《深度模仿》｜怎样去模仿才能让自己成长更快？
核心书摘
《深度模仿》本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面进行解读，通过总结多家卓越企业的发展经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，帮助领导者找准模仿对象，在模仿中壮大自己的企业，实现超越。
适合谁读
· 企业领导者
· 设计师
· 策划专员
关于作者
井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIETI）教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职，是世界著名的商业模式专家，代表作有《深度案例思考法》等。
学什么？如何在模仿中实现超越
世界上只有极少数的企业能够完全依靠原创而成功，大多数是通过模仿实现超越的，模仿又分为表面的相似与结构的借鉴。
表面的相似只能为企业带来短期利益，而结构的借鉴却可以帮助企业获得创新，进而实现超越。那么，又该如何向优秀企业借鉴呢？
模仿目标的结构而非外表，逐步实现模仿的三个境界：深度模仿范例的精髓、突破榜样的局限和瓶颈、开创别人难以模仿的模式。做到以上三点，你就可以在模仿中创新，在创新中超越。
你还会发现
· 什么是模仿的“一二三四五”；
· 模仿包括哪几个阶段；
· 模仿与抄袭的区别。
一、模仿和抄袭的区别
京剧大师梅兰芳有句名言叫做：学我者生，似我者死。著名国画大师、书法家吴昌硕也说：学我，不能全像我。化我者生，破我者进，似我者死。
其实这些大师的话表达了一个相同的意思，做人、做事要学习和模仿他人，但在学习他人的基础上要有自己的个性特点和原则，这样才能找到属于自己的风格并实现对前人的超越。
在《深度模仿》这本书中提到，“在日语中，‘学习’一词的语源就是‘模仿’”，但如果只模仿表象，只模仿对方做出来的“果”，而不是模仿别人怎么做的“因”，那就叫做“山寨”，无论如何只能达到“似”的境界，这样的模仿，只是相似，梅兰芳说的那种“似我者死”，如同动物园里模仿人类动作的猴子，再惟妙惟肖的动作，也只是博大家哈哈一笑而已，上不得台面。
《深度模仿》提倡的模仿，不仅仅是结果的模仿，更是过程和逻辑的模仿。新手出道的时候，可以从模仿前人的成功经验出发，然后逐步超越。在模仿前人的时候，不妨认真地照抄，就象小孩子刚刚开始练书法的时候，必须一丝不苟地对照着字帖的笔画反复练习，到达一定境界才能自成一体，进而成名成家。学摄影也一样，一开始也只能从名家作品中学习构图、用色，品味其中的原理，逐步提高自己的审美素养，熟练以后才可能形成自己的风格。
在书中举了一个日本少年书法天才的故事来说明模仿与抄袭的区别。
在日本，有一个书法天才，他9岁参加日本青少年书法展就引起了艺术和收藏界的强烈反响，在那次书法展上，他的四幅作品全部被私人收藏，总价值1400万日元。但是二十年后，这个神童却销声匿迹了，而一些当时寂寂无名的人却脱颖而出了。是什么原因造成了这么大的反差呢？
原来这位小神童临摹王羲之的书贴成瘾，二十年下来，他把自己的书法个性磨得一点都没有了。据说他的字与王羲之的字贴比较起来，几乎可以达到以假乱真的程度，但在艺术家眼里，他的作品只能算是仿制品，没有任何鉴赏价值了。
国画大师齐白石先生的关门弟子许麟庐，从一个白丁开始入门，在齐先生身边学画14年，凭着齐先生的指点和他自己的灵气，画技有了非常大的提高，他模仿齐白石先生画的虾，简单达到了炉火纯青的地步,外人很难分辨出真假，许麟庐为此很是得意,有些飘飘然，齐先生看在眼里,对他说了与梅先生一样的话：“学我者生，似我者亡，你要学我的心,不能学我的手,学我的手没有用。也就是说要有灵气,有了灵气一点就通,一通百通，如果没有灵气,你再通也通不了。”
许麟庐听后大受触动，从那以后他开始认真揣摩老师作画时的心境，并逐渐从单纯的相似性模仿中跳出来,开辟了当今画坛中最有个性的大写意画风。
所以书中说的模仿，其实质是参照榜样的力量，踏踏实实的“学”人家走过的路，然后自己在学会了的基础上，再谈创新，再考虑超越。
二、模仿的三种境界：守、破、离
在看守所里，警察问犯人：知道为什么抓你进来吗？
犯人回答：知道，因为恶意竞争。
警察惊讶的问：什么恶意竞争？
犯人答：因为我制作的钞票，比银行的还像是真的，他们竞争不过我，所以，动用了司法力量……
这当然是一个笑话，但是，它说明了一个关键，就是模仿也是有各种规则的，不管是个人还是企业，不遵循模仿的规则，轻则毫无建树，流于表面；重则触犯法律，沦为山寨甚至遭受牢狱之灾。在每年央视的“3·15晚会”上，都会曝光一大批假冒伪劣产品，其中的许多产品，在外包装上几乎与正品没有多大差异，稍不留意就会上当受骗，这些被曝光的产品就是触动了模仿的底线，变成了骗，其结果就是害人害己。
《深度模仿》教给我们的模仿，其实通常来看，都不能完全算得上“模仿”，而只能算是“借鉴”。作者井上达彦从星巴克、优衣库、7-11等公司的案例中得出的一个最有价值的结论就是：最重要的是模仿结构而不是外表。
比如一个快餐店，他想要快速成功，除了自身具备足够的品质、成本优势、区位优势以外，他应该怎样去模仿和借鉴成功企业如肯德基、麦当劳呢？
有人的做法是也打造一个白西装白胡子老头的商标，然后给店铺起个名字叫做“麦肯劳”。
还有人的做法是学习麦当劳、肯德基的管理理念，强调精细化、流程化管理，提高自己的产品美誉度，逐步进行连锁经营。
上面这两种人的模仿就是外表和结构的区别。那个“麦肯劳”如果做得有点模样了，很可能就会成为工商局打击的对象，因为它已经涉嫌侵权了；而后者虽然不一定会成为下一家麦当劳或肯德基，但只要它始终把从别人那里学到的管理精髓运用在企业经营管理之中，相信他的店一定不会太差。
那么如何才能实现结构的模仿并进一步实现超越呢？井上达彦在这本书中总结提炼了一个关于模仿的“一二三四五”，让我们来一起看看它们具体的含意。
一是指一个结构。作者提出深度的模仿是跳出表层的模仿，进入深层次的结构化模仿。这样可以跨越行业界限，规避知识产权的风险，从本质上进行模仿。
二是指两种方式。要想把模仿对象的结构转化成自己的结构，大致有两种做法。一种是从遥远的世界向模仿对象做照搬式模仿。比如当年腾讯的QQ模仿的就是以色列的ICQ，再比如微博之于推特，优酷、土豆之于 youtube，百度之于谷歌……等等，这种借鉴和“微创新”（马化腾创造的名词）都让模仿者在中国赢得了超越式的发展。另一种是为了方便顾客，从恶劣样本中找到优点来模仿，包括以某一行业的负面事例当作反面教材，引发革新。
2006年诺贝尔和平奖得主，尤努斯创办的孟加拉格莱珉银行（GrameenBank，意为乡村银行）被称为“穷人银行”，就是这种模仿的成功典范。尤努斯发现，在孟加拉，现有的银行管理系统让贫困阶层根本无法获得融资帮助，于是他以这一现象作为反面教材，组建了小额贷款系统。格莱珉银行秉持着共存共荣的精神，不但让贫困但又有资金需求的顾客受益，也让把资金委托给银行的投资者受益，同时还没有影响原有的主流银行体系的正常经营，可以说是最完美的反向模仿。
三是指三重境界。作者提出模仿存在三重境界，分别叫“守、破、离”。
守，是指深度模仿范例的精髓，现在常能听见有人说“像素级模仿”大约就是守的意思。
破，是指突破榜样的局限和瓶颈，“7-11连琐便利店”在美国的时候，他出售的食品是汉堡包和三明治，而在日本则改为了寿司、饭团和关东煮，因为日本人和美国人对快餐的理解是不同的，所以当“7-11”开到了中国之后，它的快餐里又增加了包子和豆浆。这就是打破模仿样本原来的局限，而根据它的逻辑重新进行商品规划的范例。
离，指开创别人难以模仿的模式。所有优秀的企业和人才都是通过模仿的境界跃迁，才摆脱山寨的恶名，成就自己事业的。日本丰田汽车的生产线是模仿福特汽车的生产系统建立的，但它大大超越了福特的原有生产方式，福特汽车从生产线上下来的车都是同型号、同颜色、同配置的，而经过丰田改造的汽车流水线上却可以装配出完全不同系列的车型，这一系统被世界汽车行业命名为“精益制造”，不只日本国内的汽车厂商在研究、美国的福特和通用也都想尽各种办法想把丰田的这套系统学到手，但是到目前为止，没有一家成功的！这就是离的最高境界。
四是指商业模式的四个要素。对于想要模仿的标杆或者榜样，从“定位、价值、行动、资源”这商业四要素进行构架分析，得出提供价值的金字塔结构图。
五是指模仿的五个阶段。通过“分析现状、选择参照样本、描绘蓝图、理想与现状差距的逆运算、实行变革”这五个阶段，把其他优秀榜样的“果”，形成自己的“因”，再移植到自己成长或者企业发展上来。
以上方法中的“四和五”如果展开了讲，大约又可以写出一本书，所以我们今天就不再细致解读了，有兴趣的书友可以找原书来了解其中的精华。但我本人认为，《深度模仿》这本书最重要的方法论就是“守、破、离”三个字，任何人、任何行业，如果能深刻把握这三个字的精髓，熟练运用在自己的事业中，就一定可以取之于原型、跳出原型、超越原型。
三、模仿的本质
尽管这本《深度模仿》说了这么多如何模仿的方式。可是我们还是需要澄清一点，那就是：深度模仿的本质，不是不模仿，而是无法被人模仿。
你在起步阶段，需要聪明地模仿他人，持续快速成长；
你在发展阶段，需要快速崛起，不断对标更好的前辈；
你在鼎盛阶段，需要打造独特优势，让别人无法模仿。
深度模仿，是打破外表、结果上模仿的禁锢，从结构层面进行。
中国有句老话叫做：“天下文章一大抄，抄得妙来水平高。”
有人因此就得出结论，可以随心所欲的抄袭或者所谓的“借鉴”，认为这就是模仿。殊不知这种生搬硬套，甚至直接照搬别人成果的模仿不仅有损自己的形象，伤害品牌和名誉，甚至还会有性命之忧。
初唐著名诗人宋之问是个大才子，但是这个人的人品却有大问题，他出身于一个并不显贵的官吏之家，身材高大，仪表堂堂，不到20岁就中了进士，踏上了仕途。他进入朝廷的时候，正值武则天执政，武则天是个爱才之人，宋之问多次在武则天举办的群臣赛诗会上夺魁，他的才学也赢得了广泛的认同。
但是随着在朝廷上待的时间越来越长，也许是受不良风气的同化，他的诗品和人品中不堪的一面也开始显露了出来，他不但攀附权贵、阿谀奉承，最让后世诟病的是，他干了一件人神共愤的事。
他有个外甥叫刘希夷，也是当时一位小有名气的诗人。刘希夷25岁中进士，是个典型的婉约派诗人，他写的诗词都比较哀怨。有一次，他写了一首诗叫《代悲白头翁》，其中有一句是：“今年花落颜色改，明年花开复谁在？”写完之后他自己觉得有点不祥，于是苦思冥索，终于得到了一个佳句：“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。宋之问听了两句诗之后大为赞赏，他知道刘希夷还没把这首诗传给别人看，便“恳求”刘希夷割爱送给他，想靠这两句诗再次赢得重视。
刘希夷碍于舅舅的情面口头答应了，可是后来又反悔了。宋之问“怒其之逛己，使奴以土囊压杀于别舍”。（气愤他欺骗自己，命令仆从用沙袋把刘希夷活活压死在庄园里）宋之问虽然仪表堂堂，多才多艺，但人品卑劣。为了夺取两句诗的著作权，不惜残害自己亲外甥的性命，绝对可以说是剽窃史上骇人听闻的恶行。
宋之问机关算尽，一辈子投其所好苦心钻营，却因为太过聪明，反而误了性命，最终在一次宫斗之后被太平公主随便找了个理由给杀了，可谓是恶有恶报了。
无独有偶，同样是才华横溢的大诗人，李白的胸襟和气魄就在另一个场景中得到了充分的体现。
李白年轻时第一次来到黄鹤楼，站在楼上，把酒临风，看长江远景，心潮澎湃，不由得诗性大发，题笔刚要在墙壁上写诗，却发现上面已经有人写了一首诗，就是崔颢[hào]那首大名鼎鼎的《黄鹤楼》：“昔人已乘黄鹤去, 此地空余黄鹤楼。
黄鹤一去不复返, 白云千载空悠悠。晴川历历汉阳树, 芳草萋萋鹦鹉洲。日暮乡关何处是, 烟波江上使人愁。”看完这首诗，李白是惊出一身冷汗，心说幸亏没有写，不然就要出丑了，于是他在下面写下了流传千古的一句感慨：“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”。
这已经足以看出李白的胸襟了，但是更厉害的是，李白始终记着崔颢的这首诗。后来李白有机会登金陵凤凰台，再次面对长江，凭吊古今，灵感涌动，于是他模仿崔颢《黄鹤楼》的韵律写下了《登金陵凤凰台》：凤凰台上凤凰游，凤去台空江自流。吴宫花草埋幽径，晋代衣冠成古丘。
全诗将历史与现实、自然景观与个人情感完美地结合在一起，气势磅礴、构思巧妙、对仗精巧，抒发了有志难酬的感慨，成为后人无法超越的描写凤凰台的巅峰之作，也成了模仿的最高境界。
总结
模仿是最有效率的学习方式。从模仿出发，是最快的学习方法。寻找比自己优秀的人，彻底地向他学习、学习、再学习，直到自己没有可学的东西为止。
但是模仿也要有选择地学习，要能正确区分哪些是值得深度模仿的精髓，哪些是糟粕必须要抛弃。
有一个关于模仿的故事非常有意思：
有一个人去动物园看猩猩，他首先向猩猩敬礼，猩猩就模仿他敬礼；他又向猩猩作揖，猩猩便也模仿了作揖。这人一看太好玩了，就又向猩猩扒了扒眼皮，不料猩猩不但没模仿他，反而冲他扔石头。这人生气地去质问饲养员，饲养员告诉他：在猩猩的语言里，扒眼皮是骂对方傻瓜的意思，所以猩猩才会向他扔石头。
这个人心里很不氛，就想要报复大猩猩。他再次向猩猩敬礼、作揖，猩猩也都跟着模仿，最后他拿出一根大棒子向自己头上打了一下，然后把棒子交给猩猩。不料大猩猩这次又没有模仿他，而是向他扒了扒眼皮！
知道应该模仿什么，不能模仿什么，这是连猩猩都知道的事情，更何况人呢？
恭喜你和今今乐道读书会一起读完了你生命中的第 762 本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（拆书人：药山）
《深度模仿》金句：模仿是创造之母！
对榜样进行深度模仿，学习范例的结构及内涵，逐步达到模仿的三个境界，让企业在模仿中超越。
点击右下方“分享”按钮，将深度模仿的方法送给需要的朋友，帮助他的企业在模仿中实现创新，在创新中达到超越。
相关内容：
《如何测试商业模式》上｜如何测试你的商业模式是否迎合市场需求？
《如何测试商业模式》下｜如何判断一个商业模式的概念是否可行？
【行走日本系列】《建筑家安藤忠雄》｜一个大阪建筑家的逆袭人生。
上次推送内容
《这样打造一流卖场》｜如何让客户有“买东西首选你家店”的印象？
《知识资产：在信息经济中赢得竞争优势》｜如何调动实物资产与知识资产？
本次推送：
《人性中的善与恶》｜[究竟是什么促使人们去帮助或伤害他人？
《诺曼底登陆》｜如何让对手猜不透自己的意图？
《深度模仿》｜怎样去模仿才能让自己成长更快？
《史记·赵世家》（赵武灵王版）中｜如何说服前进中的反动派？
《竞争优势》｜如何构建价值链竞争优势？
【晚清宫廷回忆录】晚清侍卫追忆录｜下层军官眼中的辛酉政变
《人类的明天》｜如何让糟糕的世界变成美丽的花园？
《决策的逻辑》下｜沃尔玛为何死活拼不过家乐福？因为人家的决策者懂心理咨询。
下次推送：
《自体的分析》|如何才能修复自恋人格障碍？
《引爆变革》｜变革需要经过哪些阶段？
《特斯拉》｜天才发明家尼古拉·特斯拉的传记，如何赢得投资人？
《竞争论》｜如何理解竞争和应对竞争？
《史记·赵世家》（赵武灵王版）下｜如何找到创业的正确方向？
《OKR》｜谷歌和英特尔为何会青睐OKR？
《蒙尘缪斯的微光》｜博学女性是如何突围成功的？
【盒饭财经读会书】和马丁·路德学如何成为能生存下来的颠覆者。
（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）