为什么律师助理拿了证，就想着转所？

文 | Lexmagister  来源｜法律先生

为什么他会离开？

这是一个律师行业的古老话题。

对律师而言，问题是为什么他会离开；对助理而言，问题是为什么我不离开？

在师父而言，学会了手艺，就要离开，是因为贪心，或者败坏？

在助理而言，因为师父对他刻薄，翅膀硬了的时候，为何不飞走？是基于人心、与人性？还是根植于这种体制？

也许，很大的原因是要归咎在，这种律师成长过程中的师徒制关系上。

师徒制的传承上，有一个非常严重的缺陷，会导致双方大概率会分开。

这个缺陷的核心就是：依赖。

01

先讲一个故事

我讲一个我外公的例子。

我外公生于1909年，当年是家乡方圆数十里的木匠大师傅，手艺了得。

我家里有个衣柜就是他的杰作，至今还觉得很精美。

但是他脾气暴躁，当年带徒弟的时候，一言不合就会打人，或者直接砸个刨子过去，有个徒弟经常被他打得被抬回去。

但是纵然如此，这个徒弟都他还是尊敬。

外公九十多岁那年，有天打牌归来，大笑一声而逝。

那个徒弟已经瘫痪在家，都让家人抬着来参加丧礼，伤痛欲绝，令人感佩。

这种“一日为师，终身为父”的情感，往往被我们尊崇。

但是抱歉，我觉得这种关系非常不良性，非常古老得必须摒弃。

因为据我所知，我外公的徒弟之中，没有一个人的手艺超过他。

这是传统师徒制的症结所在，粤剧大师再厉害，也难有什么了不起的徒弟。

但邵逸夫搞个无线演员专修班，都能培育出一堆灿若星河的明星。

为什么会如此？

拿我外公做例子，就能看到三个问题。

第一，培养人，是靠感情，而不是标准，也就是说，你看得懂眼色，就多教你，看不懂的，就晾着你，而不是靠设定一个标准，训练大家去触碰，去超越。

第二，缺乏体系化的教育，自己手艺了得，但是自己的知识与经验，也许自己都不知道该如何梳理，所以教人的时候，就是全凭自己发挥，毫无章法。

更重要的是以己度人，以自己的标准要求徒弟，满眼看过去，就是奇笨无比，气急之下就想打骂，而忘记了自己当年也好像也是如此。

第三，双方的关系非常别扭，当徒弟的寄希望于师父，希望成长靠师父，机会靠师父，所以行为动机变成了讨好师父；

而当师父的，沉溺在自己父爱的光辉下，费心、费劲，以为自己付出了自己的全部心血，就当然会指望着回报——如果大方的不指望回报，但是也憎恨背叛。

要不然，怎么会编造出“一日为师，终身为父”的那种思想呢？

现代社会，职场关系，为何还要这样中世纪的思维呢？这是一个问题。

02

依赖是职场关系的根本缺陷

这种关系的核心点，就在于：依赖。

当助理的，依赖师父。双方的关系，不再是现代职场上的合作或者隶属，而是一种情感的依赖。

为何是一种依赖呢？比如，新来的助理，没有实务经验，合同不会写，法律意见不会写，取证要怎么做，都要手把手教他。传统的模式是如何的呢？

就是他写来的合同，给你修改一次，你不满意，提出意见，让他再修改完善。

一来二往，你都要抓狂，觉得不如自己拿回来自己写。

但是你心想，还是要锻炼他，于是又发回去，你修改完后，再发给客户。

你看，对你而言，你觉得自己很认真负责，还帮助他成长了。

但是这种关系就养成了一种依赖。

他会依赖于你的修改，他会觉得反正最后，都是你修改好才给客户，出了问题，也是你的问题，而不是他的问题。

你当然可以对他发火，但是发火之后呢，他更加战战兢兢，不知道自己修改的合同可不可以，就更加依赖你的修改。

你看，这种传统的做法，就把合作的职场关系，变成了一种极其严重的依赖。

这种依赖的情感，会非常糟糕。

他会把自己未来发展的希望寄希望于你，而你又感觉总要为他的成长负责。

于是，你不断给更多的机会，不断地更多地细节指出他的问题，着急于他成长的缓慢，老是觉得不放心，耗尽心力。

但是，请注意，他不会觉得你在关心，于是，你们的根本分歧就出现了。

同一件事，助理觉得他是为你在做事，为你做牛做马，而你呢？

你觉得你在为他的成长，操碎了心，反复修改，只为他成长。

这种意识上的根本对立，造成的结果是什么呢？拿到证那一刻，助理离开得迫不及待，而师父呢，气急败坏。

双方都很难心平气和地面这个事情。也许，谁也没有错，也许，谁都错了！

这种依赖的关系，其实一开始就不应该有，毕竟时代早就变了。

这是值得我们反思的地方。

 -END-

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