【聚焦】公司党委开展2021年第五次党委理论学习中心组集中学习研讨

【填空题】坚持总体国家安全观。必须坚持国家       ，以为宗旨，以       为根本。

11月6日，公司党委组织召开2021年第五次党委理论学习中心组集中学习研讨会。公司党委书记、执行董事吕羿宏，党委副书记、总经理唐俊，其他领导班子成员、总法律顾问及其他中心组成员参加了会议。会议由吕羿宏主持。

在会议召开前，公司党委下发通知，要求中心组成员围绕《习近平在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话》、《习近平在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话》等学习资料，结合党史学习教育学思践悟情况、上级重点工作部署和领导班子成员分管工作，以及深入一线检查调研掌握的管理现状及下半年工作推进计划等进行认真自学。

在交流研讨前，公司党委副书记、工会主席侯杰就集团公司2021年下半年工作会会议精神进行了再宣贯，党群工作部领学了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话。

随后，公司党委理论学习中心组成员分别进行了现场交流发言。

公司党委副书记、总经理唐俊

结合会议主题，唐俊就如何“补短板、强管理、提形象、树品牌”讲了三个方面的学习体会。

一是树立问题导向，加快补齐短板弱项。当前公司仍存在营销落地能力尚有差距、施工生产组织仍有不足、人才队伍建设有待加强等方面的问题。这些问题从表面上看是业务问题，但更深层次反映的是领导干部的思想问题、作风问题和执行力的问题。市场意识、安全意识、成本意识和法律意识仍有待提高。干部职工干事创业的激情、真抓实干的作风、艰苦奋斗的精神仍需要充分调动。只有解决这些问题，扫除前进路上的“拦路虎”，才能确保目标期到必成。

二是强化责任落实，全面完成年度目标。要聚焦项目落地，把好市场营销龙头。要紧盯市场、提前谋划，加快市场开拓的步伐，争取更好的发展空间。各区域分管领导、区域营销负责人要加大营销对接的频次和力度。各区域项目经理部主要领导要落实好生产营销一体化要求。要重视项目履约，强化安全质量意识。要以项目履约为主线强化施工生产管理，逐步建立系统推进施工生产的有效机制。各部门要对重点项目、存在问题较多的项目、进度滞后的项目进行重点盯控、驻点督促。各项目要把安全管控作为头等大事去抓。各项目党政主要领导要亲自对项目重大风险源和安全隐患开展排查。要加强成本管理，提升经济运行质量。要将开源节流、降本增效、亏损治理作为当前一项极端重要的工作来抓。要牢固树立“以盈利为目的”的理念，严格执行集团公司“10951”成本管控要求，建立起以成本管理为主线的全要素动态管理机制。要聚焦管理创新，助推系统管理提升。要做实管理机制创新，在实践中不断优化完善“以项目履约为主线的施工生产动态管理机制”“以成本管理为主线的全要素动态管理机制”。要继续深化总结公司在“区域项目一体化管理”“属地化品牌建设”“桥梁施工专业化品牌建设”“数字化成本管理系统的应用于推广”等方面的先进经验。要加强队伍建设，激发企业内生动力。要在人力资源管理上下功夫，将现在数量上的负担转变为将来质量上的优势。要加强对现有劳务派遣人员的教育培训及月度考核力度。鼓励支持劳务派遣人员参加各类持证取证学习考试及集团公司转录考试工作。要注重员工的在职培训工作。要利用现有的现场资源，多组织桥梁、隧道施工等现场专业化培训。

三是加强属地融入，打造属地化建设品牌。要以守土有责的高度，通过干好在建工程，继续深入全方位对接和维护好广西地方各级政府和平台公司等公共资源。要充分把握好广西“十四五”规划提供的良好发展环境，全面加大开发力度，做深做透市场。要牢固树立“以项目保属地，以项目拓属地”理念，让属地化建设有更多的项目来源和项目支撑。要提高自主经营的意识和能力，杜绝“等靠要”思想。要多渠道持续推进属地融合，多方收集属地优惠政策，推进产学研联合，全方位融入当地政治、经济、文化领域，加快构建“政策、技术、人才、文化、党建”全方位属地化建设新格局。

公司党委书记、执行董事吕羿宏就学习习近平总书记“七一”重要讲话精神和集团公司下半年工作会会议精神谈了体会，并结合本次中心组研讨主题从四个方面进行了交流。

一是坚持经营强企，实现加快发展。推进发展规模不断增长是实现发展愿景的首要前提。要始终高扬经营龙头，坚持全员、全方位、全过程经营，突出阵地化建设、属地化经营，不断优化经营布局和管理机制，逐步打造经营的“狼性文化”。要践行内外并举的经营思路，向传统的总承包市场要利润、要现金流，向股份公司、集团公司内部市场及投融资领域要规模、要利润，持续做大市场增量，在巩固铁路、市政、公路三大核心板块的基础上，大力培育桥梁、隧道的差异化竞争优势，将“先发优势”真正转化为“竞争优势”，并不断扩大地下空间、房建、旧改、JR等市场份额。

二是坚持质量强企，实现优质发展。高质量发展是我们实现企业愿景的重要保证。要提升营销源头质量。精准施策重点项目，加大标前调研、论证和策划力度。要坚持依法经营、合规竞争，重视经营风险防范。要提升现场管理质量。要持续推进施工图预算管理机制，强化项目全周期过程中安全、质量、进度、成本、效益的整体管控。要扎实开展对标一流管理提升行动。要提升成本管控质量。要通过全面实施数字化成本管理以及工程机械物联网管理系统，准确掌握项目实际情况。要坚持厉行节约过“紧日子”，为企业节流。要聚焦影响企业经济效益的突出问题，达到降本增效的目的。要提升党建工作质量。要以推进党支部晋位升级工作为重点，进一步突出政治功能，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。

三是坚持人才强企，实现持续发展。人才是实现发展愿景的首要资源。要始终把人才工作作为推动企业高质量发展的关键抓手，重点加强项目经理、书记及经营、工经、党群等系统人才队伍建设要。高度重视各类人才的选、用、育、留工作。要完善人才引进机制，继续加大双一流院校优秀毕业生引进力度，积极拓宽社会成熟人才引进渠道。要营造人尽其才发展环境，树立“以奋斗者为本”的用人导向和“盈者上、亏者下”的价值导向。要建立分层次、全周期、实战化的人才培养体系。要大兴识才、爱才、敬才、用才之风，把待遇留人与事业留人、感情留人紧密结合起来，切实营造出有利于人才健康成长的良好氛围。

四是坚持文化强企，实现健康发展。要认真落实意识形态工作责任制，突出正面引导，营造奋发向上的舆论氛围。要继续深化形势任务教育，引导广大干部职工认清形势，坚定信心，明确使命。要持续创新思想政治工作手段，通过有思想、有温度的思想政治工作唱响主旋律、凝聚众人心、增添正能量。要着力于鼓劲加油，全面选树宣传各级各类先进典型，提振广大干部员工攻坚克难、改革创新的精气神和战斗力。要聚焦创优树誉，做好对外报道，讲好“企业故事”，传播和唱响“五公司好声音”，为改革发展造势，为企业品牌扬名，为攻坚克难聚力，为建设幸福企业助力。要传承社会主义核心价值观和中国中铁文化，围绕“铸魂、育人、塑形”的总体目标，结合企业十年发展史、专业领域以及取得成就等，全面加强合规、责任、团队、形象和幸福文化建设，打造符合五公司自身特色的企业文化。

最后，吕羿宏结合本次中心组学习提出三点要求：一是要持续抓好理论知识学习，筑牢思想基础。要把学习贯彻习总书记“七一”重要讲话精神和党史学习教育结合起来，重点关注即将召开的党的十九届六中全会精神以及习近平总书记关于国企党建工作的新论断、新表述和新要求，从我们党百年宝贵经验中汲取提升党建工作质量的智慧。要加强分管业务知识的学习，注重思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，做到学思用结合、知信行统一，不断提升认识和解决实际问题的能力。二是要抓实抓细后两个月工作，确保目标实现。要着力加强资源配置，补齐企业发展短板，主动作为、狠抓落实，全力以赴抓好各系统重点工作落实。两级领导干部、公司机关要切实转变工作作风，牢固树立大局意识、全局意识，增强服务意识，确保年度目标实现。三是要以身作则落实“一岗双责”，努力做好表率。此次集团公司巡察反馈公司党委存在的问题，反映出我们党建工作基础不够牢固，规章制度执行不够到位。我们要找对病症，对症下药，列出任务单、落实责任人、明确时间表，带头落实，积极改进，确保政治有领悟、系统有提升、业务有改善、管理有提高。

【本期答案】：利益至上、人民安全、政治安全

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部