听精益生产大咖聊《工业赋能》
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周末出差路上读完了《工业赋能》这本书，内容非常全面，为更多的工业互联发展提供了很多思路和方向。
从框架、网络、平台、安全最后落脚到标准，全面阐述了工业互联网的发展趋势。也为国内众多的行业企业以及应用企业提供了借鉴和反思，这让我想起了ERP发展的历程，其实也可套用。
现在如火如荼的MES/APS，其实在久远的时代已经有之，不过也没怎么推行下去，为何？工作中心的数据太难搞了，流程组织形式也不支持，而且那个时候活下去很容易，随便一些订单就可以支持企业的生存，所以ERP就变成进销存的代名词，只要服务好财务的结账功能就好了。
对一些跨国公司来说，虽然应用了SAP，但是很多功能用的并不是非常的好，各模块之间也是独立的，信息的融合性非常差，很多时候依然需要技术团队开发外挂程序以满足对SAP的使用。
对一些中小企业来说，其实用Excel开发界面程序依然可以很好的管理，那么对系统的需求就变得不是那么紧迫，毕竟活着才是最重要的。所以当智能制造来临的时候，数据、集成、互联、创新和“X”，又来了新的轮碾压。这个“X”是我加上去的，代表未来不同的场景。
竞争的激烈，让很多过去没有实施的系统，换了一个名字活了，但不管如何的变化，其实本质上并没有什么变化，更多的是载体的变化，因为本质需要解决的需求依然是那些需求。
什么是本质需求？QCD、市场、技术，那么从这个角度看，现在手段的多样化只是锦上添花，当然对有些企业是雪中送炭，但是对大多数企业来说更多的是雪上加霜。
所以正如上面提到的环保一样，该补的课，你必须补上，而不是幻想随着智能的到来，随着挤地铁的人流赶上这班车。
不过，还没有做好基础数据层面，收集、存储、清洗、分析的时候，工业互联网又来了。
这又让我想起新能源的提出，弯道超车已经不能满足我们的需求，换道超车的概念又提出来。于是新能源一片混战。
或许也是符合事物的发展规律，存在即是合理，而存活下来的才是真正的强者，毕竟很多事情，不可能等待完美的方案之后才发展。
于是即使Predix卖掉的话，还有很多工业互联网的平台在，例如西门子MindSphere，ABB Ability，罗克韦尔Scio, 施耐德Ecostruxure等，那么意味着这些公司的数字战略都是错误的吗？那么未来GE会使用哪一家呢？还是会再开发出另外的工业互联网平台来。
关于工业数字化的趋势不可避免，我们只能祝福GE在小科普的带领下能够跟上来，但是未来的速度和环境跟小科普做Danaher时代的CEO已经不一样了，所以我们只能送上祝福吧，或者时间也许可以证明Predix只是生的太早了。
除此之外国内的平台建设也是不甘落后，例如阿里的SupET工业大脑、浪潮的云平台、海尔的COSMOPlat、华为的OceanConnect等平台都在朝着不同的方向延伸。
虽然表现形式不同，但是内化的逻辑是一样的，而且本质上依然必须以企业的需求为核心才是根基。
不管如何，工业互联的趋势是不可避免的了，到不一定非要做平台才能是一个好的机会，毕竟平台也是一个屋子，能够做里面一颗大梁也是好的。
那么最后就用之前的一张图，来做结尾，供大家深思吧。
事还是那些事，不过载体的外衣却发生了变化，更加数据化、软件化、智能化，这一切是载体最大的贡献值，但是不要忘记了这些的来源是需求的逻辑原点，即上面图形的右边，而非左边。
正如，我们需要的并不仅仅是冰冷的数据，而是活生生的人，可以Learn的人。如果你注意到Learn是可以拆解成Lean+R的话，那么在Lean中可以继续Rethink反思的人才是可以真正迎接未来的人，而这或许是可以To future的原因吧。
本文转载自刘宗昌老师《小萨聊精益》。
《工业赋能：深度剖析工业互联网时代的机遇和挑战》
定价：￥88.00元（点击书封优惠购买）
书号：978-7-115-48979-1
作者简介：
王建伟
资深信息化专家，戎马生涯近三十年，先后任营连军事主管、机关参谋、军事院校教研室主任，曾参加过抗洪抢险、国庆阅兵等重大活动，数次立功受奖，转业到国防科工委、工业与信息化部工作。拥有长达十年的两化融合工作经验，对工业化与信息化深度融合、制造业与互联网深度融合、工业互联网、工业大数据、云计算、物联网等均有非常深刻认知和见解，著书多部。
内容简介：
全书分为大势篇、体系篇、赋能篇、实践篇和未来篇。其中，大势篇从科技革命和产业变革的背景入手，介绍国际国内蓬勃兴起的工业互联网，界定工业互联网的内涵和特点，分析工业互联网在打造制造强国和网络强国中的地位和作用；体系篇开篇分析发达国家工业互联网的发展态势，详细阐述工业互联网的核心功能，重点解读工业互联网平台的体系架构和关键技术，并对国际国内工业互联网平台发展的现状进行比较，分析了若干个典型平台的发展路径；赋能篇选用中国企业在工业互联网实践中的成功案例，涵盖边缘层、平台层、工业App层三类多种应用场景，突出工业互联网对产业、行业和企业的赋能作用，共收集平台案例10个、应用案例42个，均来自中国企业的最新实践；实践篇中从政策、企业工业云到工业互联网的演进和组织推进三个维度对工业互联网在中国的实践提出了路径建议；最后是未来篇，从技术、产业两个维度描述了工业互联网发展的蓝图，提出打造完整的工业互联网体系，帮助我国实现从制造网络化到网络化制造，从制造大国到制造强国的转变，实现历史超越。
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