【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会（十七）｜当所有人都反对你的决策的时候，你要反思自己的决策是否正确。
所属话题：企业家的原则是什么
当所有人都反对你的决策的时候，你要反思自己的决策是否正确
好，假如有很多，注意这里面有个定语有很多可以信任的人都说你正在做错事，只有你自己不这么看，那么你就要想一想了，自己是不是看偏了，很多人都否定你，但是前提是这人要是可信的，我们要从吵架模式转换到问问题模式。
看起来有点玄叫冥想，商业就是一场街头斗殴，有时候你必须要做忍者，你要让自己的心静下来，就像这个阳光当阳光照进了黑暗的房间的时候，你会发现有很多浮尘在里面，但是当阳光没有照进来的时候，浮尘应该在黑暗当中，但是你意识不到。
冥想就是那一个照进黑暗门当中的阳光，让你意识到自己的生命当中是有很多浮尘的，我是一个，每个人都有自己不同的冥想方法，可能会有，比如说禅宗的观日轮，观月轮，还有很多其他的方法。
好，凡事看证据，并鼓励其他人也这么做，那么不要总是基于自己的潜意识来做判断，一定要有证据对吧。这个把我们的原则要转换成算法，要以证据为基础，来建立自己的决策系统工具，接下来我们会举一个非常具像的一个例子，还是谁成了谁败了的例子。
所有的成败背后都有原则，关于现在这两家公司产品都用过吧，一个是神州专车的产品，还有一个是易到的产品。好了，为什么陆正耀成了，周航输了呢？这个易到现在卖了好几次，当然现在换了新的股东，也有可能再做起来，为什么会发生这种结果呢？
这个原因很简单，这两个人我都很熟悉，但我跟老陆更熟一点，他有一个最大的特征，我给他起个外号叫“老会计”就陆正耀是个特别会算账的人，我经常在他办公室里看他拿一个非常庞大的Excel表，这个Excel表具体到什么情况呢？
具体到了每一辆的油量，就是如果神州专车调动一下价格会造成这个油量的变化，然后这个参数一变，然后整个商业模型全部会发生变化，算得非常细，每天铺多少渠道，这个渠道当中的运营成本是多少，这个多说哪一句话，司机多说哪一句话和少说哪一句话的效果是什么。
为什么神州专车的服务好？魔鬼都在细节当中，好了老陆也是有自己的战略布局的，他也有自己的出行布局，他对出行在下一盘很大的棋，所以优秀企业家所要具备的素质就是我们一开始谈到的，既要能站到月亮看地球，又要能弯下腰来做农民，这才是最核心的。
周航我非常敬佩的一位创业者，周航最大的特点是什么呢？愿景很美好，执行起来非常软塌塌，对人也很好，管理也不太严格，然后呢他希望老陆是希望我对用户好对吧，家福说打个车，打个神州专车我要把你伺候到特别舒服才好，好了，周航的原则是什么呢？
是我要对司机好，这司机多不容易，多辛苦，原来被出租车公司剥削，现在加入了我们易到公司要再被我们剥削一下，多么残忍的一件事，所以我们一定让他们在我们这个平台上要有更大的这个，要能赚到更多的钱，然后要有更好的待遇，这个更好的体验。那么这个想法对不对呢？
很对，也很值得尊敬，但是他就没有想清楚一点你的价值是来自于用户的，如果你在你的用户价值没有满足之前，然后你就在想反而想把这个司机的和司机这种关系搞得很好的话，那其实偏离了商业的本质，就回到我们最开始那个问题，创业你要的是成功还是爽，这遵循了你的初心了，遵循了你的愿景了，你也爽了，然后公司就完了，对吗？
所以这就是不算账的后果，不是用数据来做决策，而是凭着更多的凭着理性，当然他也有他自己的模型，但是他的模型就没有老陆算得这么细，商业的本质是比算账的，比的是你的计算能力。
好，知道应该什么时候停止对自己观点的辩护，而是信任自己的决策程序对吧，变的头脑开放并不一定是意味着你要失去判断力，那事实上头脑更开放的人反而能够让你觉得更可信，乔布斯是一个著名的从来不听别人意见的人。
但是乔布斯在最关键的时刻还都听了其他人的意见。比如说我们知道现在手机上，苹果手机都有Apple商店对吧，你应该知道这个苹果差点就没有Apple商店，就乔布斯最开始设计苹果手机的时候，当然他有个想法。
他说我们不用这个Apple商店，大家从里面设计程序，他用的是另外一个开源软件的方式，他用的是另外一种更封闭的一种方式来给大家提供软件，我提供的就是最好的。
好了，这时候无数的所有的人，无数的人都来跟乔布斯，试图说服乔布斯，说这不是一种最好的最优的解决方案，但是乔布斯就是不听，他扭曲现实立场，谁来找他说他都把谁骂一顿。
但是有一天晚上不知道为什么，乔布斯经过，可能是经过冥想或者其他不知道，经过了自己的思索之后，他突然决定了一个让所有人都没有想到的意见就是还是应该有Apple商店。
所以才有了现在成千上万的开发者，成千万的开发者加入进去，他突然决定采取了一个变得更开放的一个决策，这让很多其他人想不到，别人就是觉得我象征性的给你提提意见。
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