【跟着名人学领导力】《硅谷钢铁侠》下

保持初心，成为“钢铁侠”也不是不可能

马斯克的用人标准究竟是否值得广大创业者们借鉴，当然见仁见智。但值得注意的是，在创业之初，马斯克对于自己需要的人才往往拥有非常清晰的定位，并且乐于与他们直接接触，由自己决定他们是否合适。

SpaceX前1000名员工，无论何种职位(哪怕是清洁工)，均由马斯克亲自面试。必须指出，这多少有些奇葩的举动也跟马斯克血液中奔腾的控制欲望密切相关。

在创立SpaceX时，马斯克花了大量的精力学习火箭航天领域的专业知识，也借此奠定了甄别人才的基础。敲定火箭技术的核心成员，是马斯克创业前期的重中之重。

彼时已然坐拥上亿资产的马斯克俨然硅谷新贵，但他依然能够为了挖到心仪的火箭人才在全美东奔西跑，并最终俘获了汤姆·米勒——他设计并制造了SpaceX最早期的两个发动机，解决了无数技术上的难题，可以说SpaceX的成功有他一半的功劳。

马斯克通过业余火箭爱好者的社交圈结识了米勒，感慨终于找到了一个真正对制造火箭的细节了如指掌的人；米勒也敬佩马斯克团队的专业性，最终两人一拍即合。

而普通工程师团队，马斯克倾向于高学历的年轻学生。他并不在乎所谓的工作经验。因为他清楚SpaceX的市场定位是低端卫星，如果一家公司能够大幅降低每次发射的成本并定期进行发射的话，将会为商用和科研打开一个全新市场。

这样的企业之前从未有过，被过去的工作经历束缚的人只会质疑马斯克的行为是否可行，而马斯克需要的只是他们充满创意的执行。

马斯克总会亲自到顶尖大学的航天学院打听成绩最好的学生，经常把电话直接打到宿舍找这些学生并直接聘请他们到自己的公司工作。你能想象北大清华码农专业的学生们会在宿舍打LOL的时候接到雷军或者周鸿祎的招聘电话吗？

节目到了这里，大家对马斯克的创业技巧已经有了粗浅的认识。但我并不希望大家抱着学习经管技巧的目的去翻阅这本书，因为这会极大抹杀马斯克本人更为难能可贵的光芒——那就是，他创造这些奇迹的初心。

这并不是一碗“我对钱根本不感兴趣”的鸡汤，而是创业者们必须思考的问题。创业之路实在太过艰难，马斯克本人形容为“嘴里嚼的是玻璃，脚下则是无底深渊”。如果你连自己奋斗的初心都搞不清楚，那么你的创业之路，又能坚持多远呢 ■

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