【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会（十八）｜企业在用人的时候一定要用比自己强的人才。

品卷一族

2024-12-10

创立企业的基本原则有哪些？御泥坊面膜如何成功的占领市场的？优秀企业家应该遵循哪些原则？当你与人意见冲突的时候如何学会换位思考？

企业在用人的时候一定要用比自己强的人才

好，那么要做到头脑极度开放我们需要18个月的练习，我们今天来的这个每一位朋友我希望大家能够记住头脑极度开放这几个字，但是记住这几个字到真正做到这几个字，我们需要多长时间呢？

18个月，就是一年半的时间，才能够做到，但是18个月虽然长，和我们的一生相比这个时间并不算长，还是非常值得的。

第四部分，最后一部分，其实是这里面更加核心的一部分，就是叫找对人，找对人。那么在讲述的过程当中发生了一件震惊全球的大事对吧，一件大事，那么这件事是什么呢？

就是有一个人退休了，李嘉诚退休了，刚刚发生的，李嘉诚90多岁退休了，退休之后呢每个月拿五万港币的咨询费，那么不再担任和计黄埔的董事长应该是，对。所以李嘉诚一辈子有非常多的优点，作为一个亚洲最成功的企业家。

当然最大的一个优点在哪呢？就是在用人上，李嘉诚最大的优点，一生最大的特点就是找对人，用对人，用好人。我们今天就讲讲这个《原则》当中非常重要的一部分，叫如何找好人对吧，用对人的前提是把这个人先找对。

好，第一点我们叫做需要用比你强的人，那么这是一秒钟就能够想明白的事，但是往往需要几十年才能够做到，这个很多人都会知道用人的时候一定要找比你更强大的人，对吧，人的能力要比你更强，那么你下面的员工要找比你具备优势更多的。

这句话说起来很简单，但是我见了这么多企业家，这个真正能够做到这一点，包括现在很多上市公司的领导人，都很难做到这一点。明白这件事非常容易，但是你真正要能够做到这一点，那需要非常长时间的一个修炼，那需要做到哪些方面的修炼呢？

要有四个法则，这四个法则我们叫做第一记住目标是什么，要记住你用这个人的目标是什么，而不是要从这个人本身思考对吧，你用这个人到底是干什么的。

第二，你要把目标布置给能胜任他的人，或者是你要告诉这个人，怎么样才能够达到目标，如果你的目标不清晰的话，那么你就做不到第二点，你就不知道把这个目标应该布置给谁，对吧，至少要知道箭靶在哪才能够射箭，然后才能够告诉别人怎么样才能做到目标。

那么第三点呢，就是让这些人要做到尽职尽责。好了，第四点最关键，如果在你培训他们并给他们学习之后，他们还没有办法胜任这份工作，那就只能做一个最痛苦的决定，那就要把这个人辞掉，这就是最基本的四法则。

这里面有几个要素，第一个要素就是你最重要的决策，你作为一个公司的负责人的话，如果你是一个公司的负责人，你最重要的决策是什么呢？

你最重要的决策就是选好工作的主体是什么，最重要的责任人是在最高层负责制定目标，规划成果和组织实施的人，这个最重要的人并不是跑到一线去拿，拿起枪来打仗的人，你可能需要具备这个能力。

但是就是你不一定需要真正去做这个事，所以最重要的责任人应该是能够具备制定目标，规划成果和组织实施，这是他最重要的需要最基本的素质。负最终责任的人应该是对行为后果承担责任的人，你让谁负责任对吧，那么他就应该对最终的结果来承担责任，而不是对这个过程来承担责任。

当你需要一个人承担责任的时候呢，你需要确保一点就是要确保这个人的，他们的责权地是相匹配的，我举的这个例子是海尔的例子。我们知道全国有很多公司都在搞内部创业对吧，鼓励内部有各种各样的创业氛围，但是很多内部创业都是伪创业，都不是真实的创业，那么真实的内部创业是什么呢？

海尔做的还是不错的，它成立了很多的小微，就是把一个个的部门，你们现在公司可能有很多很多的部门，有研发部门，然后有市场销售部门，有其他各种各样的部门，他把每一个部门变成了一个公司，每一个部门都是一个责任体。

所以他的小微主，海尔的名片印得很有意思，我每一次去海尔的时候，就发现他们的名片经常换，对吧，这个头衔印的不是叫经理，总经理，不是这么印的，他会印叫小微主，什么叫小微主呢？

不这个官职很难以判断他有多大，他有多小，就这个小微不管是三个人也好，五个人也好，几百个人也好，上千个人也好，那么你对这个小微来负责任，海尔平台给你提供你所需要赋能的这些东西，比如财务的支持，其他各方面的支持，但是那么你享有什么样的权利呢？

你享有真正的比如用人权，分配权，那么这是两项最重要的，就你自己赚钱，然后赚了钱之后你决定怎么样分配，你决定这个人应该不应该用，应该用什么样的代价和成本来用，那么这都是海尔的这个小微是真正的一个小微。