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幕布,再起航
下面,是他们写的一封信,聊一聊幕布的未来规划。
你们是谁啊?凭什么接棒幕布?
你们靠谱吗?能做好幕布吗?
你们对幕布的规划是什么?
你们会不会把幕布改得乱七八糟?
要解答这些担忧,并不是一件简单的事情,但并非不可能,就让我们来试一试。
不刻意追求规模,而是追求体面地、尽可能长时间存在;(参见《一个笔记服务的长期主义》 不做大而全的瑞士军刀,而是力求将一个场景打透,小而精悍;(参见《flomo 的 2021》 克制创造者的贪欲,尊重产品的主体性,让 flomo 始终是 flomo。(参见《flomo 的 2022》
为什么必须持续扩大规模,追求一轮又一轮的融资,然后上市?
为什么必须增加一个又一个的功能,让产品越来越复杂和臃肿?
为什么必须绞尽脑汁增加收入,见缝插针贴满小广告?
为什么 VIP 还不够,还得要 SVIP,甚至 VVVVVIP?
世界上确实存在另一条道路——
不刻意追求规模,而追求长期存在; 不做大而全,而做深而精;
回报是贡献的影子。
我是说,如果安排得当的话。
当你奔向太阳的时候,影子会跟着你。
当你追随影子的时候,你将远离太阳,远离光明,最终失去影子。
不会刻意追逐用户规模、营收规模和估值,而是追求体面地、长期地运营; 继续独立运营,不会和其它产品整合或打通,也不会增加广告或其他恶心的东西; 基于「极简大纲笔记,快速生成思维导图」的独特定位,继续优化和创新,持续为你提供更多价值。
数据安全,会继续延续之前的高标准要求; 之前你已购买的会员权益,也将继续有效。
有数万用户给幕布留言祝福,庆祝重启,让我们感觉到肩上责任重大; 也有许多用户,写下了诸多具体的产品反馈,让我们知道还有哪些不足。
目前正在接手幕布的代码,预计 7 月份会恢复 iOS、Android 等各端的更新; 产品侧,会先解决遗留的各种问题,然后围绕大纲笔记和思维导图进行持续改进; 运营侧,幕布精选很快将会重启,如果你有优质的内容希望分享,届时欢迎投稿给我们;
另,公众号未来会有一次主体变更提醒,请不必担心,你不需要有任何操作,
来日方长,那么,这封信就先聊到这儿,我们下次再见。
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