【严选好书】关于投资、管理和创新，给你讲三个教父的故事。
引言：
1、投资教父查尔斯：投资是为了更好地生活，不是毁掉生活
查尔斯·埃利斯博士是投资领域最有权威的专家之一，不仅写过《输家的游戏》、《高盛帝国》等著作，更是早在1972年就成立了格林威治咨询公司，专门为大型机构投资者和高净值客户提供咨询服务。因为足够专业，博士更是被美国《财经》杂志誉为“华尔街最聪明的人”。
这位投资界大神，在他的著作中由浅入深地为我们揭示了投资世界的众多真相。
· 太过努力
我们从小就被教育“努力就有回报”，但在投资的世界里，并不是一分耕耘就会有一分收获的。
在分析和研究阶段，尽可能多地收集数据，进行缜密的分析，这是完全正确的。
可一旦投资决策制定完成，到了执行和持有阶段，投资者就不宜过于努力了。
因为这个时候，努力是不会带来任何回报的，甚至有可能左右摇摆，影响执行，导致“决策正确执行错误”的悲剧。
· 盲目乐观
查尔斯博士认为：“这次不一样”，是投资世界里最贵的一句话。
在其他任何领域，乐观都是有益的。但是投资时候，最好保持客观和现实的态度。
· 太过骄傲
大量的研究表明，投资者容易高估自己的投资能力和相对于市场的投资表现。
心理学上有个概念叫“归因错误”。简单来说，就是好事归功于内部因素（自己），坏事归咎于外部因素（环境）。
更糟糕的是，人类不容易意识到或承认自己的错误，总是太过顽固，倾向于把表现不佳归咎于“坏运气”。
越是如此，越是难以成长。投资世界中，此乃大忌。
那么究竟是一种什么样的力量使高盛崛起成为全球顶级投行的？它又是为什么能在欧洲、亚洲、北美和南美一步步地登上领导者的位置，成为IPO、并购、外汇交易、债券交易、股票经纪、衍生品、对冲基金、商品、私人股份投资以及房地产行业的领军企业？
作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯·埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持着密切联系。在《高盛帝国》中他深入描述了高盛历史上最重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事来讲述成就高盛今日地位的丰富且引人入胜的故事。
2、管理学教父德鲁克：总裁在企业应该没有朋友
也许你对彼得·德鲁克这个名字并不熟悉，但只要一提起他，企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。
这位曾经影响了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒、张瑞敏等诸多管理学者与企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，被公认为“现代管理学之父”，成为“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。
目标管理是德鲁克最伟大的贡献之一。他所讲的目标管理，和今天企业经常采用的绩效考核方式不太一样。德鲁克所强调的目标管理实际上是员工的自主管理，也就是说员工对自己的工作要负责任，要自行设立目标并且去完成它。从自我实现的过程中感受到为组织贡献的意义，这或许可以称为一种与目标管理相适应或者相匹配的分权管理。
基于此，德鲁克提出任何一个组织、任何一个公司，一个基本的目标和任务就是要使员工富有前途。
关于管理德鲁克还认为，一个管理者90%以上的时间或者占90%以上的管理问题，都属于一般性的、规律性的问题。大概只有5%的问题是特殊的问题，是与企业的特殊情境相关的。这就给我们启发，怎么才能用科学的方法来管理这些很重要的问题。
除此之外，他还强调，管理者应该像乐队指挥一样，不必亲自去拉小提琴、大提琴，而是应该给予这些乐手一个编好的总谱，让他们据此去演奏各自的乐器，那么大家配合起来，就可以演奏出一曲雄浑的交响乐。
彼得·德鲁克的这本《管理：使用、责任、实务》就很好地解决了如何让组织结构更好地发挥作用的问题，书中认为管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。德鲁克围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、管理技能与组织管理等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任和创新型组织等方面的问题，为我们提供了企业管理的必备法则。
3、创新教父乔布斯：活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗
曾经有人说过：三个苹果改变世界。夏娃的苹果让人有了道德，牛顿的苹果让人有了科学，而乔布斯的苹果让人有了生活。
这个行走在云端的男人固执而骄傲，不仅重新定义了什么是智能手机，还改变了年轻人对于数字生活的理解。
他曾至少五次颠覆了这个世界：
1.通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代；
2.通过皮克斯电脑动画公司颠覆了整个动漫产业；
3.通过iPod颠覆了整个音乐产业；
4.通过iPhone颠覆了整个通讯产业；
5.通过iPad重新定义并颠覆了平板PC行业。
众所周知，乔布斯曾被踢出苹果，但在强势回归之后，乔布斯依然是苹果当之无愧的核心人物。
一次产品总结会上，他抓起记号笔光脚走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写的是“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写的是“桌面”和“便携”。表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
全场一片静寂。
一位成员询问是否应该进行一些市场调查，以了解消费者的需求。
乔布斯的答案一如既往地坚定：“不用，在我们向消费者展示我们的产品之前，他们根本就不知道自己想要什么。”
苹果也正是按照乔布斯的话做的——“我们的任务就是未卜先知。”
在乔布斯看来，创新的奥秘之一就是苛刻：“创新，就是对一千条创新说不。你必须精挑细选，要拒绝数以百计的其他好创意。”
所以通常，他对设计方案的回答，要么是“狂伟大”、“真的真的真的伟大”，要么就只有一个词：“屎！”
正是这样一种超前的理念，使乔布斯成为了创造力、想象力以及持续创新力的终极标志。无疑，他的成功，有着极强的个人性格色彩，很多个人性格特质，别人很难模仿。但乔布斯身上，仍然有很多我们可以借鉴的东西。
沃尔特·艾萨克森撰写的这本《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权传记，作者与乔布斯进行了40多次面对面的沟通，并采访了他的100多个家庭成员、朋友、竞争对手和同事。乔布斯未对作者的采访和写作进行任何限制，他可能想留给世界一个最真实的自己。我们也得以从中探究其成功的逻辑和路径。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）