《执行力》｜如何打造一支高执行力团队？

核心书摘

《执行力》是一本讲述如何提高团队执行力的书。这本书从意识、目标、时间、沟通等12个方面，手把手地指导我们提高团队执行力的方法。书中强调，要想提高员工的执行力，首先就要提高团队管理者的领导力，领导力和执行力是一个相互支撑的有机整体。按照书中提供的方法，你会发现，原来任何人都可以轻松打造一个嗷嗷叫、指哪儿打哪儿的高效执行力团队。

适合谁读

· 创业者

· 企业管理者

· 想提高执行力的人

关于作者

姜朝川，心理学博士，著名团队训练讲师。他对心理学有着独到的研究和见解，对管理学也有着丰富的实践经验，共发表著作十余部，曾为多家世界500强企业服务。

学什么？如何提高团队执行力

团队的灵魂是什么？是优秀的领导、正确的战略还是超强的凝聚力？中国电商第一人马云认为真正决定团队能否成功的核心竞争力是执行力。那么，如何才能提高团队的执行力？要想提高团队的执行力，是否只对员工进行培训就足够了呢？

《执行力》就回答了这些问题。书中揭示了阻碍团队执行力的四大因素是缺乏激情、爱找借口、假装努力和拖延症，强调领导力和执行力是相互支撑的有机整体，并从目标、沟通等不同层面讲述了提高团队执行力的方法，指出只有培养员工的责任心、成果思维和合作精神，才能锻造员工的执行力。

你还会发现

· 如何理解“成果思维”；

· 清晰合理的目标在执行任务中的作用；

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）