【关注】公司总经理唐俊到南横高速公路项目检查指导工作

10月17日，公司总经理唐俊到南横高速公路项目检查指导工作。公司副总经理赵行文、副总经理李卫锋陪同检查。

公司总经理唐俊现场检查指导工作

唐俊来到项目驻地，详细了解了项目概况以及项目前期策划工作，随后前往邕宁东互通、梁场等地进行现场检查。

公司总经理唐俊作部署

就项目下一步工作，唐俊强调：一是建立一体化管理模式。项目的管理是线状的，组织架构为一个项目部+多工区，要建立一体化管理模式，确保管理者全面掌控整个项目各工点的实时状态，实现统一管理、统一规划、统一协调、统一推进。二是做好临建工程建设规划。整体临建施工组织要有方案、有规划，项目经理部的布局要从照顾全线来考虑，各工区的设置要临近施工现场。三是扎实做好前期调查工作。所有的前期施工调查和招标工作都要提前进行，包括地材、工料、机械设备、劳务队伍以及施工用电等都要在开工前进行全面调查。四是科学完善施工策划方案。针对广西区域雨季、旱季特点，要分别做好整体施工规划、形象规划。施工管理策划方案要从实干角度、专业角度、技术角度出发，保证策划方案真正可行，一旦推进，就要全面开花，在开工后迅速形成大干局面。五是狠抓项目各项管理考核。针对与项目生产建设最相关的成本测算、材料管理、设备管理以及周转料管理等等，过程中要严格进行管控管理，要对项目部和工区分别进行考核。在施工图纸确定后，要依托公司现有资源，合理规划周转料设计方案，为项目整体成本控制贡献力量。六是加强外部沟通对接工作。要坚定信心，充分整合利用地方资源，主动积极同各相关单位对接联系，为项目推进各项工作赢得外部支持。七是设立年度任务目标。要依托项目实际情况，设立切实可行的年度任务目标，并凝聚全力人员之力，全力以赴的向年度目标发起冲刺。八是形成上下联动机制。现场工作人员每天、每周将现场进行的工作以及完成情况汇编成日报、周报，及时上报至管理群内，让管理者及时了解现场进展情况，增加管理人员对现场的掌控力度。

公司总经理唐俊听取汇报

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：郑中&彭文金

供稿单位：南横高速公路项目部

图文作者：兰亮亮  余雪娜  陈铜鑫

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部