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阿里合伙人程立：阿里15年，我撕掉了身上两个标签
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《橙长一刻》第七期，本期分享嘉宾是阿里合伙人程立，花名鲁肃，从程序员到首席架构师，再到首席技术官，他在阿里这十五年，有哪些故事、哪些收获，一起听听他的成长分享！
01被“流落”到支付宝而结缘
前几天大家还说：“哇，鲁肃，你当时选择支付宝真明智，绝对做了一个正确的选择！”但我想我当时其实还是被“流落”到了支付宝，那时候也想不到支付宝会发展到今天，并有一个非常好的未来。
当时阿里集团有B2B、淘宝、支付宝，我内心首选是阿里B2B，那个时候阿里B2B在行业已经有非常好的影响力。当时接Offer，等得很心焦，HR每次跟我说：“这个Offer现在还不能给你，我们还在做组织架构重组”。到2005年初，HR终于说“你可以来报到了”，从焦虑一下变得非常开心。
到了现场报到，一个很小的办公室，二十多个人，HR在门口领人了，给Offer的时候，选入阿里B2B的同学，报到名字的人被领走了，还剩下三个人，我一看，自己不在里面，当时都有“上当受骗”的感觉。
接下来淘宝领人了，淘宝相对阿里B2B还是一个非常小的平台，跟eBay这场仗到底打成什么样也不清楚，但我至少对淘宝还有体感，知道它是什么东西，能去淘宝也行，没想到淘宝领走两个人，还是没有我。
最后就剩下我一个人没被领走，结果支付宝HR过来，就把我领走了，所以进来的不是阿里B2B，而是支付宝，这样与支付宝结缘！
02从“不信”到“相信”
来了支付宝之后，开始做支付宝交易系统，里面有一个很核心的设计，就是我们交易号的位数到底定多少。当时支付宝一天才一万笔左右，我想这个平台再往下发展，永远不会有一天到一亿笔，就算它到一亿笔的时候，那时候我肯定也不会在支付宝了。
我脑袋一拍，当时做交易系统设计，设计了一个交易号，一共十六位，正好容纳一亿个。结果到了2010年，我刚刚五年陈的时候，发现这个交易号就不够用了（当时设计的时候，无法相信现在每天这么多人通过支付宝产生这么多交易）。
支付宝整个发展过程中，它的发展永远比我想象的快，我们必须全力以赴，才能不掉队，在快速发展中，当我们还能永远保持自己的胜任力，依旧担当这个责任，就能得到成长。
我在阿里十五年，每五年都是一个非常关键的里程碑点。这个里程碑点是从开始被领导、被跟着Leader走的人，到这一天开始学会怎么成为一个Leader、怎么能够带着更多人往前走，这是我第一个五年，非常大的变化。我在五年的时候，经过认真考虑，发了一个愿“再走五年”。我当时在微博上留了这几个字，用来激励自己。
第一个五年给了我最珍贵的礼物，从“不信”到“相信”。刚加入支付宝的时候，对所有事情不相信的，这个时候阿里叫“很傻很天真、又猛又持久”的去干就可以了，做“很傻很天真”是很幸福的事情。
这五年也让我真正学会怎么去成为一个阿里人、一个Leader，可以在后面五年可以真正进一步释放自己，在阿里这个平台绽放，把自己最大的价值发挥出来，非常关键的五年。
很多时候我们说加入阿里任何一个业务板块，我们开始就相信使命吗？未必，加入进来都有各自的原因，相信的过程其实一定是在这家公司，真正为这个事业打拼过、付出过的过程中慢慢建立起这种相信，真正相信这家公司的使命、客户价值，很重要的是喜欢，甚至爱身边的每一位人。
03撕掉“不能做管理”的标签
我在第二个五年的时候，一个比较大的变化，我从只开始写代码，只做技术架构，开始真正带团队了。一开始带几个人，再之后的感觉，就感觉放大了，你是要带着同学走，建立新的相信，要带着很多不相信的人走过去，去一起相信。
首先要相信自己，相信自己可以改变，相信自己很多过去被贴的标签不见得是真的。我在阿里巴巴被贴的第一个标签，“鲁肃不能做管理”。
在我刚加入支付宝的时候，我做了半年之后，技术上小有一些成果，主管说你带人看看，给了我两个人，让我带。一个季度过去，打绩效评估，我给一个同事打了4分，一个同事打了3.75分，我就被贴了这个标签“鲁肃不懂管理、不能做管理”。
我把这个标签贴在自己脑袋上，在2010年，第一个五年之后，有信心去尝试做一下管理，确实那一年，我开始鼓起勇气做了管理，通过做管理，让我发挥另外一方面的潜力。
我从开始带几个人到后来带更大团队，到第三个五年的时候，鼓起勇气担当蚂蚁技术一号位，这是一个很大的变化。
过去我也给自己贴一个标签，“我是做技术的，业务是业务的事，我不用关心业务”。但是第三个五年开始的时候，我开始把这个标签拿掉，蚂蚁开始给我一个机会，可以做业务，而且是国际业务，用两年半时间做了国际业务。
做国际业务的时候，真的越来越感觉到，真的什么叫“相信可以决定一切”。当蚂蚁走到海外的时候，什么都没有，能够支撑你的就是对未来的相信，相信移动支付可以给全世界所有人、全世界社会经济发展带来价值，相信未来移动支付会真正成为全世界最好、最普惠的一个支付方式。
在阿里学到另外一个词是“担当”，相信我是可以建立起阿里巴巴这个平台真的不可分的、一体化的感觉。“阿里就是你、你就是阿里”，这是我本能的反应，这个结论。真正建立在这个基础之上的这种担当，会给你很多力量。就是这么一种相信，一群人在一起努力做，非常有挑战，但是这种相信，上千人不断往前探索，这种力量是在阿里可能给到我，也可以给到很多人。
我在阿里很多人身上看到这种担当，我们的业务遇到非常多的挑战，任何人做创新，都受到很大的挑战。在2016年，当时支付宝业务出了一个产品故障，如果不及时解决，可能会影响到上亿用户。因为故障比较复杂，我们只有三天时间去解决，如果三天时间不能解决，整个后果不可估量。
当时我们整整三天三夜没有睡觉，在第三天凌晨，这个问题解决还没有眉目，只有不到一天时间了，到凌晨的时候，我第一次感到非常绝望。不到最后一刻绝不放弃，到第三天晚上23点的时候，真的把问题给解决掉了。
我想背后的这种精神，是阿里给到我们最好的礼物，在这个平台上，真的每天在一起，天天想着它，这么多年的时候，融为一体的感觉，这样让我有一种担当，这种担当又会让我非常幸福。
04懂得“成就他人”
第三个礼物，让我懂得了成就他人。我印象里，当时马老师给五年陈分享，对每个五年陈同学提了一个要求，每位五年陈同学要培养三位新的五年陈同学，他们是阿里的未来。
所以在这个过程中，就会变得非常重要，我对自己，包括对我们同学，都有这样的期待，培养更多阿里未来的五年陈，培养阿里未来更多的Leader，培养阿里更多有相信、有担当、成就他人的人，只有这样，阿里的事业会不断变得越来越好。
成就他人，要有这样的胸怀，要把机会和舞台让给更多人，让他们去成长。这非常重要，要学会欣赏和包容，成就他人，不是把别人变成另外一个自己。
在阿里每个人都是非常独特的，每个人都是因为他的不一样，而对阿里有特别的价值，所以去欣赏不一样。在蚂蚁金服，我也培养了一些技术Leader，每个人都不一样，但是每个人都非常优秀，能够带来一些不同。
阿里有一句土话：“我让你飞，伤痛我背”。这一点非常重要，一切的伤痛，你要知道归谁，一定是归自己，让年轻人飞翔，给年轻的、有潜力的人更多机会，更好的年轻Leader多起来，成就他人，背后是一个能力，另外一个是胸怀。
05探索更多未知、更多不可能
我回忆这十五年时间，是阿里、蚂蚁一代代Leader带着我们去探索未知，把一个个不可想象的事情变成现实。当然不光在事业上面，在生活方面，非常珍贵的记忆，Lucy（彭蕾）带着我们两次走戈壁。第一次走戈壁的时候，当时蚂蚁高年级同学走到第二天晚上，没有一个人走得动了，我们第一次四天时间，走了两天失败就回来了。
大家不服气，第二年再去走，我还是我，没有变，只是老了一岁，但是第二次走完全是不一样的感觉，走到第四天的时候，凌晨四点钟起来，坚持一路小跑，跑到终点。在这里可以激发自己，我后面释放了潜力。
我在阿里十五年时间，也许相当于在有些地方三十年的职业生涯，用这么短的时间，体味了这么长、这么有深度的一个人生。我想什么是阿里巴巴让我最感动的地方，在阿里这个平台上，真正让每个个人生命的深度和长度得到了一个非常极限的探索，我想我们也将继续去探索更多未知和更多不可能。
来源：阿里味儿
【今日橙子说】
我让你飞，伤痛我背 你撕掉过给自己贴过的标签吗？
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