【新品推荐】《洛克希德马丁创新体制机制及启示》

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洛克希德·马丁公司的前身为洛克希德公司，创建于1912年，是一家美国航空航天制造商。1995年，洛克希德公司与马丁·玛丽埃塔公司合并，统称为洛克希德·马丁公司，总部位于美国马里兰州的贝塞斯达。

洛克希德·马丁公司的核心业务涉及航空、电子、能源与环境、信息与技术服务、航天系统和导弹等领域，是美国国防部、能源部和NASA最大的供应商。其产品几乎涉及防务领域的主要方向，特别在航空、航天、精确打击等方向具有强大的实力，为美军及盟国提供了潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通信卫星系统、战斗机（F-16、F/A-22、JSF等）、军用运输机（C-130军用运输机）、侦察机（U-2，SR-71“黑鸟”）、运载火箭（“宇宙神-5”、“大力神”）、军用电子系统、飞行训练辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等先进武器装备。

在前沿技术领域，洛克希德·马丁公司近年来重点关注自主机器人、定向能、网络电磁空间安全、信息感知、电子战等未来作战关键领域。此外，洛克希德·马丁公司在商业民用技术领域也有所涉足，在信息技术、新能源、纳米技术、增材制造和先进探测等5大领域形成了多个完整的商业民用技术与产品能力体系。

洛克希德·马丁公司作为全球最大的军工企业，在军工领域具有十分强大的创新能力，其军工产品一直走在世界的前沿，引领了众多武器装备发展的潮流，在航空、航天、精确火力打击等领域发展了一系列划时代的武器装备。同时，凭借军工领域的技术积累，在信息技术、新能源、纳米技术、增材制造和先进探测等民用技术领域也具备了较强的实力，并在智能、量子信息等新兴领域不断探索，一直拥有强大的创新实力。

洛克希德·马丁公司的业务管理主要包括“规划-捕捉-执行-支持”四个环节。在长期的创新实践过程中，洛克希德·马丁公司根据科技发展特点，外部创新环境，以及自身实际，探索出了一套行之有效的创新方法与举措，有力推动了公司的科技创新。在战略方面，强化战略规划制定与实施，为科技创新提供长远指导；在组织机构方面，构建体系化、高水平的创新机构，为科技创新提供组织保障；在人力资源方面，组建高水平人才队伍，创建激励创新的环境；在创新视角方面，瞄准客户需求与技术发展前沿，科学确定创新方向与重点；洛克希德·马丁公司还进行了充足的经费投入和体系化支撑平台建设，为科技创新提供良好条件，并大力推进创新资源、创新成果的内部共享及转化应用，提升成果利用效率。

远望智库组织专家对洛克希德·马丁公司的整体情况和主要创新举措进行了梳理研究，并为我国相关企业和单位提出了针对性的建议。《洛克希德马丁创新体制机制及启示》全文共54页，28000字，可通过扫描下图封面二维码进“远望微店”微店购买，或联系微店客服前沿君18501361766（微信同号）购买。

目 录

一、洛克希德·马丁整体概况 

（一）洛克希德·马丁发展历程及整体规模 

（二） 洛克希德·马丁组织架构及主要产品 

（三）洛克希德·马丁整体创新实力 

二、洛克希德·马丁推进创新的主要举措 

（一）强化战略规划制定与实施，为科技创新提供长远指导 

1. 强化战略规划制定、执行、评估与优化的闭环，提升公司创新的战略管理水平 

2. 推进战略研究的工具化，提升科技创新战略规划的科学性 

（二）构建体系化、高水平的创新机构，为科技创新提供组织保障 

1. 重视军事需求对创新的牵引作用，创建重点开展作战理论研究的创新中心 

2. 瞄准新概念航空平台发展，创建主要开展航天前沿技术研究的预先研究发展项目部 

3. 瞄准先进空间技术与装备发展，建立聚焦先进空间技术研究先进技术中心 

4. 着眼夯实创新根基，成立聚焦基础研究及前沿探索的先进技术实验室 

5. 重视技术合作与转移，成立海军水面技术创新中心推进新技术向海军的转移应用 

（三）组建高水平人才队伍，创建激励创新的环境，奠定科技创新的人才基础 

1. 创新人才引进模式，多渠道吸引高水平人才 

2. 注重人才培养，设立多样化的人才培养计划 

3. 组建精干高效的项目团队，提高管理与创新效率 

4. 充分向一线管理和科研人员放权，激发创新积极性、主动性 

5. 鼓励员工自由创新，积极吸收外部创新思想，多途径推进科技创新 

（四）瞄准客户需求与技术发展前沿，科学确定创新方向与重点 

1. 以客户需求为牵引，积极开展应用导向的科技创新 

2. 把握科技发展趋势，积极自筹经费开展基础研究和前沿探索 

3. 着眼快速弥补公司技术短板弱项，积极并购吸收外来科技成果 

（五）充足的经费投入和体系化支撑平台建设，为科技创新提供良好条件 

1. 军方装备研发经费为主的经费投入模式，为科技创新提供充足的经费保障 

2. 成体系建设高水平支撑实验室，为科技创新活动提供全方位支持 

3. 建设虚实结合的仿真模拟平台，为技术演示验证提供逼真环境 

（六）大力推进创新资源、创新成果的内部共享及转化应用，提升成果利用效率 

1. 加强科研机构内部及相互之间的资源整合，形成科技创新合力 

2. 建立创新成果公示与共享制度，推进创新成果共享应用 

3. 大力推动军用技术的商业应用，更好发挥创新效益 

三、洛克希德·马丁推进创新的启示 

（一）坚持瞄准客户需求是企业高效创新及持续发展的前提 

（二）科学的战略规划，稳定的战略实施是持续创新的有效保障 

（三）高水平的人才队伍，向科技人才放权是高效创新的关键 

（四）充足的经费投入和高水平的平台条件是高效创新的物质基础 

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