【严选好书】世界上没有新零售，只有更高效的零售。
引言
当人们开始用贝壳作为流通货币时，零售就已经以最古老的形式产生了，这种古老的生意形式一直在随着历史、经济和发展的变化而发生改变。
从人与人之间的交易，到人与店铺之间的交易；从百货商场的诞生，到互联网购物的快速发展；零售的交易形式始终在不断迭代。
神奇的是这种存在千年的购物形式，竟然一直通过适应消费者体验需求的变化而生存，有时候甚至是零售的形式引领消费者的购物体验发生变化。
为什么零售这种交易方式没有在历史中消失或淘汰？在互联网购物如此发达的今天，各种类型的零售店为什么没有被取代呢？你仍旧光顾楼下的超市的原因是什么？
由此可以推断，并没有真正意义上的新零售，因为可能在你没有发现的时候零售已经默默的发生了自我迭代，所以我们需要做的不是想方设法的更新交易形式，而是要从消费群体的角度上让零售更加高效，因为新的形式会不断被淘汰，但高效的零售会给人带来更好的购物体验。
随着社会的高速发展，人们的休闲时间不断被压缩，人们选择网购的原因很多都是因为方便，那么如何让消费者在这个快节奏的时代中享受更加高效的购物体验？我们为你推荐了三本书，让你更了解零售，并且学习如何在未来日益强烈的竞争中保持不败的地位。
1.沃尔玛在竞争的红海中成功守住地位的秘诀
《富甲美国》1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国，本书为你揭开他的成功之道。
作为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，到2017年5月初，沃尔玛在全球共开设了7899家商场，分布在16个国家，员工总数200多万人，每周光临沃尔玛的顾客有2亿人次。
沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的，历经了近半个世纪的风风雨雨。
本书从美国传奇商人沃尔顿一生的成长经历出发，结合大量的实际案例，为你揭开他成功的秘诀，帮你更好的经营企业，避开常见的经营陷阱，让你的企业在竞争激烈的红海中脱颖而出。
2.如何扩大市场，让顾客只进你的商铺
《零售心理战》给出了关于洞察顾客心理的几点建议。旧的市场模式下，销售力是价格和渠道，用户的需求点十分明确。新的信息时代到来，用户的需求变得多种多样，甚至用户有时自己都搞不清楚自己的需求。如果零售商能够洞察顾客心理，摸清用户的真实需求，就能真正抓住顾客的心。
新时代时间碎片化，信息碎片化，市场细分越来越精准，用户的各种需求也层出不穷。如果零售商只抓住价格和渠道，很难保持自己的销售力，这时候就要洞察用户的真实需求，窥探用户的真实欲望，弄清用户的真实心理，保持自己的销售力，从而提高市场竞争力。
本书讲述了7-ELEVEN的创办人铃木敏文的零售心得，给出了3条保持销售力的方法：不强迫用户，在不破坏用户习惯的情况下给用户提供超出预期的体验，站在消费者的角度思考问题。这样才能提高自己的市场竞争力，扩大市场范围，提高销售业绩。
3.你永远不知道美好的前景和风险哪个先来
《零售管理》介绍了零售店的日常经营活动和对各个营销管理环节的控制过程，是再版11次的零售业管理圣经。本书初版时，电商和新零售还未像今天这样重塑整个零售行业，然而书中对零售基本理论和逻辑的论述仍是发展新零售的基础，它能帮你理解零售的本质。
本书将为你提供系统的零售管理原理，利用这些零售原理，你能制定出一份结构清晰、有的放矢的零售战略，进而帮你经营好一家门店，在行业变革中生存下去。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）