寒冬已至？AIGC 第一波裁员降临
转自：51CTO技术栈 - 徐杰承
让所有人都没想到的是，正值人工智能之火烧遍全球之时，一家估值 15 亿美元，曾一度被多家媒体评价为2022 年成长最快的 AI 独角兽的企业却突然公开宣布裁员。
7 月 12 日早上，美国 AIGC 独角兽 Jasper 创始人 Dave Rogenmoser 在领英发布公告，鉴于行业变化太快，为了更加专注并调整资源，公司将启动裁员。令人感到唏嘘的是，这家成立于 2021 年的独角兽企业刚刚于去年 10 月完成了 1.25 亿美元的融资。并在过去两年分别实现了 4000 万美元与 7500 万美元的营收。
创始人的裁员公告
这家本该如日中天的人工智能企业究竟缘何要进行裁员？从创始人 Dave 亲写亲发的这封裁员公告中，我们似乎能够看出一些端倪。
公告提到，AI 行业在过去一年经历了巨变，虽然 Jasper 正服务于许多企业，但随着业内更多企业开始使用 AI 工具，如今的需求变得越来越难以实现，只有更正确的分配资源，才能满足这些不断膨胀的需求。
这让我们开始意识到，公司需要重塑团队，以获得更充分的行动力。因此公司中的一些岗位不得不被取消，甚至大量早期员工也会受到影响。虽然转变很困难，但只有这样，Jasper 才能更好的协调资源以实现长期发展。
当然，在这封公告的末尾，作为 Jasper 的创始人以及这次裁员的发起者，Dave 也感谢了曾为公司做出过贡献的所有员工，并表示将帮助被裁人员寻找及推荐合适的新工作岗位。
其实总结来看，Dave 这封裁员公告中的所有弯弯绕，换成一句互联网行话就是“公司已到生死存亡之际，必须收缩战线，集中优势兵力投入关键战场”。但公司一次小小的收缩，落到每位员工头上就成为了一场劫难。
然而令人感到困惑的一点是，作为一家刚完成大额融资不久，并连续两年实现高额创收的 AI 独角兽，Jasper 理应并不缺钱，想要加速研发也并非只有裁员一条路可走。那么到底是什么原因，让 Dave 对 Jasper 的未来感到如此担忧呢？这就不得不提到 Jasper 的核心产品 Jasper.AI 了。
18 个月奇迹
作为一款基于 GPT3 模型研发的 AIGC 产品，Jasper.AI 主打文案生成功能。用户可以轻松通过文字描述，在 Jasper.AI 的帮助下生成 Instagram 标题，编写 TikTok 视频脚本、广告营销文本、电子邮件内容等。
不仅如此，Jasper 还提供了超过 60 个适用于各种用例的文案模板，支持超过 25 种语言，并且集成了 Grammarly 这样的工具来检查所生成内容中涉及的抄袭和错误修复，真正实现了从广告工具到 AI 内容平台的跨越。
作为彼时的行业开拓者，Jasper.AI 一经推出便快速占领了市场，收获了大量社交媒体、跨海电商、视频制作等领域的企业用户。截止 2022 年，已有超过 100 万人通过免费渠道试用了 Jasper.AI，付费用户数量也超过了 7 万人。
正因为这款拳头产品强大的影响力和商业前景，Jasper 于 2022 年 10 月，也就是 Jasper.AI 发布 18 个月后，收获了由 Insight Partners 领投的 1.25 亿美元的 A 轮融资，公司估值也跃升至了 15 亿美元，成功跻身独角兽行列。而彼时的 Jasper 公司也才刚刚成立不到两年。
ChatGPT 终结了一切
然而一切美好都在 2022 年 11 月 30 日这天戛然而止，ChatGPT 的发布给了 Jasper 沉重的当头一棒。相比于收费的 Jasper.AI，ChatGPT 一经推出便免费开放，5 天内就积累了超 100 万用户，并且彼时基于 GPT3.5 模型的 ChatGPT 在很多方面的能力已不亚于 Jasper.AI。
即便随后 OpenAI 推出了收费版的 ChatGPT Plus（20 美元/月），但在价格方面依然要比 Jasper.AI（个人版 49 美元/月，企业版 125 美元/月）便宜不少。这也使得在 ChatGPT 发布后不久，大量 Jasper.AI 的浅层用户转而投向了 ChatGPT 的怀抱。
而几个月后 GPT4 的问世，则彻底埋葬了 Jasper.AI 本就不深的护城河，也让 Jasper 这家原本的 AIGC 明星企业一夜之间成了为即将出局的失败者。即使基于 GPT4 的 ChatGPT 并非专为媒体领域开发，但模型方面的差距，使其无论在任何方面都几乎做到了对 Jasper.AI 的碾压。
正如一位用户在 Reddit 所言，“Jasper,AI 是一艘正在下沉的船，他们仍在使用 GPT3。在尝试过后我发现，GPT4 拥有令人惊喜的全新的水平。几个月前我就取消了对 Jasper.AI 的订阅，而我唯一的遗憾就是没有早点取消掉它。”
也正是因为 ChatGPT 所带来的冲击，**Jasper 网站的访问流量在短短 3 个月内下降了近 40%**。部分业内人士推测，即便 Jasper 公司目前的经济状况可能依然比较乐观，但在这样的趋势下，公司必须要考虑依靠节衣缩食以保障长期生存，直到他们找到新的增长点，而裁员就成为了 Jasper 此时的唯一选择。
大树之下寸草不生
据不完全统计，目前仅美国类似于 Jasper.AI 这种基于 GPT 模型、ChatGPT 或是其他科技企业所发布模型开发的产品已有数十个之多，而这些产品背后的一些创业公司也不乏正在面临与 Jasper 相似的困境。
当科技巨头进行模型版本迭代或发布近似产品时，一些无意之举便会很轻易摧毁掉这些套壳产品并不深厚的护城河，而到了这个时候，摆在这些创业公司面前的就只剩下了两条路——卷下去，另辟蹊径发掘产品的其他优势，或是在唏嘘声中被迫离场。
正如金沙江创投董事总经理朱啸虎此前在“2023 黑马产业大会”上所说的那样，ChatGPT 太过于强大了，这对创业公司而言并不友好。随着大模型以及 ChatGPT 这样的产品变得成熟，以这些为基础底座的创业公司所能创造的价值将越来越少。如果 99%的价值都由模型创造，那这些创业公司又有什么意义呢？
对于 Jasper 被迫裁员一事，出门问问 CEO 李志飞也在朋友圈中分享了自己的思考，“面对专业用户，Jasper 原本存在一种可能的路径，那就是自建大模型、开发出独特的满足专业用户的产品 feature，从而留住专业用户。但目前看起来这条路也并不乐观。”
“如果定制模板和 UI 流程都不能让应用对抗基础模型的虹吸效应，什么才是 GenAI 应用的生存之道呢？数据存储、团队协作、与工作流深度整合这些 SaaS 常见套路是否还有用呢？这些问题的答案，估计会在接下来的 12 个月里变得越来越清晰。”
写在最后：既是风口也是浪尖
最后，让我们再来看看国内 AIGC 应用的创业生态，其实相较于美国，中国创业公司所需要面对的挑战也同样棘手。
基础设施生态层面，美国已经基本形成了以 OpenAI 的 GPT4 为首的几家独大的趋势，除此之外，部分开源大模型也已基本完成了自身的生态建设。创业项目只需在这些成熟的模型中根据自身需求作出选择。
而国内此时的百模大战依然在如火如荼的进行，在没有决出最终的赢家之前，无论怎样的选择，对于专注 AIGC 应用领域的创业公司来说都会是一场无法看清未来的赌注。
除此之外，国内大部分头部企业在自研大模型的同时，也早已对上层应用的商业化虎视眈眈，并根据各自企业特色提前完成了对应用层的构建。在这样巨头通吃的趋势下，创业公司想要在并不宽裕的生存空间中占据一席之地，就一定要想方设法为自己的产品及服务构建出足够坚固的护城河。
归根结底，如今这场由 ChatGPT 引发的关于人工智能的狂欢，既在全球范围内创造了蕴含无限价值的风口，也将无数觊觎其中机会的企业推上了饱含风险的浪尖。在没有看清未来的情况下，即便是昨日光彩夺目的独角兽，也可能在一夜之间从顶峰陨落。
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