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【观察】构建统一融媒体技术平台,重塑省域全媒体体系

沈雅婷 国家广电智库 2023-03-28

导读

近期,浙江成立传播大脑科技股份有限公司(以下简称传播大脑科技公司),试图以省市县媒体技术一体化为着力点,创新省市县联动机制,探索智能时代“传媒+科技”发展战略,为新一轮媒体融合和整体转型提供了新思路。


传播大脑科技公司由浙江日报报业集团、浙江广播电视集团、浙江出版联合集团、浙江省文化产业投资集团共同发起成立。其突破性意义在于集结了报业、广电、出版等各媒体行业,以“国有控股+市场机制+资本加持”形式建成了统一的省级融媒体技术平台,并以其为支点撬动省域媒体融合改革。目前来看,这一举措符合浙江媒体融合改革发展实际,是具有当地特色和借鉴意义的深化融合举措。


这是浙江省级融媒体技术平台的整合重组


此前,浙江各县级融媒体中心建设主要依托浙江日报报业集团“天目云”和浙江广电集团“中国蓝云”。新组建的传播大脑科技公司的前身就是浙报融媒体科技股份有限公司(以下简称浙报融媒体科技公司),浙江日报报业集团下属的省级技术平台,即“天目云”融媒体智能传播服务平台的实际运营主体。据统计,2020年,“天目云”平台已经为105家县域融媒体中心等机构用户提供技术支撑和数字化产品服务。浙报融媒体科技公司通过引入浙江广电集团、浙江出版集团和浙江文投集团等三家国有企业作为战略投资者,发起成立传播大脑公司。其中,浙江广电集团以其持有的“新蓝云资产和业务包”进行出资。“中国蓝云”作为省级技术平台为各融媒体中心提供了许多业务服务,包括浙江省税务融媒体平台、新蓝网、好易购、浙江IPTV等。整合后的传播大脑科技公司将推进“天目云”和“新蓝云”两云合并,构建省市县媒体融合“一朵云一张网”。


“国有控股+市场机制+国有资本”灵活高效推动技术平台建设


传播大脑科技公司由浙江四大省属文化集团发起成立,属于国有控股公司,其中智慧盈动、浙江广电、浙江出版、浙江文投将分别持股50%、30%、10%、10%。国有控股公司的形式既保证了省内媒体资源的有效汇聚、安全可控,又使得公司运营管理机制更加灵活。


一是通过合资公司的形式实现与地市联通,推动形成全省“横向到边、纵向到底”的全媒体传播体系。根据现有的公开资料报道,传播大脑公司与浙江11个设区市签署地市战略合作协议,将在11市成立合资公司,双方共同投入资金、技术、团队等资源,形成合力,共建共享,从技术合作、运营共促、人才培养、产业发展等领域,全面推进市级全媒体传播体系建设。


二是采取更加灵活的机制组建人才队伍,夯实发展基石。2022年底公司筹备期间,传播大脑科技筹委会专班就广发通告,百万年薪全球重金招聘CTO、网罗顶尖人才。新公司不仅招兵买马,还组建了智囊团。挂牌当天,七位国内传播领域大咖组成的战略顾问团集体亮相。


浙江省全媒体传播体系雏形初步显现


根据此次传播大脑科技公司成立的相关部署和现阶段浙江媒体融合改革的基本情况,浙江省内的全媒体传播体系已经较为清晰,将形成“两家省级重大传播平台+一家省级技术平台+市级融媒体中心+县级融媒体中心”的生态格局,呈现倒金字塔结构。


其中,县级融媒体中心数量最多,融合类型也较为多样,既有以报纸为主、以广电为主,也有报纸、广电结合的案例。


腰部的市级融媒体中心融合路径更加统一,浙江省委明确要求报纸、广电资源整合,建设统一的市级融媒体中心。其中,绍兴、湖州、衢州、台州已相继成立市级新闻传媒中心、市级传媒集团,建立事业企业“二元一体”体制机制。


塔尖的省级重大传播平台以省级技术平台为支撑进行建设,一个是以浙报集团为基础,打造省级重大新闻传播平台;一个是以浙江广电集团为基础,打造省级重大文化传播平台。传播大脑科技公司作为省级技术平台,作用最为关键。它即是技术底座、数据中心,也是省级重大传播平台的重要支撑,同时还要赋能省市县三级媒体,实现整体出击、集团作战。


以技术连数据,以数据促服务


据观察,现有的省级融媒体平台在技术上实现各地省市县贯通,但在实际运营中有新闻联动,却缺少政务服务商务的连通,“新闻+政务服务商务”模式难以推进。其中的难点和关键点就是数据资源的有效聚合和开发。数据作为核心要素具有边际成本接近零、规模效应强等特点,靠一家媒体单打独斗是不成的,只有省域数据整合才能发挥数据的有效性,提供更加精准的服务。


在政务数据方面,浙江编办、发改、经信、人社、大数据等部门有针对性出台政策举措,推动市域范围内的政务、服务、大数据等资源往市级融媒体平台倾斜,重大信息发布、重要政策解读,优先通过市级媒体发布;可公开的政府数据资源,优先向市级媒体开放。


传播大脑科技公司要积极打破省域数据孤岛和垄断,实现数据汇聚和联接,为省市县新闻生产和政务服务商务提供数据分析、技术服务和智能应用,推动内容生产传播能力提升和产业结构重塑。

 

总体来看,传播大脑科技公司的成立是浙江媒体融合改革的新起点。如何建立更灵活的运行管理机制,实现人员和资源的共享互用,真正实现集约化发展;如何完善收益共享分配方式,激发各主体活力;如何汇聚开发数据,将数据变为算据;如何提升关键技术能力,确保安全高效;如何健全“新闻+政务服务商务”模式,释放新的增长潜力,等等,这些问题都值得持续关注。


(作者单位:国家广播电视总局发展研究中心)

监       制:杨明品

轮值主编:朱新梅

后期编辑:索东汇

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