自始至终认为方大的管理政策出发点一定是四个有利的坚定维护者。但是并没有很好的落实或者说优化。钢铁管理模式中的精细化必然不能直接套用到航司管理，但这中间涉及航空的管理干部如何将两者优化和衔接。这里面绝不是一方的问题，即需要方大的顶层重视，也需要海航航空集团的充分调研和衔接，既要了解清楚方大的模式，又要回头琢磨如何能更好的让一线的人员去落实和执行。当然也需要我们一线的人员的坚决执行和验证反馈。而如何平衡这三者的关系，是否会像人平衡木上左右摇摆？还是说可以把平衡木加宽，让大家平稳走路，可能最开始的阵痛来源于不通畅的血脉，而人终归是要向前走。最后，还是感谢方大、感谢公司，希望公司越来越好，大家加油！孝敬父母金对于空勤来说就是个笑话，我们公司空勤浮动奖比以前少了太多，乘务长少了2千，一副3-5千，机长1万左右。公司就那么多钱，地面员工提高工资了，每个人还都发了孝敬父母金，空勤的浮动总额怎么可能不减少……孝敬父母金拿的双手颤抖，浮动奖少扣点，一个月能给父母发几笔。航班恢复了，依然在打折，钱都去哪儿这次是公司首次发放父母金，由于个人的种种原因导致我这次能领到算是有一点儿幸运成分。真心感谢公司的这项政策，可是在整个发放过程中存在一些不完美的地方有待改进。每年的农历二月八是丽江“三朵节”，是纳西民族的传统节日。家人携手出去祭祀游玩的同时，收到一笔来自我司十万不到一点九万九的孝顺金，感慨万千。激动的来电向我询问是否是之前公司说的孝顺金，并说真是神灵庇佑，出行本就开心的同时，让父母更填几份喜悦之情。而又撂下一句，你好好上班，让你们老板知晓下，我们会去向三多神祈愿，让你们公司蒸蒸曰上，保佑每月都有营利，月月让我们感受到你的孝顺。就算是民族节假曰，好好上班也值了。你好好上班，我们多玩几天，冰箱里有些剩菜，记得热来吃，不要饿着自己。拜拜！本来在年底给你至少5个鸡蛋 然后到年底突然没声音了 过年后突然又说要给你们父母1个鸡蛋 最终你父母确实收到了本属于你的5个鸡蛋中的1个 但是意义不一样了 因为老人家开心了 你也觉得自己更加孝顺更加有出息了 但是其实你忘了 一开始那原本属于你的5个鸡蛋 孝敬父母金不是每个月都有，看今年年终奖了。现在机务怨气大，主要是人少活多规矩多，管理不够人性化
海技，立即行动...