【严选好书】避免管理“一日游”，让管理持之以恒。

引言

有一位老商人在一个小镇上经营了几十年的生意，最后经商失败。有位债主来要债时，那位老商人正眉头紧皱，思索他失败的原因。

“我为什么会失败呢？是我对顾客不热情吗？是我照顾不周吗？”

那位债主却劝他从头开始干起。“什么？从头再来？”

“是啊！你把你现在的经营状况列在一张资产负债表上，好好清算一下，再从头做起。”

“其实这些事早在15年前我就想去做了，但后来因为我没有下定决心，所以一直没有去做。”

从这个事件可以看到：管理是一件日积月累，持之以恒的事情，无论你是哪一层管理者，管理什么，都应该把工作梳理清楚，要善于经营自己的强项，善于自我管理一一这是最重要的一件事。

管理是不能做做停停，停停做做的。许多人在管理的时候往往今天说的头头是道，但明天还是毫无改善。要成就事业，就要集中心思，有条有理，不能半途而废。

今天给大家推荐三本书，帮助大家高效管理团队，解决管理乏力问题，使管理持之以恒。

1. 解决管理乏力的有效方法

把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。尽管“青蛙效应”为人熟知，但这一幕在企业管理中不断上演。

在创始阶段，领导者常处于兴奋状态，管理企业时面面俱到。创业成功后，企业内部的一些小问题开始被忽略，积渐之久管理者便失去了解决问题的能力，企业也像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。管理者该如何避免“温水煮青蛙”的下场呢？

《你还在用错误的方式管人》从问责落地、绩效考核与防微杜渐这三个方面，帮大家解决管理乏力的问题。这是一本帮管理者承担起神圣的管人责任，做一个强势、自律、以工作为中心的管理者。本书提供的方法将手把手教你做个员工需要的管理者。遵循本书建议，开始一步一步地练习那些回复本原、返璞归真的管理技巧，学会关注细节，并更新自己的思维方式，你就能真正告别低质量管理，成为一名优秀的管理者。

2. 管事而非管人，组织要有凝聚力

许多高管上过很多课程，学习了很多管理知识，花费了大量时间想要管理好企业，但当他们将理论运用到组织中时却收效甚微，甚至弄巧成拙。这很可能是对管理常识理解错误而导致的。

管理的重点在管事，而不是管人。今天的文章针对企业组织管理中的那些常识给出了一些独特的看法。组织能够将成员凝聚在一起是由于成员有共同的目标，而领导的作用就是能够让组织成长，帮助组织中的成员接近目标。

在这个过程中，少不了要制定一些合适的激励机制，不断提高员工动力。

《管理的常识》说明组织效率低下、内部无法协同不是因为企业文化不行，也不是因为员工素质不够，而是管理者对管理常识存在误解，导致管理方式出现错误。管理管的是事，而不是人。管理者不应该纠结对错，而应该面对事实，寻找解决办法，让组织目标和个人目标合二为一。

3.成为一个合格的管理者

不想做将军的士兵不是个好士兵，同样不想做管理者的员工也不是个好员工。但将军不是想做就能做的，管理者也不是想当就能当的。

我们可能时常会听到有些朋友抱怨；“都在现在的公司工作好多年了，专业技能、工作年限等方面资历都已经很够格了，为什么老板还是不让我进入管理层呢？”其实老板未必不了解你的各方面资历，只是要想成为一名合格的管理者，你可能还缺乏对这个岗位最基本的认知。

还有一些朋友，作为管理者也有不短时间了，但是仍然不得要领。每天被各种事情弄得焦头烂额，顾此失彼，脾气也变得越来越暴躁，连生活也被搅得一团糟。出现这种问题，并不是说明他不适合做管理者，只是他还没能找到管理的真正意义所在。

那么管理者到底是做什么的呢？一个合格的管理者应该怎么来做？

今天给大家介绍的这本书《管理工作的本质》，是全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格的经典著作。明茨伯格在这本书中，将对管理者的角色职能进行抽丝剥茧的洞察和剖析。明茨伯格经过大量的调研，分析了大量管理者的工作内容，最后得出了自己的结论。

任何事，不是适不适合的问题，而是想不想的问题。看了这本书人人都可以成为一个合格的管理者。

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《思想本质》|语言是如何影响我们的？

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）

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