【关注】公司召开2020年第四次党委理论学习中心组集中学习研讨会议

10月23日下午，公司党委组织2020年第四次党委理论学习中心组集中学习研讨会。公司领导班子成员、三总师副职及其他中心组成员参加了学习研讨。集团公司副总经理张庆远、党委办公室主任彭涤飞到会参学督学。会议由公司党委书记、执行董事纪庆和主持。

在会议组织前，公司党委下发了通知，要求中心组成员围绕习近平系列讲话精神、《向管理要质量要效益要增长 增强竞争力创新力控制力影响力抗风险能力 国资委深入推进国有重点企业对标世界一流管理提升行动（摘录）》《人民日报专访国资委党委书记主任郝鹏 更好发挥央企压舱石主力军作用》等学习资料，结合政治理论学思践悟情况、上级重点工作部署和领导班子成员分管工作，以及深入一线检查调研掌握的管理现状及下半年工作推进计划等进行认真自学，重点思考如何推进党建与生产经营深度融合、强化和完善项目各项管理工作、加强人才队伍建设等。注重学思并举，力求学习取得成效。

会议现场

公司党委书记、执行董事纪庆和

交流会上，公司党委书记纪庆和从落实党的组织路线，发挥党在企业发展中的引领作用、加强项目各项管控，全面提升基层项目经营管理水平、认清当前经济形势，全力以赴保障各项指标任务完成等三个方面谈了学习体会。

公司总经理、党委副书记唐俊

公司总经理、党委副书记唐俊从坚定信心，辩证看待企业发展面临的挑战、补齐短板，着力夯实企业发展所需的基石、对标先进，主动激发管理提升欠缺的动能三个方面进行了汇报交流。

其他中心组学习成员在掌握学习内容的基础上，结合分管工作就如何扎实推进各项工作开展、抓好企业改革落实落地、坚持深化改革、提升发展质量、推进党建工作与生产经营深度融合等方面进行了交流发言。大家在交流中深化了认识，统一了思想，提升了境界，凝聚了共识，为下一步工作开展奠定了良好的思想和理论基础。

集团公司党办公室主任彭涤飞

会上，集团公司党委办公室主任彭涤飞对本次中心组学习组织开展情况给予肯定，对本次学习进行了总结并提出相关意见建议。他表示：五公司此次中心组学习主线明、站位高、内容实、效果好，是一次旗帜鲜明讲政治的大学习，是一次与时俱进开新篇的大谋划，是一次重整行装再出发的大动员。希望五公司党委中心组学习坚持传承与创新相结合、务虚与务实相结合、点与面相结合，做到推进党建与生产经营工作相结合。

集团公司副总经理张庆远

会上，集团公司副总经理张庆远传达了集团公司党委书记、董事长闫子才的重要指示精神：一是进一步加强作风建设。五公司党委要狠抓公司作风建设，尤其是要狠抓公司领导班子成员的工作执行力，带头发扬钉钉子的精神，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，扎扎实实抓好生产、经营、党建等工作。同时，班子成员抓工作既要有力度，更要有深度，坚决杜绝工作作风漂浮、浮于表面，带头用扎实的工作作风保障企业高质量发展。二是进一步增进班子合力。五公司主要领导要在对班子成员进行合理分工的基础上，给班子成员副职授权、放权，进一步激发班子副职的工作主动性、积极性和创造性。班子正职要掌控大局、把握大势，党委书记要侧重市场经营和党建工作，总经理要侧重公司治理和项目管理，合理分配工作精力，相互统筹兼顾。班子副职要敢担当、善作为，按照各自工作分工各司其职，把职责范围内分管的工作抓紧、抓实、抓细，用实实在在的工作实效体现责任落实、作风务实、班子坚实。三是进一步提升管理水平。从当前常益长铁路项目管理现状来看，五公司的系统管理水平比较薄弱。希望五公司聚焦三级公司建设目标，结合自身管理优势和特点，紧扣张吉怀、常益长铁路项目管理突出问题和短板，认真落实集团公司各业务系统管理提升方案，进一步加强机关后台业务能力、服务能力、管控能力建设，以业务管理水平的系统提升，带动项目管理水平的整体提升。

最后，张庆远从企业发展、企业管理、项目管理、项目盈利、准确把握“八大关系”及“十高”、经营工作等六个方面提出具体要求。一是明确企业发展目标定位，做实做大做强五公司。要强化属地化经营，培育桥梁品牌，打造隧道施工专长，提升规模效应，做实做大做强五公司，不断缩小与股份公司三级工程公司20强的差距。二是加强“三支”队伍建设及机关系统建设，提升企业管理水平。要加强员工队伍的建设，加强领导干部（项目经理）队伍的建设，要加强劳务班组、劳务队伍的建设，要加强机关系统建设，推动三项制度改革落地，真正发挥后台管控能力，提升企业管理水平。三是推进区域一体化管理，提高项目管控能力。要统筹资源调配，积极推进区域项目一体化管理，实现资源共享、集中计价、集中核算、集中支付。要解决好项目深度策划问题，对标过程纠偏。要有针对性地开展培训学习。要提高风险管控意识。要注重信誉评价工作，加强与业主沟通。四是强化方案设计和过程管控，提升项目盈利水平。成本确定要科学合理、实事求是；过程控制要有物资核算、收方结算、量差价差、变更设计、总量控制、盈亏分析及资金支付等七本台账；增收节支和方案制定要科学合理。五是准确把握“八大关系”及“十高”，凝聚全员智慧和力量。要结合“十四五”规划，准确理解站位与地位、压力与担当、规模与质量、对标与对表、安全与发展、力度与温度、干劲与干净、“融”与“合”的关系。要认真领会企业发展要追求高可持续性、企业管理要追求高效运转、市场营销要追求高稳定的份额、施工生产要追求高本质的安全、工程项目要追求高品质的信誉、企业经济要追求高效益的增长、干部建设要追求高正能量、员工管理要追求高执行力、发展环境要追求高风清气正、员工保障要追求高福利待遇，凝聚全体员工智慧和力量，围绕发展目标奋勇前进。六是加强营销策划工作，提升企业经营水平。要加强营销策划，围绕大客户深度经营、围绕政府高端经营、围绕现场滚动经营。

针对五公司下一步企业管理工作开展，张庆远提出六点要求：一是专业化的桥梁公司建设方面要有紧迫感；二是加快劳务公司的建立，固化班组成员；三是做好“十四五”规划的编制；四是重视明星项目经理的选拔推荐；五是抓好区域项目管理落地；六是提升后方管控能力。

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责任编辑：郑中&彭文金&刘殷华

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部