【严选好书】没错，发钱才是赋能的最直接手段。

第1302篇书单  | 今今乐道陪你一起观世界

任老说过，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。

企业发展的动力不是人才分配，而是利益分配。

同时他认为华为发展到今天，自己没有做过实质性的贡献，如果一定要说贡献的话，那就是在分钱上没有犯大的错误。

的确，华为《基本法》第18条明确规定，华为可分配的价值主要包括组织权力和经济利益，分配的形式不仅仅是金钱或者是经济利益，还包括发展的机会。

也就是说，除了工资、奖金之外，还包括股权、分红、退休保障，以及其他的人事待遇。

在华为，一个员工的基本收入来源包括：基本工资、岗位工资、绩效奖励、特殊补贴、专项奖、分红。

处处都是奖，人人有钱拿。

不得不说，任老最懂人性，华为也才能最懂员工激励。

实际上，“分钱”，说到底就是利益分配。

但很多老板都认为分钱给员工就是把自己的钱给出去了，越来越少，这是错误的观念。

还有些老板舍得分钱，但是不懂如何分钱，钱分了，结果人心更散了。员工不积极，做事效率低。

归根结底，还是他们的薪酬机制出了问题。

那么，企业该如何分钱才能达到最大化的激励效果，让员工保持长久的动力，推动企业的持久发展呢？

激励的最根本因素，是动机。

首先要明确，企业给员工分钱的目的就是为了激发员工工作的根本动机，最后员工的表现才会达到企业预期的效果。

其次，要注意的就是，“不患寡而患不均”，利益上的分配不均会成为员工之间出现隔阂和不满的主要原因。

这时候，管理者要做的就是，打破分配上的平均主义，采用不平均分配的方式促进公平公正。

简单来说，就是“多劳多得，少劳少得”。

比如，员工每完成一项工作或者有好的行为表现都可以得到积分奖励，例如按时完成工作任务、帮助同事解决困难、上班早到、打扫卫生等都会有积分奖励，通过软件记录起来形成积分排名，在最后考核时，根据积分排名分发各种福利、奖金等。

员工的积分越高，得到的福利也就越多。

有远见的企业都已经认识到：员工不是冷冰冰的机器，而是有创造力的鲜活个体。

随着时代的发展，传统的臃肿而繁复的管理方式已不再适合现代企业，创建新的企业管理模式已经刻不容缓。

那么，如何才能激发员工的创造性，以人为本的管理模式是什么样的，企业又该如何向以人为本的新模式转型呢？

《以人为本的企业》聚焦的就是企业如何创建以人为本新模式的问题。

全书通过对花王、ABB、3M等多家跨国企业的深度调研，从企业组织、企业文化、员工激励机制、部门之间的人力资源流动、企业精神的贯彻实施等内部因素，透析了当代先进管理理念逐步形成与发展的机理，指出了创建以人为本管理方式的关键和方法，从而帮助企业改变经营模式，获得良性发展。

说回到多劳多得，同时这个措施也可以避免大家眼里的“暗箱操作”。

2014年，中国青年报社会调查中心在一项题为“你怎么看福利”的民意调查中显示，76.9的受访者认为福利应该公开透明。

也就是说，大多数员工都认为，公开发福利才更能体现出公司对自己的认可。

把红包放在台面上发，可以在很大程度上解决分配上的问题。

在公共场合被表扬，得到来自上级和同事的肯定，能够让员工产生极大的满足感，充分调动工作积极性。

舍得发钱，是格局。

懂得发钱，才是智慧。

少数人为什么能成事？为什么能持续成事？为什么能持续成大事？

而多数人，手里一把好牌，为什么就总是出昏招，总是打不赢？

还有一部分成过事的人，暂时挫败之后、暂时成功之后，为什么就彻底慌了，就完全不知道应该如何继续做了？

《成事》是冯唐对《曾国藩嘉言钞》进行解读的一本书，冯唐在“伟大的管理者”曾国藩和普通读者之间，架起了一座理解和学习的桥。

求千古文章、求宇宙真理、求洞察人性、求天地至美，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”是曾国藩的志向，也是他在乱世中立身、成事的不二法门。

众人皆醉我独醒，曾国藩是明白人。

毫不夸张地说，书中的每一部分都可以作为人生箴言抄录在册并时时提醒自己。

当我们学会把自己当做一个团队来进行管理，又何愁不能成事？

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