Polkadot 近半年 4 个开发重点公布：Coretime、以太坊桥、ink! 智能合约、Polkadot API

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Polkadot 生态媒体「Kusamarian」近期采访了 Parity 新入职的技术团队总监 Pierre Aubert。

在采访中，Pierre 聊到了：

• 怎样更好地组织 Parity 技术团队，保证项目的交付

• 怎样提高开发者体验

• Parity 开发团队在接下来 6 个月的重点

• 从 Polkadot V1 到 V2 的平滑过渡计划

以下是部分重要采访内容，由 PolkaWorld 编译。

Jay：Kusamarian 主持人

Pierre：Parity 技术总监

从谷歌到 Parity 的经历

Jay：你是何时加入 Parity 的？在此之前的经历是怎样？

Pierre：我两个月前加入了 Parity。我之前在 Google 管理了一个工程师团队，负责计算集群系统 Borg。这个系统的目标是把所有机器整合在一起，从工程师的角度来看，它就像一个巨大的、永不崩溃的计算机。Borg 这个项目名字的灵感来自《星际迷航》 —— 即使只有 60% 的计算机在工作，它仍然可以继续运行。

Jay：所以是你想换份工作，还是 Parity 主动找了你？

Pierre：两个原因都有。

我当时在找新工作，但不是很急。我想找一个和我熟知的基础设施领域相近的工作，区块链就是一种基础设施服务，这和我之前的工作非常接近。

但我想加入一个小一点的公司，这样我可以在产品和发展方向上有更大的影响。因为 Google 是一个超大的公司，即使你做了很多事，你也只是在一个超大项目中做一小部分，无法造成很直接的影响。

我对新工作的第三个要求，是去做有使命感的事情。我喜欢 Polkadot 的愿景，我知道它不是今天或明天就能实现，但总有一天会实现，这部分对我来说非常有趣。

Jay：Polkadot 的愿景中，你最感兴趣的部分是什么？

Pierre：我认为去中心化、Unstoppable 部分非常好。

虽然实际上如何实现它我还不知道，但我喜欢一些难以直接控制的机制、开放的规则，比如 OpenGov（波卡的开放治理系统）就很酷。

Polkadot 的系统已经有了很大的进步，但离愿景还很远，因为它仍然很复杂，你能想象到的区块链用例也很有限。

Jay：在加入 Parity 之前你对区块链了解多少？还是边做边学？

Pierre：更偏向边做边学，我之前对区块链一无所知。

我加入 Parity 也是机缘巧合。有人给我看了 Gav 的 Polkadot 白皮书，我读完之后很喜欢。

一方面它和我以前的工作相差不太远。比如，我以前做分布式数据库，区块链是类似的问题。

另一方面，它又和我以前的工作完全不同。在谷歌时，一切都更加有序，而这边更像一个充满混乱的世界。但与此同时，有一个愿景，有一个产品。我的中期目标是做任何我们必须做的事情，来让 Polkadot 更接近这个愿景。

对 Parity 团队调整的看法

Jay：谈到混乱的时期。你是两个月前来 Parity 的，而在两周前，Parity 团队经历了大规模去中心化。许多员工将离开 Parity，工程师团队也受了影响，但是似乎影响没那么大？你是如何应对这种震荡的呢？

Pierre：对此我也很惊讶。同时，作为经理，组织人事是我的工作的一部分。所以我尽量不去想过去的事情，在我的情况下这相对容易，因为我之前不在 Parity，所以我不用对以前发生的事情负责。

现在，我正在努力找到一个适合大多数人的组织结构，以便我们在未来更有效率。

在哲学层面上，我理解为什么我们想要去中心化，但我还不知道这在实践中是否是最好的解决方案。但既然已经决定了要这样做，我会努力将它推进下去。

所以从开发角度来看，对我个人来说这是一个好举措，因为 Parity 本身的组织将会更简单，更专注于工程的实现。这样要谈判、协调的人就少了，工作反而会更容易开展。所以我们将 Parity 专注于一些开发目标，目标更少，而且更清晰。

第二件我认为不错的事情是，许多团队转而进入了 Polkadot 生态系统中。这样既减少了 Parity 在 Polkadot 生态的权力，也符合去中心化的方向。当然，对生态系统中的一些人来说，生活会更艰难。将团队去中心化是一个艰难的决策。

近半年开发重点：Polkadot API、ink!、核心时间、桥

Pierre：在开发方面，我认为我们最近取得了一些进展，因为我们对我们想做的事情有了好的想法。

一部分团队将专注于 Gavin 想要建立的新服务。比如 Core Jam 和 Core Play。将会有一些新的、很酷的技术在一年或两年内出现。现在还不完全清楚它们将会是什么样子或如何运作，但我看到了潜力。

它会很接近传统的 Actor 模型，所以对开发者来说，理解这个系统会容易得多，因为这是他们已经知道的东西，会和传统的编程系统很像。

另一部分我们想做的是，我们已经有了非常酷的技术，但它很难使用。所以至少接下来的六个月，我们的路线图是实施一些当前 Polkadot 提供的功能中所缺少的功能，比如 Agile Coretime；另外就是让系统更容易使用。

所以我们开始与当前客户进行一系列沟通，以理解他们想要什么，什么会使系统更容易使用、更便宜、更快，真正重要的是什么。这样就能了解我们接下来六个月应该把精力集中在哪里。

Jay：当你说客户时，你指的是谁？

Pierre：开发者和任何正在使用 Polkadot 的 Builder。我们的想法是，保留我们现有的很酷的技术，但使其更易于使用。

Jay：到目前为止，开发者体验比较困难吗？

Pierre：这取决于是哪一部分的开发。

在 Web 部分，轻客户端和 Polkadot js 方面，很快会出一个新的 Polkadot API，它会代替之前的比较过时的 API，并包含一些新的功能。如果我们做得好，那么对于 Web 开发者，例如开发数据面板的人来说，之后的开发体验应该会更好。

在智能合约方面，我们正在 ink! 上投入大量资源，让开发者体验更容易。

第三部分，我们会去掉复杂的平行链拍卖系统，用敏捷核心时间（Agile Coretime）或者大宗核心时间（Bulk Coretime）来代替。这两者都应该让开发者更轻松。

从之前的调查中我们知道，有一些事情人们想改变，比如他们希望权重（Weight）系统更容易，这是一个复杂的问题，所以我不确定他们是否能从第一版中得到他们想要的一切。

我漏掉了一个重要的开发目标，那就是桥。桥很快就要上线了，就在圣诞节之后。

Jay：桥是目前的开发重点吗？我们等了它很长时间了。

Pierre：桥是一个开发重点。桥的安全是首要的，Polkadot 即将拥有第一个真正安全的桥，连接以太坊和 Polkadot，以及 Kusama 和 Polkadot，这非常有意义。

六个月之后还要做什么我还不确定，没人知道。

Jay：听起来像是很充实的六个月。

Pierre：是的，有很多事情要做，我不确定我们能完成所有这些任务，但至少这是我们现在的路线图。

Jay：关于拍卖系统你听到了什么样的意见，大家告诉你什么有效，什么无效？

Pierre：它是有效的，但大家抱怨的是，它很昂贵，有时候最后反而坑到自己的链。

这是一个可用性问题，所以我们可以做的是使它更便宜，更容易使用。但如果你仍然想走完整的平行链路线，那么仍然可以保留这种复杂性。

如何组织团队达成开发目标

Jay：你谈到的很多愿景是 Gavin 和其他核心开发者的想法。你认为你目前在 Parity 的角色，就是将这些愿景变为现实吗？还是你也有自己想实现的想法？

Pierre：暂时还没有。根据我对自己的了解，大概在 18 个月后，当我理解这个系统如何工作时，我会开始有很多想法。这在我过去的工作中总是发生。但因为这个系统很复杂，我需要一些时间才能对细节有足够的信心提出建议。

我通常擅长将商业方面、开发者方面和产品方面结合起来。所以可能我以后会有很多想法，但现在还为时过早。

我目前做的更多是实现 Gavin 和其他人的一些想法，以及组织和安排团队，以便我们可以实现这些想法。这也是 Parity 的新事物，因为以前的开发模式一直很混乱。所以我在试图引入一些大公司的好的方面，提高开发的可预测性。

Jay：太好了，你见过 Gav 了吗？你的个性和工作方式如何与他的相融合？

Pierre：我见过 Gav 很多次了。我的看法是，他非常擅长思考技术和 Polkadot 网络所需的东西，但更偏向长期的视角。

而我非常务实，我喜欢一步一步地建设。所以我想要做的是设定合理的目标，例如在第一季度按时交付桥，在第一季度交付敏捷核心时间，而不是在明年年底。以及我们如何组织起来做到这个目标？

我不想控制一切，但我希望明年我们想做的关键的事情是清晰的，并且大致按时交付。有很多未知数，让我们看看情况如何发展。

但当我们处于完全混乱模式，有人离职，有团队重组时，我知道这些小进步的价值。我想告诉大家，这是我们需要做的事情，然后大家自主地去做。我只是试图将所有的组织集中在几个目标上，并努力交付这些目标。

Jay：你如何界定你的权力范围？因为我们有受 Parity 雇用的工程师，但我们还有 Fellowship（由一些 Parity 工程师和一些外部工程师组成），还有平行链开发者，有时平行链也需要核心技术进行改变。你如何将所有这些团队统一起来？

Pierre：有多种方法可以做到这一点，我认为这取决于我们想解决的问题。

如果你把平行链当作一个产品，如果开发者想要的东西可以统一为一套对很多人有用的功能，然后我们可以构建它。如果它是某个平行链特定的功能，那么可能不行。

Fellowship 的自主程度我还不太清楚，目前我觉得它是以 Parity 为主的，但将来可能会有更多非 Parity 的开发者。

我认为这不是目前的主要问题。我认为目前 Polkadot 里面的功能已经足够多了，缺少的是易于访问的好文档，好的测试系统，让开发者更轻松。

至于我们以后需要的功能，还不太清楚。如果治理达成共识，提出了他们想要实现的功能，我们可以实施它们，那就不是问题。

从 Polkadot V1 到 V2 的平滑过渡

Pierre：我们明年年底前将重点做的一件事，是如何从 Polkadot V1 过渡到 Polkadot V2。我希望这个过渡对开发者来说尽可能透明。

例如，我们计划让 ink! 与 Core Play 兼容，所以对于开发者来说，他们无需做任何事情，这对他们来说是透明的。

对于平行链来说，很难完全透明，但我们会有一个迁移计划或类似的东西。

Jay：你说的 “透明”，在这个上下文中是什么意思？

Pierre：如果现有的平行链可以无缝切换到使用 Core Play  那就太好了，但这看起来不太可能。

Jay：我猜是不同的经济模型的原因，对吧？

Pierre：是的，加上技术栈相当不同，有些棘手。但同时，如果没有简单的迁移路径，人们看不到 Core Play 的价值，那他们应该能够留在原地，平行链这个系统将被支持多年。

Jay：包括拍卖和租赁系统吗？

Pierre：不包含。拍卖会淘汰掉，但在淘汰之前，我们需要确保敏捷核心时间和大宗核心时间运行良好。当它们运行良好，如果没有对旧系统的需求，那么旧系统就会消失。

是否保留旧系统可以由 OpenGov 来决定，这也是展示 OpenGov 的用途的一个很好的例子。

Jay：这将是一个非常有趣的公投，将会有一些有趣的讨论。

Pierre：这就是为什么治理很有用，因为大家会共同做出决策，社区需要对系统负责。

Jay：所以我们需要让人们觉得改变是有吸引力的。

Pierre：我觉得他们会支持改变的。

Jay：我也觉得一定会的。

原视频：https://www.youtube.com/watch?v=R8OCl3DGA7o

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