铁船长秒评乐视贾跃亭的失败
7月3日下午,有媒体报道,乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。
乐视控股相关负责人7月3日对证券时报·e公司记者表示,“招行申请的资产冻结,起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但我们针对此笔贷款的资产抵押,足够覆盖债务。公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中,希望尽快解决相关债务问题。”
招商银行回应这一事件时表示,招商银行上海分行此次向法院申请资产保全,系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息,招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。
表面上看只是一笔“不大”的贷款和银行纠纷引起的。但其实所有人都明白,这就是乐视的拐点。一家银行出手,随后引发的将是多米诺骨牌效应。“千里之堤,溃于蚁穴”。乐视的崩塌已经无可挽回了。
长时间来乐视始终占据人的眼球,毁誉参半,赞扬者有之,批评者有之。但商业项目必须以成败论英雄,事已至此尘埃落定,现在到了收官复盘,提前“验尸”的时候了。
乐视何以沦落至此?不管其他人怎么看,铁船长始终对乐视没有一句好话,始终认为它的模式就是失败的模式。不过铁船长人微言轻,说的话自然无人取信。比如说年初,我就说共享单车是一个披着互联网外衣的金融项目,除了ofo。和摩拜两大巨头清场,其他人都会死。这话一说当时就引起了哄堂大笑,都认为我不懂“创新”。但现在你看看,结果证明了我的观点吧。当然这事已经过去了,不多聊,还是来谈谈乐视吧。
一、没有做成金融项目是失败的根源
铁船长说了,现在的互联网生态,所有成功项目都必须是个金融项目。一旦做成金融项目,赚不赚钱有没有盈利就都不重要了。没事炒炒估值,将来再上上市,就一切OK,万事大吉。尤其是大的项目。
像乐视现在这个体量,要是不走这条路,那么必然是死路一条。他就是使出吃奶的劲儿,赚八辈子的钱,也挽不回他的投资啊。这件事情上必须要画饼充饥,空手套白狼。不知由于什么原因,乐视在这上面几乎毫无作为。弄了几笔融资也无非是剜肉补疮,没有解决根本问题。更深的原因我这样的小人就不便分析了。
二、自身没有盈利模式
既然没有做成金融项目,那么虚拟经济是死路一条,只好向互联网上的“实体经济”发展吧。那马上接踵而来的问题就是,必须要有盈利模式。而可以肯定乐视是没有的。收不抵支,资不抵债。那造成这一切是什么原因呢?仅仅就是贾跃亭眼高手低,好大喜功么?也不尽然。
我有一个梦。
首先贾跃亭在做乐视的时候正赶上互联网泡沫,资本的春天来了。他当然要趁着这股东风往里面拼命的播种,拼命地圈地。但可惜时机早已经不对了。资本狂欢的拐点已经到来,互联网的泡沫已经破裂。
他这一套往前推三年,可能就成功了。但互联网的生态变了,资本的严冬来了。贾跃亭给自己遍地撒下美丽的花种,想把自己打造成仙境一般的莫奈的花园。无奈在严冬的摧残和沙漠的土壤之下,最终还是颗粒无收,满地残花败柳黯然离去。很多事情是无法复制的,贾跃亭错过了瞬间也就错过了永远。
三、没有垄断,所以没有盈利
获得盈利的核心问题就是必须垄断。互联网是不受时间地域限制的,赢者通杀,而且是秒杀。你想偏安一隅,苟延残喘都不可能。互联网的竞争只有第一,没有第二。
而乐视在哪个领域能达到第一呢?除了胡吹牛皮乱铺摊子的达到第一之外,哪个也没做到。没有垄断自然就没有盈利模式。再拿不着融资,亡无日矣。
四、没有技术核心
有技术不一定能做到垄断,没技术肯定垄断不了。可是乐视花了这么多钱,怎么会一个第一都拿不着?
首先,这是中国企业的通病。误以为所谓的高科技可以拿钱堆出来。其实要站立在技术的巅峰是技术密集、资金密集、人才密集,也是时间密集型的产品,不是一蹴而就的。而且要想做一家高科技企业的龙头,首先就要站在巨人的肩膀上,比如美国。
国家必须有很强的基础科学。企业有技术积累,还要花大力气研究。这会儿再有大量的资金支持才能造就出真正高科技的产品。真正的技术核心是买不到的。
当然会有很多人举例证明,某著名企业没有技术核心也一样活得很好。那我上面告诉你了,他们不是金融做得好,就是已经完成了垄断。而乐视这两条都还没有做到。只好从技术上自查了。
五、四面开花是无能,投资汽车是败笔
很多人都批评贾跃亭四面开花,没有专注,投资汽车更是败笔,完全是愚昧的选择。其实贾跃亭当然没那么笨,他这么做铁船长倒是很理解他的苦衷。他有不得不然的理由,原因就是我上面所分析的。
乐视的金融问题没有解决,没有资金支持,无法做大。那只好再画一张更大的饼,给更多的人讲故事。指望得到融资,用资本来续命,饮鸩止渴苟延残喘。
任何一个渠道都垄断不了,发现敌营是铁板一块打不进去。只好吃柿子捡软的捏,再找一个新行业新领域下手,看看有没有机会。至于投资汽车,那无非就是拼死一搏罢了。
贾跃亭就好像被十面埋伏包围的西楚霸王,在包围圈内狼奔豸突孤军奋战,最后仍然免不了覆灭乌江的命运。
乐视四面开花不是强大的表现,而是不得已的选择。是因为乐视既没有金融支持,也做不到垄断,也没有技术核心。与其说在进攻,不如说是在“转进”,或者干脆就是败退逃跑。
六、没有联盟策略
现在的互联网生态,既不是战国争雄,也不是三国演义,而完全是个美苏争霸的冷战格局。两强宰割天下,即便是拥兵一方的诸侯,也必须选择阵营投靠强者,否则是在垄断生态下没有生存空间的。
孙子兵法说“上兵伐谋,其次伐交”。而乐视的贾跃亭,在这上面都做了些什么呢?用官场的话来比喻,乐视没有后台。我们不妨和阿里腾讯的“嫡系”对比一番。
如果说“滴滴”和“快的”分别是腾讯和阿里的亲儿子、亲女儿,最后结成亲家。那么摩拜和ofo就是他们的干儿子,现在联手清场准备霸占一条街。而乐视是个无依无靠的穷小子,偏偏还四处出击惹事。没有老大罩着不好混呀。
七、互联网神话的泡沫已经破灭,创业者的梦也该醒了
乐视已经完蛋,贾跃亭的模式已经彻底破产,互联网的泡沫已彻底破灭。独立生存的愿望已经可望而不可及。曾经强大如乐视一般,最终也免不了被碾压的命运。
贾跃亭的悲剧就是以一个迟到者的身份,幻想着打破垄断,妄图向先就位的老大们发起挑战。最终被巨头们滴水不漏的防守默默地绞杀。乐视特别像是二战中的德国,四面出击拉长了战线,但无论在哪里都赢得不了决定的胜利。
铁船长看来,乐视的失败给所有的互联网创业者敲响了警钟。不要再迷信什么技术创新,内容创业,公众号大爆发。我告诉你,所有的技术内容都是扯淡,所有的渠道还是在巨头手里。醒醒吧!
铁船长借贾跃亭的事儿发牢骚泼冷水,但讲的都是肺腑之言。如果你支持就转发吧,多唤醒几个人也好。
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