flomo 的 2021 和 2022

春假结束，重新投入工作之际，来补上缺失的一项工作——

回顾 flomo 的 2021，也捋一捋 2022 的规划。

2021

2021 开始之际，局面是：

•产品：在一个公认的红海市场，基于独特定位、以及 rethink 后的若干创新，获得一小群用户的认可，稍稍站稳脚跟；•商业：会员模式初步验证，更少的一群人认可产品提供的价值，愿意支付真金白银；•团队：没有全职人员，只有 2 人兼职工作。

我们很快做出决策：

•我和 @少楠 都在 2 月底各自离职，开始全职投入，尽管这意味着个人收入腰斩再腰斩，但我们决定奋力抓住互联网古典时代的一点余晖；•找到两位老伙计 @呵呵 @DK，以兼职形式启动 Android App 和 iOS App。

一年过去：

•iOS 更新 14 个版本；•Android 更新 13 个版本；•Web 没有版本概念，但有 1000 多次代码提交。

除了提供手机原生 App、持续改进细节体验、以及完善基础模块外，在这一年 flomo 也新增了若干功能，如：

•MEMO 双向链接•标签图标•标签置顶•微信语音输入•App URL Schema 输入•同步到 Notion•月度/年度总结•深色模式•字号调整•  导入微信读书/得到/Kindle/微博/即刻/Twitter 的笔记或动态（感谢共建者）•etc...

这只是阳，还有阴。

增加新功能总是简单的，难的是确保产品不变复杂。你永远不会理解，为了维持 flomo 的简单，我们付出了多大的努力：

•我们下线了口(xue)碑(tou)功能“随机漫步”（但对老用户保留），因为它的实际使用率极低。•我们开发过一套更强大的内容组织机制，并以实验室方式向小部分用户提供。但它的理解成本太高，更遑论实践成本，纠结两个月后，我们删掉了全部代码。•我们论证和设计过更多功能，但大多都决定不再继续推进。•etc...

形式追随功能，功能追随动机。产品也应有自己的核心动机，所有工作围绕着这个核心动机展开；而非持续实现一个没有灵魂的需求列表。

flomo 的核心动机，始终是实际帮助大多数知识工作者更为有效的记录和思考。所以你应该能理解，为什么 flomo 不会做双链 graph，为什么 flomo 不考虑支持 markdown。

flomo 也经历了一些抄袭，或者不妨说致敬。这雄辩地证明，flomo 做的一些创新已得到同行认可，荣幸之至，ego++。

当然，也有残酷的方面，flomo 如何面对这种竞争呢？有很多回答的角度，此刻我选择——“你问我们和竞争对手有什么区别，我说我们没有他们那些臃肿艳俗的部分”。

这句话不是我说的，是张小龙说的。

另一个重要角度是，我们总是基于长期视角来做决策，这决定了 flomo 所做的事情与竞争对手有着本质的不同。就算形式可能类似，但就是本质的不同。短期或许看不出来，但长期却会截然不同。

坦率地说，这是一种结构性优势。

flomo 不仅提供产品功能，更加关心你如何使用。在这一年，我们从 0 开始搭建起名为 flomo 101 的知识库，内容不仅包括 flomo 的基础功能和进阶用法，更有大量：

•写笔记的正确姿势（同时也是 flomo 背后的设计理念）；•各行各业人士使用 flomo 的具体实践案例。

我们其实做了两个产品，flomo 101 是另外的那一个。

我们很高兴看到 flomo 帮助到更多的知识工作者，比如：

这只是 flomo 用户中的冰山一角，我们还接触过许多教师、科研工作者、公务员、作家、运营、产品、记者、脱口秀演员等各种用户。

通过创造更多价值，我们的个人收入亦有增加，虽然仍不及过往，却也足以支撑体面的生活。

在这一年里，说没有恐惧、犹疑、摇摆，那自然是假的。感谢过去的我们，但更感谢你们，帮助我们坚持了下来。当一年结束时，我们更加确信自己走在一条正确的道路。

2022

我们深知 flomo 还远不是一个足够完善的产品。所以，2022 也会是 flomo 的 depth year（深度年）。

我们将重点优化两块核心体验：

•提供更流畅的编辑体验，尤其是 iOS 编辑器，有若干硬伤亟待解决；•提供更彻底的离线模式，确保无网环境和弱网环境也能使用 flomo 的大部分功能。

这两块都不仅意味着工作量，还有着技术难点，但我们会花大力气来攻克。预期在第二季度将逐渐看到成效。

之后是一些更具体的功能：

•支持更多维度检索 memo•标签的 memo 数量展示•每日回顾机制升级•分享功能升级•导出功能升级•更强大的 API（谨慎考虑中）•etc...

若还有余力，则会投入在出海和覆盖更多端（Mac / Win / Apple Watch）。

我们还启动了一个新产品，小报童。这是一个付费专栏服务，亦是我们更大计划的一部分。

记录和思考并不会凭空发生，而是需要源头，一个源头是你自己的实践，另一个源头则是优质信息源。我们开始为构建优质信息源做一些努力。

这并非是一时脑热，在 2020 年 6 月我和 @少楠 讨论 flomo 的时候，就清晰地在图上画着：记录的上游是更优质的信息源。（左上角的 People RSS）

如有兴趣看看我们都为此准备了什么，可关注“小报童精选”公众号，不定期推荐优质的付费专栏。

如果你想成为小报童的作者，也可看看这篇介绍，文末有申请入口。事实上，现在的部分作者，就是通过 flomo 养成了持续不断记录的习惯，有了足够积累后，开始在小报童撰写付费专栏。我们希望你也能成为其中之一。

为了完成上述计划，也更为长远未来，2022 我们还将投入精力到团队的建设。两人团队只是一个过程，一个阶段解，不会成为常态。Two Men Army 固然爽，但当我们期望创造更多价值时，建设团队始终是不二解。

2022，我们继续同行。

愿我们都能：不疾不徐，绘制一条坚决向上的曲线。

持续不断记录，意义自然浮现。