【创新】上横高速公路项目：创新管理方式，提升管理效能
【填空题】毛泽东思想活的灵魂是： 、 、 。
标准化项目部
上横高速公路第二合同段项目进场以来，在严格按照集团公司各项要求部署的前提下，积极创新开展丰富多样的管理活动，不断在技术、施工图预算及实验管理等方面积累新经验、新成果，在提高项目管理效率和管理效益的同时，还有效培养了各专业口人才。
技术管理
01
开篇布局
技术管理工作的开篇布局重在统一、落脚在“一条主线”的推进实施。从项目筹备之初的施工调查到项目临建规划，从指导性施工组织编制到各项工艺的实施，从规章制度的编制计划与制定到管理办法的指导与落实，从标准化工艺的对标学习与编制到作业指导书的制定与实施，从项目主要工作内容不同到有目的有意向的人员分配，再到根据施工进度推进组织不同阶段的技术培训，我们一直坚持统筹规划、执行落实。
02
过程管理标准化
规章制度建立
为规范和加强项目工程技术管理工作，提高项目管理水平，促进现场施工管理科学化、规范化和精细化，截至目前项目共制定纪律管理、技术管理、测量管理、试验管理、进度管理等32项制度，并根据上级单位领导历次检查提出的宝贵意见进行修改和完善，让制度能够更有实效性、可操作性。
技术管理制度汇编成册
“三基”活动
为落实集团公司在技术系统范围内开展的“抓基层、打基础、苦练基本功”活动要求，项目部积极开展周培训、现场交底、识图看图、每日一问、每月排名等活动，推进“三基”活动取得良好效果。
Part 01
每日一问：每天 8：00-22：30 内，项目技术领导针对设计图纸、规范要求、工艺流程等进行一问，工程部全体人员在 5 分钟内解答。截至目前，共计提问 137 次，回答人数 1212人次。
Part 02
每日一比：每日根据值班安排进行技能比试，根据成绩积分。
Part 03
每周两事：每周工程部长对每个人安排两件必做的事情，根据完成情况积分。
Part 04
每周一观：每周对技术管理和现场施工亮点观摩一次，进行积分。
工程部每日一问（左）试验室每日一问（右）
每周进行技术总结
每周六工程部和试验室分别统计本周技术工作完成情况、存在问题、解决措施及下周工作计划，形成技术快报下发至项目工作群，让全体员工了解掌握当前技术工作管理情况。
技术快报
每月部门开展自查自纠和总工月度检查
每月工程部、试验室及总工根据技术管理检查评分表及集团公司综合大检查检查评分表进行自查自纠并形成检查记录，对存在的问题限时整改闭合，进行复验，使全体技术人员时刻保持迎检氛围，锻炼相关迎检细节，做到立检立改。
试验室自查自纠
总工月度检查记录
每月开展技术例会
每月上旬按时召开前一个月的技术例会，会上对上个月技术工作进行总结归纳、解决存在的问题、对上个月技术人员进行评比排名、对下个月技术工作进行布置等。
3月份技术例会
5月份技术例会
开展技术交流活动
结合项目建设内容，项目部积极开展对外联系工作，与同类企业施工项目联合开展技术交流活动，在借鉴先进管理经验的同时，查找自身不足，便于及时改正，确保技术管理体系运转正常。
与中建八局南宾一级路项目进行试验室建设及管理交流
03
施工图预算
项目定价机制为过程施工图预算定价总价包干，变更索赔总体思路是施工图做优做强做全。在具体工作中，施工图预算做精，过程实施负变更规避正变更。变更索赔策划主要从施工图设计、施工图预算、施工过程三个阶段进行。
不能取土证明
意向取土协议
工地试验室内部管理创新交流
试验室内部QQ群开展“两学一做”活动
01
学习标准规范；
02
学习试验视频；
03
动手做实验（2人及以上动手）。
水泥标准稠度实验
水泥密度实验
土的CBR试验
土的击实试验
试验室内部微信群开展“每日一问”活动
试验室主任根据日常试验中常用到的检测要点，查询相关标准规范进行出题，内容涵盖试验方法、质量验收合格标准等，每月月末下发“每日一问”题库电子档，供试验人员学习，强化、掌握日常检测工作要点。
试验室“每日一问”及题库汇编
试验室内部实施“日工作完成及明日工作计划日报”制度
制定“试验室周例会制度”
【本期答案】：实事求是、群众路线、独立自主。
精彩回顾
审 核：侯 杰
责任编辑：温柏杰&彭文金
供稿单位：上横高速公路项目
图文作者：刘庆庆
主办单位：中铁上海局五公司党群工作部