《部落：一呼百应的力量》上|三张蓝教你把公司变成部落

“部落酋长”的一呼百应的力量，是创业者的必备技能。

█ 什么是当代的“部落”呢？我们先来看一份调查报告。

█ 一本书：《部落：一呼百应的力量》

举个例子。“产品是1，营销是0。”这句话是小米公司联合创始人黎万强对“小米模式”的总结。在互联网上，一切中间环节被砍掉，只有产品够尖叫，你才有放大10倍、100倍的威力。如果产品不够尖叫，光靠营销放大概念，是很难持续的。

雷军创立小米时，对金山过去的模式有过深入骨髓的反思。一个最重要的反思就是产品思维：“中国在很长时间内是产品稀缺的。粗放经营，做很多，却很累。一周7天，一天恨不得工作12个小时，结果还是干不好，就认为雇用的员工不够好，就开始搞培训，搞运动，洗脑。但是，他们从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。”关注单点产品本身，就要求团队整体上忠实于用户需求，保持克制。这也为小米公司带来了另一个好处：保持了营销上的克制心态，而更加关注参与感的引爆。

但是，成为异端从来都不容易。当教皇委派米开朗琪罗在西斯廷教堂的天花板上画壁画时，后者并没有什么兴趣。他认为自己是一个雕塑家，而不是画家，他发现任务十分艰巨，因而逃到了佛罗伦萨。在教皇的坚持下，两年后他才接受这一任务。由于哥白尼拒绝发表他的日心说理论，天文学停滞了几十年——由于担心排斥和嘲笑，哥白尼保持了22年的沉默，他的发现只在他的朋友中流传。最终，一位红衣主教得知了他的研究，并写了一封信鼓励哥白尼将其理论出版。即使这样，哥白尼还是拖了4年才行动。在一位年轻的数学教授主动承担这个任务，把书付梓之后，他的巨著才为世人所知。

近500年之后的1977年，在天使投资人决定拿出25万美元投资史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克的苹果公司时，他发出了最后通牒：沃兹尼亚克必须离开惠普。沃兹尼亚克拒绝了。“我还是准备长久在惠普工作。”沃兹尼亚克回忆道，“我的确有很大的心理障碍，我不想开公司。因为我就是感到害怕。”他承认。但乔布斯告诉他：只有那些相信自己能够改变世界的人，才能改变世界。他才改变了主意。

真正了不起的见解和洞察力都伴随着阻力，当你开始取得进步的时候，你的努力甚至会遇到更多的阻力。无论是什么，平庸的力量总会聚集起来阻止你前进，所以要原谅任何错误并且从来不放弃，直到成功。

“人在屋檐下，哪能不低头”，环境就是逼迫你不得不低头的屋檐。但正是那么些许几个没有低头的人，率领其他人共同激发了勇气，我们才得以走出屋檐。创业者应该是第一个抬头的人。这也是为什么成功人士身上永远都有一种想要leading的精神。他们从来不会去跟风，反而去陷入沉静的思考，因为他们试图创造着一种以自我为主导领导的模式。正如在《部落》一书中，作者用有点“中二”的笔法所写的：当你不再像是大多数人，当你努力吸引那些非多数人的时候，几乎所有的成长都不请自来（接5.7文） ■

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）