【跟着名人学领导力】《理查德·布兰森自传》上
比赚一个亿还要帅气。
为啥比尔·盖茨会成功？因为他说的那一句话。
维珍连出大手笔，相继签下流行乐队“性手枪”“人民联盟”“简单头脑”，以及歌手菲尔·科林斯和乔治男孩等等，与这些乐队和歌手谈判时。维珍坚持了三项基本原则：必须拿到长期版权，国际版权，乐队及成员的个人版权，没有商量的余地。接下来发生的事情大家可能都知道了，维珍旗下的音乐人都红了，而布兰森最终成功缔造了维珍的音乐王国。
█ 创业陷阱四部曲
在布兰森的创业史上，这一段也许只是个插曲，这个故事告诉我们，犯错是创业过程的必经之路，最重要的是从错误中吸取教训，跌到之后马上爬起来，谁都难免犯错，因此创业者必须付出全部的毅力、动力和决心。
如何避免那些常见的错误呢？布兰森总结了逃离创业陷阱的四步曲：“瞄准目标”“考虑成本”“任人唯贤”“退居幕后”
瞄准目标
理想情况下，每个创始人都该知道自己在做什么，这个“什么”是指要有像北极星一样的明确目标，你能看见它，可能暂时摸不着，只能不断追赶它，而它在面前一步一步引导你。换句话说，如果没有这颗北极星，你不会有每天早上睁开眼，兴奋地从被窝里滚下床的动力，不会有组建团队的能力，不会有打动投资者的说服力。维珍唱片为什么能成功？刚开始是搞唱片邮购业务，后来是开唱片店，建立录音棚，最后组建唱片公司，对产业链完成整合，在不同的阶段，布兰森的目标都非常明确。
有这样一个奇怪的现象，创业者在第二年或者第三年会制定一个明确的目标，这个目标通常比第一年的目标小很多，因为经过一段时间，他们知道自己到底要什么，公司将走向何处，更重要的是找到了一同前行的小伙伴。
当然设置目标需要技巧，如果太过不切实际，你可能还来不及看到那颗北极星，就陷入黑暗之中，被人当成异想天开的傻瓜。如果目标设置得太简单，也有很大问题，因为你可能很快就达到目标，然后停下，不知道该往哪里去。
1980年，比尔·盖茨为微软提出一个明确的目标：“我们会让每个人的桌面上都有一台个人电脑。”当时很多人认为他疯了，但这就是一颗伟大的“北极星”，微软朝着这个目标一直前行，获得了成功。然而现任微软CEO萨蒂亚·纳德拉认为，至少在发达国家，这个目标在上世纪90年代就已经完成了，此后微软只是在维持PC行业的主导地位，而不是持续创新，为此他重新给微软找到了一颗北极星：“赋能地球上的每个人和每家组织，帮助他们取得更多成就。” ■
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